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项目管理专业人士(PMP)考试试卷
一、单项选择题(共10题,每题1分,共10分)
项目章程的批准人通常是?
A.项目经理
B.项目发起人
C.职能经理
D.客户代表
答案:B
解析:项目章程由项目发起人或高层管理者批准,用于正式授权项目成立,并赋予项目经理动用组织资源的权力。选项A(项目经理)负责执行章程但无批准权;C(职能经理)管理资源但不批准项目;D(客户代表)可能参与需求确认但非批准主体。
以下哪项属于规划过程组的输出?
A.工作绩效数据
B.变更请求
C.项目管理计划
D.可交付成果
答案:C
解析:规划过程组的核心输出是项目管理计划及其子计划(如范围管理计划、进度管理计划等)。选项A(工作绩效数据)是执行过程组的输出;B(变更请求)是监控过程组的输出;D(可交付成果)是执行过程组的输出。
关键路径法中,总浮动时间为零的活动属于?
A.非关键活动
B.关键活动
C.滞后活动
D.提前活动
答案:B
解析:关键路径是项目中最长的路径,其上的活动总浮动时间为零(或最小),称为关键活动。选项A(非关键活动)总浮动时间大于零;C、D(滞后/提前)是活动间逻辑关系的调整,与浮动时间无关。
质量管理中,“预防胜于检查”的理念对应以下哪个工具?
A.控制图
B.帕累托图
C.质量成本(COQ)
D.直方图
答案:C
解析:质量成本(COQ)包括预防成本(如培训、流程设计)、评估成本(如测试)和失败成本(内部/外部缺陷),强调通过预防降低总成本。选项A(控制图)用于监控过程稳定性;B(帕累托图)分析缺陷主次;D(直方图)展示数据分布。
相关方参与度评估矩阵的作用是?
A.识别所有相关方
B.分析相关方权力/利益
C.评估相关方当前与期望参与水平
D.制定沟通计划
答案:C
解析:相关方参与度评估矩阵用于将相关方当前参与水平(不知晓、抵制、中立、支持、领导)与期望水平对比,识别差距并制定干预策略。选项A(识别相关方)是相关方登记册的作用;B(权力/利益矩阵)是分类相关方的工具;D(沟通计划)基于相关方需求制定。
敏捷项目中,每日站会(DailyScrum)的持续时间通常为?
A.15分钟
B.30分钟
C.1小时
D.2小时
答案:A
解析:敏捷实践(如Scrum)规定每日站会时间盒为15分钟,聚焦“昨日进展、今日计划、阻碍”三要素,保持高效沟通。其他选项不符合敏捷时间盒原则。
合同类型中,“买方承担最高成本风险”的是?
A.固定总价合同(FFP)
B.成本加固定费用合同(CPFF)
C.工料合同(TM)
D.成本加激励费用合同(CPIF)
答案:B
解析:成本加类合同(CPFF、CPIF等)中,买方需报销卖方实际成本,因此承担主要成本风险。选项A(FFP)风险由卖方承担;C(TM)适用于短期或范围不明确场景,风险分摊;D(CPIF)通过激励机制分担风险。
项目收尾时,“经验教训登记册”的最终更新应包含?
A.项目预算偏差分析
B.未解决的风险清单
C.所有阶段的经验总结
D.相关方满意度调查
答案:C
解析:经验教训登记册在项目早期创建,在各阶段结束时更新,最终收尾时需汇总所有阶段的经验(成功/失败原因、流程改进建议等)。选项A(预算偏差)属于项目报告内容;B(未解决风险)应在风险登记册中处理;D(满意度调查)是相关方评估的一部分。
以下哪项属于事业环境因素(EEFs)?
A.组织过程资产(OPA)
B.公司文化
C.风险管理流程
D.模板与指南
答案:B
解析:事业环境因素是项目团队无法控制的外部条件(如组织文化、政府法规、市场环境)。选项A、C、D(OPA、流程、模板)属于组织过程资产(团队可裁剪使用的内部资源)。
风险管理中,“将风险转移给第三方”属于以下哪种应对策略?
A.规避
B.减轻
C.转移
D.接受
答案:C
解析:转移策略通过合同(如保险、分包)将风险后果和责任转移给第三方。选项A(规避)是消除风险或改变计划;B(减轻)是降低风险发生概率或影响;D(接受)是被动或主动承担风险。
二、多项选择题(共10题,每题2分,共20分)
项目管理计划的组成部分包括?(至少2个正确选项)
A.范围基准
B.质量核对单
C.进度基准
D.风险登记册
答案:AC
解析:项目管理计划包括基准(范围、进度、成本)和子计划(如范围管理计划、风险管理计划)。选项B(质量核对单)是质量控制工具,属于项目文件;D(风险登记册)是记录风险详细信息的项目文件。
以下哪些属于执行过程组的工具与技术?
A.专家判断
B.变更控制委员会(CCB)
C.会议
D.偏差分析
答案:AC
解析:执行过程组的工具包括专家判断、会议、沟通技术等。选项B(CCB)属于监
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