新版员工绩效管理考核.docVIP

集团职员绩效考评措施

1、目标

为提倡高质、高效工作作风，表现计划目标导向，激励高计划完成率，从而提升集团整体效益，落实企业战略并达成年度目标，特制订本措施。

2、适用范围

2.1.适适用于集团总部部门责任人以下职员、下属企业部门责任人以下职员、项目企业部门责任人以下职员；

2.2.现场销售人员、销售助理及其它有明确绩效评定措施职员不适用本措施；

2.3.当季入职未满30天职员，不参与当季度职员绩效考评。

3、基础标准

3.1.以结果为导向：考评工作结果、对部门目标实际贡献和为实现结果而进行一系列行为，而不是个人潜力或素质能力。

3.2.以过程为驱动：不仅是在事后进行考评，而且关注事前、事中过程管理，帮助职员提升工作能力和效率，反对无目标设定、无过程监控考评时清算。

3.3.以沟通为纽带:在绩效管理整个周期中，上级和职员之间从工作目标设定到结果评定各方面进行坦诚、主动沟通，达成共识和承诺。

3.4.以发展来提升：培养和发展职员工作应连续融入到日常绩效管理中。

4、考评内容：

4.1.职员季度计划：由部门考评计划决定；

由OGSM专题计划及日常工作计划组成，考评总分为100分。

OGSM专题计划：职员依据部门级OGSM主计划制订季度个人OGSM专题计划；

日常工作计划：职员由本身岗位职责决定日常性常规工作计划；

4.2.加分项：

通报表彰加分：职员因为工作业绩优异而受到企业通报表彰，在发生当季依据受到通报表彰次数给予加分，每发生一次，当季度可合适考虑加分，最高加3分；

4.3.扣分项

4.3.1.连带考评扣分：因为本身负责工作未完成或失误而造成部门或上级受到通报批评者，在发生当季予依据受到通报批评次数给扣分，每发生一次，当季度可合适考虑扣分，最高扣3分；

4.3.2.行为考评扣分：依据职员出现违反企业制度要求、不服从上级工作安排、缺乏团体合作精神、缺乏责任感等关键行为事件次数，在当季度考评总分扣1-5分，扣分标准参考附件1中附表1。

5、考评操作指导：

5.1.季度考评：

5.1.1.每三个月第30天5号前，由各部门责任人提议，职员依据部门业绩目标表、部门年度OGSM工作主计划分解制订个人季度计划考评指标及工作计划，完整填写《职员绩效考评表》（附件1，下同），由直属上级审核，部门责任人审批，报分管高管及人力资源职能部门立案；

5.1.2.下一季度第30天10号前，由职员填写《职员绩效考评表》中工作完成情况，经直属上级评定季度考评分数，季度考评成绩依据考评分数分为A\B\C\D\E共5个等级，并在部门内按百分比进行强制分布：

序号

考评等级

考评分数

强制分布百分比

1

A

100-90（含）分

20%

2

B

90-80（含）分

50%

3

C

80-70（含）分

30%

4

D

70-60（含）分

5

E

60分以下

5.1.3.职员季度考评分数计算公式：当季绩效考评得分=OGSM及日常工作计划完成率*分值权重+通报表彰加分-连带考评扣分-行为考评扣分。

5.2.年度考评：

5.2.1.年度考评成绩：依据年度考评分数按从高到底进行排序，结合所在部门年度考评成绩，按不一样百分比分A\B\C\D\E共5个等级进行强制分布：

序号

个人年度考评等级

所在部门考评成绩

A级

B级

C级

D级

E级

1

A

30%

40%

35%

2

B

25%

35%

30%

10%

3

C

15%

30%

40%

15%

4

D

-

25%

50%

25%

5.2.2.年度考评分数计算公式：年度绩效考评分数=四个季度考评分数平均值。

5.3.职员考评等级说明：

A级：卓越。完成任务质量、数量、立即性等方面显著超出设定标准和期望，且目标有高度挑战性，目标实现存在较大风险性，任务完成需要连续付出额外努力。

B级：优异。完成任务质量、数量、立即性等方面达成并部分超出设定标准和期望，且目标设定有显著挑战性，任务完成需要连续付出额外努力。

C级：合格。完成任务质量、数量、立即性等方面达成设定标准和期望。

D级：需要改善。偶然有小疏漏，有时在质量、数量、立即性上基础能达成或靠近设定标准，略低于期望要求。

E级：不合格。工作中出现重大失误，在质量、数量、立即性上常常达不到设定标准和期望。

6、考评权限

6.1.集团总部：

部门总助级（含）以上职员考评：由部门责任人直接考评，分管高管复核。

部门总助级以下职员考评：由直接上级进行考评，部门责任人复核。

6.2下属地产企业：

部门职员考评：由直接上级进行考评，部门责任人复核。

7、其它：

7.1.异动考评处理：

7.3.1.当季度前15天（含）异动职员，按异动后岗位进行季度考评：重新制订当季度《职员绩效考评表》，在异动后所在部门进行考评，并参与部门强制排序；

7.3.2.当季度后15天（含）异动职员，按异动前岗位