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医院运营成本分析与优化策略汇报人：文小库2025-06-17

CONTENTS目录01成本管理概述02成本核算体系03成本管控策略04科室级成本分析05成本绩效评估06持续优化机制

01成本管理概述

人力资源成本医生、护士、行政人员等工资、福利及培训费用。01药品和耗材成本药品、医疗耗材、试剂等采购和储存费用。02医疗设备成本购买、维护、折旧、升级医疗设备所需费用。03基础设施成本医院建筑、场地、设施等折旧和维修费用。04医疗成本基本构成

合理配置资源，提高医疗效率，提升患者满意度。提高医疗服务质量在竞争中占据优势地位，吸引更多患者。增强医院竞争低医疗成本，增加医院收入，提高经济效益。提高经济效益有效管理成本，为医院长期发展奠定基础。促进医院可持续发展成本控制核心意义

行业现状与痛点成本管理意识薄弱部分医院缺乏成本管理意识，导致资源浪费和成本过高。成本核算方法落后传统成本核算方法难以准确反映医疗服务的真实成本。医保政策影响医保政策调整对医院收入产生直接影响，增加了成本控制难度。信息化程度不足医院信息化程度不足，导致成本控制信息不准确、不及时。

02成本核算体系

多维度核算标准核算科室成本核算项目成本核算病种成本核算医生成本包括各临床科室、医技科室、职能科室等发生的直接成本和间接成本。针对医疗服务项目、病种、诊疗路径等进行的成本核算，反映各类服务的成本消耗。以住院病人为核算对象，归集和分配住院过程中发生的各项费用，计算病种成本。以医生为核算对象，对其开展的医疗服务进行成本核算，评估医生的工作效率和成本意识。

成本分摊方法论完全成本法作业成本法变动成本法阶梯分摊法将所有成本都分摊到每个产品或服务中，包括直接成本和间接成本，反映全面的成本情况。只分摊变动成本，忽略固定成本，适用于短期决策和成本控制。将成本分配到各个作业中，再根据产品消耗作业的程度分摊成本，适用于间接成本占比高的情况。按照受益程度逐步分摊成本，适用于多部门共同使用资源的情况。

信息化管理系统数据采集自动化通过接口从各业务系统自动采集数据，减少手工录入，提高数据准确性本分析功能提供多种成本分析方法，如对比分析、趋势分析、成本构成分析等，帮助管理者深入了解成本情况。成本核算软件采用专业的成本核算软件，实现成本核算自动化、标准化，提高效率。成本控制与预算管理将成本核算与预算管理相结合，实现成本控制的目标，同时提供预算编制的依据。

03成本管控策略

预算编制与执行根据医院运营情况和历史数据，科学合理地编制各项成本预算。预算编制对各项成本支出进行严格控制，确保成本预算的严格执行。预算执行定期对预算执行情况进行分析，及时发现偏差并调整预算。预算分析与调整

流程优化关键点采购流程优化通过集中采购、招标采购等方式，降低采购成本。01诊疗流程优化通过临床路径管理、诊疗规范等手段，减少无效和低效的诊疗环节，提高诊疗效率。02资产管理流程优化加强资产管理和盘点，提高资产使用效率，减少浪费。03

内控制度建设奖惩制度对成本控制效果进行奖惩，激励员工积极参与成本控制工作。03定期对医院各项成本进行内部审计，确保成本数据的真实性和准确性。02内部审计制度成本控制制度建立完善的成本控制制度，明确各项成本的责任和审批流程。01

04科室级成本分析

临床科室耗材管控建立高值耗材管理系统，实时监测耗材使用情况，减少浪费。医用耗材精细化管理耗材使用培训与考核耗材采购成本控制加强医护人员对耗材使用的培训，提高耗材使用效率，并建立相应的考核机制。优化采购流程，降低采购成本，确保耗材质量与价格合理。

合理安排医技设备使用时间，提高设备使用效率，减少闲置时间。设备使用率提升加强医技设备日常维护和保养，确保设备性能稳定，延长使用寿命。设备维护与保养提高医技人员操作技能和诊断水平，确保设备发挥最大效能。医技人员培训与考核医技设备使用效率

行政后勤成本压缩人力资源优化合理配置行政后勤人员，提高工作效率，降低人力成本。01节能减排与环保加强节能减排工作，推行绿色办公，降低能耗和物料消耗。02信息化管理提升推进医院信息化建设，提高行政后勤管理效率，降低管理成本。03

05成本绩效评估

KPI指标设计6px6px6px包括医生、护士、药剂师等人工成本，医疗设备折旧费用，以及医疗耗材等直接成本。医疗服务成本如成本收益率、成本利润率、总资产周转率等，反映医院整体财务状况。财务指标包括医院管理费用、营销费用、行政费用等间接成本。运营成本010302如患者满意度、投诉率等，反映医院服务质量。患者满意度指标04

数据对比分析法时间对比横向对比科室对比项目对比将不同时间段的成本数据进行对比，分析成本变化趋势和原因。将本院的成本数据与同类型医院或行业平均水平进行对比，找出差距和优势。对医院内部各科