医院行政人事年终总结.pptxVIP

下载本文档

1
0
约2.26千字
约 27页
2025-11-22 发布于黑龙江
举报
版权申诉

医院行政人事年终总结.pptx

1、有哪些信誉好的足球投注网站（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

医院行政人事年终总结

演讲人：

日期:

未找到bdjson

CATALOGUE

年度工作概述

人事管理专项总结

行政管理体系运行

培训与发展建设

问题与改进方向

下年度规划框架

年度工作概述

整体任务完成情况

绩效考核

完成年度绩效考核工作，员工绩效达标率XX%，优秀率XX%。

完成员工培训计划，覆盖率达到XX%，员工满意度达到XX%。

培训任务

招聘任务

全年共发布招聘岗位XX个，成功录用XX人，满足率XX%。

核心人事指标达成

员工流动率

通过有效措施，员工流动率控制在XX%以内。

员工满意度

通过员工满意度调查，员工整体满意度达到XX%。

人事费用率

通过优化人员结构，人事费用率控制在合理范围内。

重点行政推进成果

制度修订

修订完善了《医院人事管理制度》等XX项制度。

流程优化

优化了员工招聘、培训、考核等核心流程，提高了工作效率。

文化建设

组织开展了多项文化活动，营造了良好的医院文化氛围。

人事管理专项总结

招聘与岗位配置分析

招聘渠道拓展

通过招聘网站、校园招聘、内部推荐等多种方式，拓宽招聘渠道，提高招聘效率和质量。

岗位配置优化

根据医院实际业务需求和人员结构，对岗位进行合理配置，提高员工工作效率和满意度。

招聘成本控制

通过优化招聘流程、提高招聘效率，降低招聘成本，提高医院整体运营效益。

员工福利体系优化

员工关怀与激励

加强员工关怀，提供多样化的激励措施，如奖励机制、培训机会等，提高员工工作积极性和创造力。

确保各项福利措施得到有效落实，提高员工福利水平，增强员工归属感和忠诚度。

福利措施落实

福利制度完善

根据员工需求和医院实际情况，制定完善的福利制度，包括法定节假日、带薪休假、社会保险等。

劳动关系管理成效

劳动合同签订率

提高劳动合同签订率，确保医院与员工之间的合法劳动关系，降低用工风险。

劳动争议处理

积极处理劳动争议和纠纷，维护医院和员工的合法权益，营造良好的劳动关系氛围。

员工满意度调查

定期开展员工满意度调查，了解员工对医院劳动关系的评价和意见，及时改进和完善管理措施。

行政管理体系运行

行政制度修订实施

制度宣传

通过培训、宣传等方式，提高员工对行政制度的认知度和执行力。

制度执行

加强制度执行力度，确保各项行政制度得到有效落实，对违规行为进行严肃处理。

制度建设

根据医院实际运营情况，修订并完善行政管理制度，确保各项管理有章可循。

固定资产精细管理

资产清查

定期组织对医院固定资产进行全面清查，确保资产账实相符。

资产管理

建立固定资产档案，对资产的采购、验收、使用、维修等全过程进行精细化管理。

资产报废

规范资产报废流程，对达到报废条件的资产进行及时处置，避免资产浪费。

后勤服务保障升级

提升后勤服务质量，确保医院各项工作的顺利开展。

服务质量

积极探索后勤服务新模式，为临床提供更加优质、高效的服务支持。

服务创新

优化后勤服务流程，提高服务效率，及时响应临床一线需求。

服务效率

加强后勤安全管理，确保医院水、电、气等设施的安全运行。

安全管理

培训与发展建设

年度培训计划执行

岗位技能考核评估

考核标准

根据各岗位职责和要求，制定具体的技能考核标准和评分细则。

考核方法

采取定期考核和不定期抽查相结合的方式，全面评估员工的技能水平和工作表现。

考核结果

对考核成绩优秀的员工给予表彰和奖励，对存在不足的员工进行辅导和改进。

管理人才梯队培养

选拔机制

通过综合考核和选拔，将有潜力的员工纳入管理人才梯队进行重点培养。

培养方式

提供系统的管理培训和实践机会，帮助员工提升管理能力和领导力。

梯队建设

形成不同层次的管理人才梯队，确保医院行政人事工作的连续性和稳定性。

问题与改进方向

现存流程痛点分析

招聘流程涉及多环节，耗时较长，且难以保证招聘质量。

招聘流程繁琐

薪酬体系设计不合理，员工感受不公平，导致工作积极性不高。

薪酬管理不公平

绩效考核过程不透明，员工对考核结果不认可，反馈机制不完善。

绩效考核缺乏有效反馈

培训内容与员工实际需求脱节，培训效果不佳。

员工培训缺乏系统性

跨部门协作优化措施

建立科学、公正的绩效考核系统，实现全过程透明化管理。

绩效考核系统升级

采用先进的薪酬管理系统，确保薪酬公平性和激励性。

薪酬管理系统优化

利用人工智能技术优化招聘流程，提高招聘效率和质量。

引入智能化招聘系统

建立在线员工培训平台，提供个性化、多样化的培训资源。

员工培训平台建设

智能化管理升级路径

下年度规划框架

战略目标分解计划

细化战略目标

将医院整

您可能关注的文档

文档评论（0）

***** + 关注: 实名认证

文档贡献者

该用户很懒，什么也没介绍

咨询Ta 进入空间

1亿VIP精品文档

更多 >

医院行政人事年终总结.pptxVIP