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建筑公司总经理助理年终工作总结

我于20年[x]月份开始担任建筑公司总经理助理一职，在过去的[x]个月时间

里，在公司总经理的正确引领下，在各部门负责人的大力支持下，我认真履行职责，

立足岗位，兢兢业业做好各项工作。现总结如下：

一、恪尽职守，认真做好本职工作方面

（一）协助处理日常事务

积极协助总经理处理各类日常事务，截至目前，已累计安排[x]次总经理的工

作行程，组织[x]场公司级会议，准确记录并传达[x]条会议决议。在文件处理上，

共收发[x]份文件，及时处理率达到[x]%。

（二）协调部门沟通协作

全力协调公司各部门之间的沟通与协作，在过去的[x]个月里，组织[x]次部门

协调会议，有效解决[x]项部门间协作问题。推动跨部门项目顺利开展，涉及[x]个

项目，促进了各部门间信息共享[x]次。

（三）跟进项目进度情况

密切跟进公司[x]个重点建筑项目的进度，每周定期收集[x]项项目数据，撰写

[x]份项目进度报告。及时发现并协助解决[x]个项目中出现的问题，确保项目按计

划推进，目前项目整体进度达标率为[x]%。

二、严于律己，努力提高业务水平方面

（一）提升管理知识储备

利用业余时间学习建筑行业管理相关知识，参加了[x]次线上管理培训课程和

[x]次线下行业交流活动，学习时长累计达到[x]小时。通过学习，掌握了新的项目

管理方法，应用于[x]个项目中，使项目平均工期缩短了[x]天。

（二）强化沟通协调能力

注重自身沟通协调能力的提升，在与公司内外[x]个单位的沟通协作中，有效

传达信息[x]次，沟通成功率达到[x]%。成功协调[x]起合作中的矛盾问题，维护了

良好的合作关系。

三、工作中存在的主要问题

新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我决心再接再厉，努力开创

工作新局面。现将20年工作计划如下：

（一）进一步优化工作流程

深入研究现有的工作流程，寻找可以进一步优化的环节。计划对项目进度跟进

流程进行重新梳理，预计可使信息收集效率提高[x]%。同时，引入数字化管理工具，

实现对日常事务和项目的精细化管理，降低沟通成本[x]%。

（二）加强团队协作建设

组织开展[x]次团队协作培训活动，提高团队成员之间的协作意识和能力。建

立更加完善的团队沟通机制，每周组织[x]次团队内部沟通会议，促进信息共享和

问题解决，增强团队凝聚力。