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2025年大学社会科学与现代社会（管理学原理）升学测试卷

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______

一、单项选择题（总共10题，每题3分，每题只有一个正确答案，请将正确答案填写在括号内）

1.管理者在进行决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排。这体现的是哪个决策原则的要求？（）

A.系统原则

B.信息原则

C.预测原则

D.反馈原则

2.职能型组织结构的最大缺点是（）。

A.横向协调差

B.多头领导

C.不利于培养上层领导

D.适用性差

3.管理层次少而管理幅度大的扁平式组织结构的优点是（）。

A.管理严密

B.分工明确

C.信息纵向流通快，管理费用低

D.有利于培养下属人员的独立工作能力

4.根据领导生命周期理论，当下属的成熟度处于成熟阶段应采取的领导方式是（）。

A.高关系低工作

B.命令式

C.参与式

D.低工作低关系

5.期望理论属于（）。

A.内容型激励理论

B.过程型激励理论

C.行为改造型激励理论

D.综合型激励理论

6.管理方格图中，9.1型对应的是（）领导方式。

A.任务型

B.乡村俱乐部型

C.中庸之道型

D.团队型

7.控制工作的关键步骤是（）。

A.拟定标准

B.衡量成效

C.纠正偏差

D.管理突破

8.下列不属于定性决策方法的是（）。

A.头脑风暴法

B.名义群体法

C.德尔菲法

D.决策树法

9.组织文化的核心是（）。

A.组织价值观

B.组织精神

C.组织形象

D.组织规范

10.计划工作的核心是（）。

A.确定目标

B.估量机会

C.决策

D.制定方案

二、多项选择题（总共5题，每题4分，每题至少有两个正确答案，请将正确答案填写在括号内，多选、少选、错选均不得分）

1.下列属于古典管理理论特点的有（）。

A.以提高生产率为主要目标

B.以科学求实的态度进行调查研究

C.强调以个人为研究对象

D.强调规章制度的作用

E.强调跨文化管理

2.下列属于组织变革的外部动因的有（）。

A.经济的变化

B.技术的变化

C.社会环境的变化

D.组织自身成长的需要

E.竞争观念的改变

3.下列属于激励因素的有（）。

A.工作成就感

B.责任

C.公司政策

D.晋升

E.工作条件

4.下列属于控制方法的有（）。

A.预算控制

B.审计控制

C.人员行为控制

D.综合控制

E.成本控制

5.下列属于非确定型决策方法的有（）。

A.乐观决策法

B.悲观决策法

C.折衷决策法

D.等概率决策法

E.决策树法

三、判断题（总共10题，每题2分，请判断下列说法的正误，正确的打“√”，错误的打“×”）

1.管理是组织不可缺少的要素，有组织就需要管理。（）

2.人际关系理论认为，工人是“经济人”。（）

3.战略计划的任务就是描述组织目前的状况。（）

4.组织规模越大，管理层次越多。（）

5.领导者的责任不能随着权力的下放而相应地全部转移给下级。（）

6.公平理论认为，当一个人做出了成绩并取得报酬后，他只关心自己所得报酬的绝对量。（）

7.控制过程就是管理人员对下属行为进行评价考核的过程。（）

8.决策就是要选择一个最好的方案去实现组织的目标。（）

9.组织文化具有强制渗透作用，因而会成为管理人员管理活动的限制因素。（）

10.管理创新的主体是全体员工，而不仅局限于企业家。（）

四、简答题（总共3题，每题10分）

1.简述泰罗的科学管理理论的主要内容。

2.简述组织设计的原则。

3.简述有效沟通的障碍及克服措施。

五、案例分析题（总共1题，20分）

某公司是一家从事电子产品制造的企业，近年来市场竞争日益激烈。公司高层意识到需要进行变革以提升竞争力。于是，公司决定对组织结构进行调整，从原来的职能型组织结构转变为事业部制组织结构。在实施过程中，出现了一些问题，如各事业部之间的协调困难，资源分配不均等。同时，公司在激励员工方面也存在不足，员工积极性不高。

请你结合管理学原理，分析该公司变革中出现问题的原因，并提出相应的解决措施。

答案：

一、单项选择题

1.A

2.B

3.C

4.D

5.B

6.A

7.C

8.D

9.A

10.C

二、多项选择题

1.ABCD

2.ABCE

3.ABD

4.ABCDE

5.ABCD

三、判断题

1.√

2.×

3.×

4.√

5.√

6.×

7.×

8.×

9.√

10.√

四、简答题

1.泰罗的科学管理理论主要内容包