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项目执行人员项目管理考试题及答案

一、单选题（共10题，每题2分）

1.在项目管理的五大过程中，规划过程组的主要目的是什么？

A.完成项目可交付成果

B.定义项目范围和目标

C.监控项目进展

D.管理项目风险

2.敏捷项目管理的核心原则之一是强调通过协作来提高项目的响应能力，以下哪项最能体现这一原则？

A.制定详细的项目计划并严格执行

B.定期举行团队站会，快速沟通问题

C.一次性完成所有需求分析

D.将变更控制流程标准化

3.在项目执行过程中，如果发现实际进度落后于计划，项目经理应采取的首要措施是？

A.调整项目预算

B.重新评估项目范围

C.与团队沟通，分析原因并制定赶工计划

D.立即上报公司管理层

4.关键路径法（CPM）用于确定项目的最短完成时间，以下哪项是关键路径的特征？

A.总时差为零的路径

B.资源需求最大的路径

C.可延期时间最长的路径

D.风险最高的路径

5.在需求管理中，干系人冲突通常由什么引起？

A.资源分配不均

B.目标优先级不一致

C.沟通不足

D.以上都是

6.质量管理工具中的帕累托图（ParetoChart）主要用于？

A.分析趋势变化

B.识别主要问题根源

C.规划项目资源

D.监控项目进度

7.在项目管理中，风险登记册的作用是？

A.记录已完成的风险应对措施

B.评估风险发生的可能性

C.跟踪风险状态变化

D.以上都是

8.挣值管理（EVM）的核心指标是？

A.成本绩效指数（CPI）

B.进度偏差（SV）

C.完工尚需估算（ETC）

D.以上都是

9.项目章程的主要作用是？

A.定义项目详细计划

B.正式授权项目启动

C.规定项目变更流程

D.约束项目范围

10.在项目收尾阶段，经验教训总结的主要目的是？

A.确认项目交付成果

B.提升未来项目绩效

C.解散项目团队

D.完成财务结算

二、多选题（共5题，每题3分）

1.项目整合管理的主要过程包括哪些？

A.制定项目管理计划

B.监控项目工作

C.执行项目工作

D.收集需求

E.项目收尾

2.敏捷开发与瀑布模型的主要区别有哪些？

A.敏捷强调迭代，瀑布模型强调顺序

B.敏捷适应需求变更，瀑布模型不适应

C.敏捷使用甘特图，瀑布模型使用看板

D.敏捷依赖文档，瀑布模型依赖沟通

E.敏捷团队自组织，瀑布模型由上级指挥

3.项目范围管理的关键工具与技术包括？

A.产品分解结构（WBS）

B.范围基准

C.核对表

D.偏差分析

E.实施变更控制

4.风险管理的步骤包括？

A.风险识别

B.风险定性分析

C.风险应对计划制定

D.风险监控

E.风险登记册更新

5.沟通管理计划应包含哪些内容？

A.沟通目标

B.沟通方法

C.沟通频率

D.沟通工具

E.沟通责任人

三、判断题（共10题，每题1分）

1.项目管理计划只需要在项目启动时制定一次，无需后续调整。（×）

2.干系人是指对项目有直接利益关系的个人或组织。（×）

3.关键链法（CCM）与关键路径法（CPM）完全相同。（×）

4.敏捷开发适合所有类型的项目，包括高度复杂的系统开发。（×）

5.质量审计是一种预防性质量控制工具。（√）

6.变更请求必须经过正式审批流程才能实施。（√）

7.资源平衡是指将资源分配到最需要的地方。（×）

8.挣值管理（EVM）只能用于成本超支的项目。（×）

9.项目章程由项目经理编写并提交审批。（×）

10.经验教训总结只在项目收尾时进行。（×）

四、简答题（共3题，每题5分）

1.简述项目范围蔓延（ScopeCreep）的成因及应对措施。

答案：

-成因：

1.需求不明确，导致范围模糊；

2.干系人频繁提出额外需求；

3.缺乏有效的变更控制流程；

4.项目团队过度承诺。

-应对措施：

1.制定清晰的范围基准；

2.严格执行变更控制流程；

3.加强干系人沟通，明确需求优先级；

4.使用WBS确保范围完整性。

2.解释敏捷项目管理的四个核心价值观。

答案：

-个体和互动高于流程和工具；

-工作的软件高于详尽的文档；

-客户合作高于合同谈判；

-响应变化高于遵循计划。

3.简述风险登记册的主要内容。

答案：

-已识别风险列表；

-风险优先级；

-风险应对措施；

-风险责任人；

-风险状态更新。

五、案例分析题（共2题，每题10分）

1.案例背景：

某IT公司承接了一个电商平台开发项目，原计划6个月完成。但项目启动后，客户频繁提出新功能需求，导致团队工作量激增，进度严重滞后。项目经理试图通过加班和增加人手来赶