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第一章总则

第一条：为进一步加强人力资源管理，使人力资源管理工作逐步达到科学化、规范化、制度化，更好地促进企业发展，根据《劳动法》、《公司法》、《企业法》等法律法规的有关规定，结合我公司实际，特制定本制度。

第二条：坚持效率优先，兼顾公平；企业发展，员工富裕的原则，正确处理企业、员工之间的利益分配关系，调动各方面的工作积极性。建立、完善和维护适应发展要求的充满生机与活力的人力资源管理制度。运用法律法规、内部管理制度等手段，调整好劳动关系，保护劳动主体双方的合法权益，使劳动关系稳定和谐、健康。通过不断提高人力资源管理水平，促进公司发展。

第二章组织结构

组织机构：针对公司运行情况，为进一步强化和理顺公司管理体系，本着上下接口顺畅，管理流程合理，职责明确，运转高效的原则制定如下公司组织机构：

公司总设八个部门，分别为：办公室，财务部，销售部，技术部，售后部，生产部，供应部，质检部。

第三章招聘

第一条：适用范围本制度适用于公司各部门职位的招聘管理工作；

第二条：满足公司用人需求，符合公司发展需要，树立企业形象，吸引优秀人才。公司招聘坚持公开招聘、平等竞争、择优录取、先内后外的原则；

第三条：人力资源部职责

1、制定公司长期人力资源规划；

2、制定、完善公司招聘管理制度，规范招聘流程；

3、核定公司年度人力需求，根据各部门人力编制，制定年度招聘计划；

4、决定获取获选人的形式和渠道；

5、制定人员选拔、测评方法；

6、定期进行市场薪酬水平调研，核定招聘岗位薪资待遇标准；

7、为企业领导提供各类招聘数据统计及分析；

第四条：其他各部门职责

1、编制本部门年度人力需求计划，由总经理审批，向人力资源部提出正式人力需求申请；

2、做好本部门职位职责，协助人力资源部制定并完善岗位职责；

3、对新员工的面试工作对本部门员工的专业水平进行考核；

第五条：招聘组织

1、一般人才招聘工作由人力资源部负责拟定招聘计划并组织实施，人员需求部门参与招聘测评的技术设计和部分实施工作；

2、高级人才的招聘由总经理直接领导，人力资源部负责协助；

第六条：申请与审批程序

1、各部门根据业务发展、工作需求和人员使用状况，或其他原因造成人员短缺的临时需求，在确认内部调配难以满足情况下，需提前一个月向人力资源部申报人力需求；

2、各部门严格、合理填写人力年度需求表，送人力资源部核实，人力资源部对信息核实汇总并编制《年度人力需求计划表》报总经理批准；

第七条：招聘形式：在尊重员工和和用人部门意见的前提下，采用推荐、竞聘等多种形式，为企业和员工双方提供双向选择的机会。

第八条：招聘流程

1、内部招聘：

=1\*GB2⑴、人力资源部根据公司所需招聘岗位的名称，拟定内部招聘公告在公司内发布。

=2\*GB2⑵、所有员工在上级领导的许可下。都有资格向人力资源部报名申请，填写《人员调动审批表》。

=3\*GB2⑶、人力资源部组织内部招聘小组进行内部评审，评审结果经总经理审批后生效。

=4\*GB2⑷、经评审合格的员工应在一周内做好工作交接，并到人力资源部办理人员调动手续，在规定的时间内到新部门报到，《人员调动审批表》由人力资源部存档。

2、外部招聘

=1\*GB2⑴、外部招聘工作的组织以人力资源部为主，根据岗位和级别的不同采取有效的招聘渠道组合。外部招聘人员来源人才中介、媒体广告、网络、等渠道。

=2\*GB2⑵、人力资源部建立测评方式、测评指标、测评内容及测评小组的人才测评体系，并负责在实际工作过程中不断丰富和完善。测评小组由人力资源部负责人、用人部门负责人组成，对招聘人员进行初试和复试。

⑶、面试前应聘者应填写《应聘登记表》，人力资源部填写初试意见，由部门经理审核批准同意，人力资源部存档。

=4\*GB2⑷、被录用的应聘者应在规定时间内来公司报到，特殊原因需延迟的应向公司提前批准，如在规定时间内不来报到的，人力资源部有权取消录用资格。

=5\*GB2⑸、新招录人员根据具体岗位适用1-3月，可根据使用情况缩短或延长试用期。试用期满由部门填写《员工转正表》，后交人力资源部进行审核，由部门经理审核后办理正式上岗手续。

=6\*GB2⑹、人力资源部根据公司薪酬制度为转正员工定岗定薪，提供相应待遇。

第四章考勤管理

第一条：公司实行日工资制，每月工作日按28天（31天的按29天）计算。每月享受公休两天，不公休额外每天奖励50元。

第二条：公休算法：当月天数减去公司规定放假的日期和天数。门卫、客房、保洁暂不执行。

第三条：公司各后勤部门员工必须严格执行考勤制度按时照考勤机，月末由办公室对全月考勤汇总核，按用于员工计算工资（按《公司考勤制度》执行）。

第四条：职工发生工伤时，按