综合管理部述职汇报.pptxVIP

2025/11/15

汇报人：XXXX

综合管理部述职汇报

CONTENTS

目录

01

工作概述

02

工作成果

03

工作问题与不足

04

改进措施

05

未来工作计划

工作概述

01

部门职责介绍

行政管理

负责公司办公环境管理，如华为为员工打造舒适办公空间。

后勤保障

保障公司物资供应，像阿里及时补充办公用品。

协调沟通

协调各部门工作，腾讯部门间高效协作靠其推动。

报告期时间范围

起始日期界定

本次报告期起始于2024年1月1日，正式开启工作统计阶段。

截止日期说明

报告截止到2024年12月31日，完整涵盖一整年工作情况。

特殊时间节点

年中6月30日为重要进度审核节点，开展半年度总结。

假期时间考量

国庆、春节等法定假期虽无办公，但纳入整体时间范围统计。

工作成果

02

行政管理成果

优化办公环境

重新规划办公区域布局，增设绿植，提升员工舒适度，如XX公司案例。

完善行政制度

制定新考勤与采购制度，规范流程，提高行政工作效率，像XX企业那样。

后勤保障成果

物资采购及时

采购办公用品高效迅速，如打印机墨盒及时供应，保障办公顺畅。

设备维护到位

定期检修办公设备，像电脑故障及时排除，确保工作不受影响。

环境清洁良好

办公区域卫生清洁出色，如公共区域每日清扫，营造舒适环境。

人力资源支持成果

01

人才招聘优化

通过多渠道招聘，为公司引入了多名技术骨干，满足业务发展需求。

02

培训体系完善

开展技能提升培训，员工业务能力显著提高，部分员工业绩翻倍。

03

绩效评估改进

优化绩效评估体系，激励员工积极性，团队整体效率提升了30%。

04

员工关怀增强

组织多样员工活动，员工满意度达90%，人员流失率明显降低。

信息管理成果

01

行政管理

负责公司办公环境管理，如华为定期开展办公区域5S活动。

02

后勤保障

保障员工日常需求，像腾讯为员工提供丰富餐饮选择。

03

制度建设

制定公司规章制度，如阿里完善员工考勤和绩效制度。

其他相关成果

优化办公环境

重新规划办公区域布局，引入绿植，提升员工办公舒适度，如[公司名称]。

完善行政制度

修订考勤、采购制度，提升管理效率，保障公司有序运营，像[公司名称]做法。

工作问题与不足

03

存在的主要问题

物资供应稳定

及时采购办公物资，保障日常办公需求，如每月按时供应纸张、文具等。

设备维护良好

定期检修办公设备，降低故障发生率，像打印机全年故障维修次数减少。

环境优化改善

优化办公环境，提升员工舒适度，如重新规划办公区域布局。

问题产生的原因

高效招聘完成

成功为公司招聘多名关键岗位人才，如技术骨干和销售精英。

培训体系优化

完善员工培训体系，开展新老员工技能提升与经验传承活动。

绩效评估升级

优化绩效评估机制，激励员工提升业绩，季度绩效达标率提升。

员工关怀加强

组织多样员工活动，如团建、生日会，增强员工归属感与凝聚力。

改进措施

04

针对问题的改进策略

起始日期

本次报告期从2024年1月1日开始，各项工作有序起步。

截止日期

至2024年12月31日结束，完整涵盖一整年工作成果。

关键节点

年中6月30日为重要评估节点，开展半年度总结。

特殊时段

如国庆、春节等假期，也在报告期内妥善安排工作。

实施改进的时间安排

行政管理

负责公司文件收发、档案管理，如华为行政严谨管理文件。

后勤保障

保障办公环境与物资供应，像腾讯后勤确保办公顺畅。

协调沟通

协调各部门工作，如阿里协调部门高效合作事宜。

未来工作计划

05

短期工作计划

优化办公环境

重新规划办公室布局，添置绿植，提升员工办公舒适度，如[公司名称]办公区。

完善行政制度

制定新考勤与物资管理办法，提高管理效率，像[公司名称]执行效果佳。

长期工作规划

物资供应及时

为各部门按时提供办公用品，如华为电脑、A4打印纸等。

设施维护良好

高效修复办公设备故障，像打印机卡纸、空调制冷问题等。

环境优化改善

打造舒适办公环境，如绿植布置、公共区域清洁等。

THEEND

谢谢