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2025年化工工程师化工研发项目挣值管理与绩效衡量专题试卷及解析1

2025年化工工程师化工研发项目挣值管理与绩效衡量专题

试卷及解析

2025年化工工程师化工研发项目挣值管理与绩效衡量专题试卷及解析

第一部分：单项选择题（共10题，每题2分）

1、在化工研发项目中，挣值管理（EVM）的核心目的是什么？

A、仅跟踪项目成本

B、仅监控项目进度

C、综合衡量项目范围、进度和成本的绩效

D、预测项目最终利润

【答案】C

【解析】正确答案是C。挣值管理是一种整合了范围、进度和成本的项目管理方法，通

过比较计划价值（PV）、挣值（EV）和实际成本（AC）来全面评估项目绩效。选项A

和B过于片面，仅关注单一维度；选项D偏离了EVM的核心功能，EVM主要关注

绩效而非直接预测利润。知识点：挣值管理的基本概念。易错点：容易将EVM与单纯

的成本控制或进度监控混淆。

2、某化工研发项目的进度绩效指数（SPI）为0.9，这表明项目当前状态如何？

A、项目进度超前

B、项目进度落后

C、项目成本超支

D、项目成本节约

【答案】B

【解析】正确答案是B。SPI小于1表示项目实际进度落后于计划进度。SPI=EV/PV，

0.9意味着实际完成的工作量仅为计划工作量的90%。选项A与SPI值含义相反；选

项C和D涉及成本绩效指数（CPI），与SPI无关。知识点：进度绩效指数的含义。易

错点：容易混淆SPI和CPI的含义，或误解指数大于1和小于1的意义。

3、在化工研发项目中，当成本绩效指数（CPI）为1.1时，说明什么？

A、项目成本超支

B、项目成本节约

C、项目进度超前

D、项目进度落后

【答案】B

【解析】正确答案是B。CPI大于1表示项目实际成本低于预算，即成本节约。

CPI=EV/AC，1.1意味着每花费1元实际成本，获得了1.1元的价值。选项A与CPI

值含义相反；选项C和D与进度相关，与CPI无关。知识点：成本绩效指数的含义。

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易错点：容易将CPI与SPI混淆，或误解指数方向。

4、挣值管理中，“完工尚需估算”（ETC）的主要用途是什么？

A、记录项目当前已花费的总成本

B、预测项目完成剩余工作所需的成本

C、计算项目当前的整体进度

D、评估项目团队的工作效率

【答案】B

【解析】正确答案是B。ETC用于预测完成剩余工作所需的成本，是未来成本估算的重

要依据。选项A描述的是实际成本（AC）；选项C与进度相关；选项D属于人力资源

管理范畴。知识点：ETC的定义和用途。易错点：容易将ETC与EAC（完工估算）混

淆，ETC仅针对剩余工作。

5、在化工研发项目中，如果挣值（EV）低于计划价值（PV），但高于实际成本

（AC），项目绩效如何？

A、进度落后但成本节约

B、进度超前但成本超支

C、进度和成本均落后

D、进度和成本均超前

【答案】A

【解析】正确答案是A。EVAC表示成本节约（CPI1）。选项B、C、D与题干条件不

符。知识点：EV、PV、AC三者关系对绩效的反映。易错点：容易混淆EV与PV、AC

的比较关系及其含义。

6、挣值管理中的”完工偏差”（VAC）用于衡量什么？

A、当前成本与预算的差异

B、当前进度与计划的差异

C、项目完成时的总预算与实际成本的差异

D、项目团队的工作效率差异

【答案】C

【解析】正确答案是C。VAC=BACEAC，反映项目完成时的总预算与实际成本的差异。

选项A描述的是成本偏差（CV）；选项B与进度偏差（SV）相关；选项D不属于EVM

指标。知识点：VAC的定义和用途。易错点：容易将VAC与CV混淆。

7、在化工研发项目中，如果进度偏差（SV）为负值，说明什么？

A、项目进度超前

B、项目进度落后

C、项目成本超支

D、项目成本节约

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【答案】B

【解析】