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主讲人：时间：202X.XPowerPointdesign202X做好管理其实就这七个字
目录010203管理之“高”：以身作则树标杆管理之“稳”：稳定团队核心管理之“活”：激发团队活力0405管理之“准”：精准设定目标06管理之“盯”：过程管理管理之“暖”：聚拢人心07管理之“狠”：结果导向
PowerPointdesign管理之“高”：以身作则树标杆Part01202X
管理者需以高标准要求自己，如要求团队早到，自己不能迟到，要求团队学习，自己不能停止进步。
管理者专业能力、工作态度、道德品质要过硬，立得住才能让团队信服。管理者是团队标杆管理者应像规划产品一样规划自己，定期审视优势不足，针对性提升，永远在学习路上。
例如，管理者每月进行自我评估，制定季度学习计划，提升管理技能和专业知识。制定个人发展计划管理者要不断学习新知识、新技能，参加培训、阅读专业书籍，提升自我。
如参加领导力培训课程，学习先进管理理念，提升团队管理能力。持续学习与提升管理者自我要求要高
PowerPointdesign管理之“稳”：稳定团队核心Part02202X
好团队需稳定有战斗力的领导核心，非靠一两个明星员工，频繁人事变动易致人心惶惶。
例如，某公司因频繁更换核心成员，导致团队内耗严重，项目进度受阻。团队靠稳定核心支撑选人重人品价值观选人时能力重要，但人品价值观契合团队更重要，稳定班子才能走得远。
案例：某团队因选人不注重价值观契合，导致成员间矛盾频发，影响团队氛围。给予成员成长空间找到合适人后，要信任他们，给予成长空间，避免不必要调整。
如某团队管理者信任成员，提供培训机会，成员成长后为团队带来新机遇。注重班子稳定
PowerPointdesign管理之“活”：激发团队活力Part03202X
鼓励畅所欲言管理者要营造开放氛围，鼓励成员提想法建议，哪怕不成熟也认真对待。
例如，某团队定期开头脑风暴会，鼓励成员提创意，激发创新活力。保持敏锐度管理者需敏锐洞察市场和团队需求，及时调整策略，让团队始终充满活力。
案例：某企业管理者敏锐捕捉市场需求变化，及时调整产品策略，赢得市场。激发创新思维通过激励机制和开放文化，激发团队创新思维，让团队像活水般涌现生机。
如设立创新奖励机制，鼓励成员提出新想法，推动团队发展。营造开放包容氛围
PowerPointdesign管理之“暖”：聚拢人心Part04202X
管理者要关心成员，体现在日常小事中，如生日祝福、及时帮助等。
例如，某团队管理者记住成员生日，送上祝福和小礼物，温暖人心。学会换位思考，站在员工角度理解他们，倾听烦恼，尽力解决问题。
案例：某团队管理者倾听成员工作压力，调整工作安排，提升满意度。通过温暖关怀，增强团队凝聚力，让成员拧成一股绳。
如组织团队建设活动，增进成员感情，提升团队凝聚力。关心成员日常生活换位思考理解成员增强团队凝聚力用温暖增强凝聚力
PowerPointdesign管理之“准”：精准设定目标Part05202X
制定目标前，要充分了解市场和团队能力，运用SMART原则，让目标具体、可衡量、可实现、相关联且有时间限制。
例如，某团队设定目标时，明确时间、任务量、质量要求，确保目标清晰。运用SMART原则重要的是让每个团队成员清楚目标意义及实现方法，明确方向才能共同努力。
案例：某团队管理者向成员解释目标对公司和个人的意义，激发成员积极性。让成员理解目标意义目标不是越高越好，也不是越容易越好，要有挑战性且切实可行。
如设定销售目标时，结合市场情况和团队能力，设定合理且有挑战的目标。目标既有挑战又可行目标设定要精准
PowerPointdesign管理之“盯”：过程管理Part06202X
管理者不能当甩手掌柜，要关注一线，了解真实工作状态，及时指导支持。
例如，某团队管理者定期到一线了解工作进展，及时解决问题。”在团队内部营造良性竞争氛围，让大家互相学习，共同进步。
案例：某团队设立月度之星评选，激励成员互相学习，提升工作绩效。”营造良性竞争氛围关注一线工作状态通过关注细节，及时发现问题并解决，确保目标达成。
如管理者发现项目进度滞后，及时调整资源，确保项目按时完成。”及时发现问题解决问题关注目标执行过程
PowerPointdesign管理之“狠”：结果导向Part07202X
公正评价绩效对表现优秀的员工，要毫不吝啬地给予奖励，让付出有回报。
例如，某团队对优秀员工给予奖金、晋升机会，激励成员努力工作。坦诚指出问题对表现不佳的员工，要坦诚指出问题，并提供改进机会。
案例：某团队管理者与表现不佳的员工沟通，提供培训和改进计划。建立绩效考核体系建立公平公正的绩效考核体系，用KPI或OKR量化员工表现。
如某企业采用KPI考核，明确员工工作目标和评价标准，提升工作效
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