设备设施检修、维护、保养管理制度.docxVIP

设备设施检修、维护、保养管理制度

一、总则

1.1目的

本制度旨在规范公司设备设施的检修、维护、保养工作，确保设备设施安全、稳定、高效运行，提高设备使用寿命，降低运行成本，为公司创造良好的经济效益。

1.2适用范围

本制度适用于公司所有设备设施的管理、使用、检修、维护、保养工作。

1.3管理原则

（1）预防为主，防治结合；

（2）科学管理，规范操作；

（3）节能降耗，提高效益；

（4）持续改进，追求卓越。

二、组织机构与职责

2.1组织机构

公司设立设备设施管理部，负责设备设施的管理、检修、维护、保养工作。

2.2职责分配

（1）设备设施管理部：负责制定设备设施检修、维护、保养计划，组织实施，并对实施情况进行监督、检查、考核。

（2）生产部门：负责设备设施的使用、维护、保养，发现问题及时上报。

（3）安全环保部门：负责设备设施的安全监督，对设备设施的安全状况进行定期检查。

（4）财务部门：负责设备设施的采购、维修、保养等费用的核算和支付。

三、设备设施检修、维护、保养计划

3.1检修、维护、保养计划的制定

设备设施管理部应根据设备设施的使用状况、运行参数、故障频率等因素，制定年度、季度、月度检修、维护、保养计划。

3.2计划的执行

生产部门应严格按照检修、维护、保养计划执行，确保设备设施的安全、稳定运行。

3.3计划的调整

设备设施管理部应根据实际情况，对检修、维护、保养计划进行适时调整，确保计划的有效性。

四、设备设施检修、维护、保养流程

4.1检修流程

（1）设备设施出现故障，生产部门应立即上报设备设施管理部；

（2）设备设施管理部组织专业人员进行现场勘察，分析故障原因；

（3）制定检修方案，报请相关部门审批；

（4）实施检修，确保检修质量；

（5）检修完成后，进行验收，恢复设备设施正常运行。

4.2维护流程

（1）设备设施管理部根据设备设施的使用状况，制定维护计划；

（2）生产部门按照维护计划，进行设备设施的维护；

（3）设备设施管理部对维护情况进行监督、检查、考核；

（4）发现设备设施存在隐患，及时进行整改。

4.3保养流程

（1）设备设施管理部根据设备设施的使用寿命，制定保养计划；

（2）生产部门按照保养计划，进行设备设施的保养；

（3）设备设施管理部对保养情况进行监督、检查、考核；

（4）保养完成后，进行验收，确保设备设施正常运行。

五、设备设施检修、维护、保养质量控制

5.1检修质量控制

（1）设备设施管理部应对检修人员进行技术培训，提高检修水平；

（2）建立检修质量标准，对检修过程进行监督；

（3）检修完成后，进行质量验收，确保检修质量。

5.2维护质量控制

（1）设备设施管理部应对维护人员进行技术培训，提高维护水平；

（2）制定维护质量标准，对维护过程进行监督；

（3）维护完成后，进行质量验收，确保维护质量。

5.3保养质量控制

（1）设备设施管理部应对保养人员进行技术培训，提高保养水平；

（2）制定保养质量标准，对保养过程进行监督；

（3）保养完成后，进行质量验收，确保保养质量。

六、设备设施检修、维护、保养安全管理

6.1安全培训

设备设施管理部应对检修、维护、保养人员进行安全培训，提高安全意识。

6.2安全防护

检修、维护、保养过程中，应严格遵守安全操作规程，确保人员安全。

6.3安全检查

设备设施管理部应定期对设备设施进行安全检查，发现问题及时整改。

6.4应急处理

设备设施发生故障，应立即启动应急预案，迅速处理，确保设备设施安全。

七、设备设施检修、维护、保养成本控制

7.1成本核算

设备设施管理部应对检修、维护、保养成本进行核算，合理控制成本。

7.2节约能源

通过科学管理，提高设备设施的使用效率，降低能源消耗。

7.3修旧利废

对检修、维护、保养过程中产生的废旧材料，进行回收利用，降低成本。

八、设备设施检修、维护、保养持续改进

8.1总结经验

设备设施管理部应对检修、维护、保养工作进行总结，不断积累经验。

8.2技术创新

鼓励技术创新，提高设备设施检修、维护、保养水平。

8.3持续改进

根据实际情况，不断优化设备设施检修、维护、保养管理制度，提高管理效率。

九、附则

9.1本制度自发布之日起实施。

9.2本制度的解释权归设备设施管理部。

9.3如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。

通过以上管理制度，企业可以实现对设备设施的全面管理，确保设备设施的安全、稳定、高效运行，为企业创造良好的经济效益。