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质量管理体系审查及自查工具集
一、适用情境与启动时机
本工具集适用于企业质量管理体系(QMS)的内部审查、外部审核前准备、体系运行常态化监控及问题整改跟踪等场景。具体包括:
体系首次建立或换版后:验证体系文件与实际运作的一致性;
年度/半年度内审:全面检查体系覆盖的完整性、有效性;
外部审核前(如ISO9001认证审核):预判不符合项,提升审核通过率;
发生质量或客户投诉后:针对性排查体系漏洞,追溯管理缺陷;
组织架构或流程变更时:评估变更对体系运行的影响,保证适应性。
二、系统化操作流程
(一)准备阶段:明确审查框架
确定审查目标与范围
明确本次审查的核心目的(如“验证生产过程质量控制有效性”“检查文件记录规范性”);
界定审查范围(如覆盖部门:研发部、生产部、品控部;覆盖条款:ISO9001:2015标准第8章“运行”)。
组建审查团队
由质量负责人(质量负责人)担任审查组长,成员需包含具备内审资质的专业人员(如内审员内审员A、内审员B)及被审查部门接口人(如生产部主管生产主管);
保证团队独立性与客观性,避免审查与被审查职责重叠。
收集审查依据
汇总体系文件(质量手册、程序文件、作业指导书);
整理适用标准(如ISO9001、IATF16949等);
收集法规要求(如《产品质量法》)、客户特定规范及历史审查记录。
制定审查计划
明确审查时间(如202X年X月X日-X日)、每日审查部门/条款、审查方式(文件查阅、现场核查、人员访谈);
提前3个工作日向被审查部门发送审查通知,确认配合安排。
(二)实施阶段:逐项核查验证
文件记录审查
核查体系文件的现行有效性(版本号、审批记录)、发放范围及回收作废情况;
随机抽取质量记录(如《生产日报表》《检验报告》《培训记录》),检查填写完整性、数据准确性、审批合规性。
现场核查
对照作业指导书,观察关键工序操作是否符合规范(如生产设备点检流程、检验员抽样方法);
检查现场标识(如产品状态标识:合格、待检、不合格)、设备维护状态及5S管理情况;
与岗位人员访谈(如操作工操作工C、检验员检验员D),知晓其对质量目标、岗位职责的掌握程度。
问题记录与确认
发觉不符合项时,立即记录具体问题描述(如“《设备维护保养记录》未按月度计划执行,202X年3月未完成钻床保养”),并附证据(如照片、记录复印件);
与被审查部门负责人现场沟通确认,避免理解偏差,双方签字确认《不符合项记录表》。
(三)报告阶段:输出改进方向
问题汇总与分析
按问题类型分类统计(如文件缺陷、执行偏差、资源不足),计算不符合项占比;
分析根本原因(如“培训不到位”“流程设计不合理”),识别体系运行薄弱环节。
编制审查报告
报告内容包含:审查概况(目标、范围、时间)、审查过程概述、不符合项清单(问题描述、条款依据、责任部门)、体系运行总体评价、改进建议;
由审查组长(质量负责人)审核,报最高管理者(总经理)审批。
报告分发与沟通
向各部门分发报告电子版,召开审查总结会,通报结果并解答疑问;
明确整改要求(如“责任部门需在5个工作日内提交整改计划”)。
(四)整改阶段:闭环管理
制定整改措施
责任部门针对不符合项,分析原因并制定纠正措施(如“修订《设备维护管理程序》,增加月度保养提醒机制”);
整改措施需明确“责任人、完成时限、验证方式”,填写《纠正与预防措施表》。
跟踪验证
质量部门按期限跟踪整改进度,对整改措施有效性进行验证(如抽查202X年4月《设备维护记录》,确认保养计划已执行);
若整改未达标,退回责任部门重新制定措施,直至闭环。
体系更新
将有效的改进措施纳入体系文件(如修订程序文件、更新作业指导书),实现体系持续优化。
三、核心工具模板清单
模板1:质量管理体系审查计划表
审查目的
审查范围(部门/条款)
审查时间
审查组长
审查成员
备注
年度体系有效性验证
生产部、品控部;ISO9001第8章
202X-05-10~05-12
质量负责人
内审员A、内审员B
提前3天通知
模板2:现场审查检查表(示例:生产过程控制)
审查条款
审查内容
审查方法
符合性(□是□否)
问题描述/证据
8.5.1生产和服务提供的控制
生产人员是否按作业指导书操作
现场观察操作工C操作冲压设备
□是□否
作业指导书版本为V2.0(202X-01发布),现场使用V1.5(202X-03已作废)
8.6产品和服务的放行
检验记录是否经授权人审批
抽查5份《出厂检验报告》
□是□否
报告编号Q签字确认
模板3:不符合项报告表
不符合项编号
审查对象
不符合描述(含条款依据)
证据材料
责任部门
确认人签字
日期
NC-2023-005
生产部
《设备维护保养记录》未按月度计划执行(不符合ISO9001
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