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商务合同评审及归档管理制度
一、适用范围与使用情境
本制度适用于公司所有对外商务合同的评审、签订、履行及归档管理全流程,涵盖采购合同、销售合同、服务合同、合作协议等各类具有法律约束力的商务文件。具体使用场景包括:
业务部门与外部单位拟签订合同时需通过评审流程保证条款合规;
合同签订后需规范归档,以备后续查阅、审计或纠纷处理;
公司需统一合同管理标准,防范法律风险及经营风险,保证合同管理全流程可追溯。
二、合同评审及归档管理流程
(一)合同发起与起草
责任部门:业务部门(如销售部、采购部、项目部等)
操作内容:
业务部门根据合作需求,明确合同标的、数量、价格、履行期限、质量标准、违约责任等核心要素;
依据公司模板或行业标准起草合同文本,保证条款清晰、无歧义;
收集并准备合同附件(如技术协议、报价单、资质证明等),与合同文本一并提交评审。
输出成果:合同初稿(含附件)、《合同评审发起单》(明确合同背景、合作方基本信息、评审需求等)。
(二)部门内部评审
责任部门:业务部门负责人
操作内容:
业务部门负责人对合同初稿进行审核,重点核对业务需求的匹配性、条款的完整性(如是否明确双方权利义务、违约处理方式等);
确认合同金额、付款方式等是否符合公司业务政策及预算要求;
审核通过后,在《合同评审表》中签署“同意”意见并签字;若需修改,退回业务部门调整后重新提交。
输出成果:部门内部评审通过的合同文本及《合同评审表》。
(三)跨部门会签
责任部门:法务部、财务部、行政部(根据合同类型可增加其他部门,如技术部、人力资源部等)
操作内容:
法务部评审:审核合同主体合法性(合作方是否为依法设立并存续的法人/组织)、条款合规性(是否符合法律法规及行业规定)、法律风险点(如违约责任是否明确、争议解决方式是否约定管辖法院等),出具书面评审意见;
财务部评审:审核合同金额准确性、付款条件及方式是否与财务制度一致(如预付款比例、进度款支付节点、发票要求等)、税务处理是否合规(如税率、发票类型等),出具书面评审意见;
行政部/其他部门评审:如涉及资质审批、必威体育官网网址条款、知识产权等,由对应部门审核相关内容并签署意见。
输出成果:各部门会签完成的《合同评审表》,无重大修改意见或意见已落实。
(四)合同审批
责任部门:公司管理层(根据合同金额及重要性分级审批)
操作内容:
分级审批标准(示例):
金额≤10万元:业务部门负责人审批;
10万元<金额≤50万元:分管副总审批;
50万元<金额≤100万元:总经理审批;
金额>100万元:总经理办公会集体审批。
审批人重点审核合同与公司战略的匹配性、资源投入的合理性、风险可控性等,签署审批意见;对重大或有争议的合同,可要求补充评审或召开专题会议讨论。
输出成果:最终审批通过的《合同评审表》,确认合同可签订。
(五)合同签订
责任部门:业务部门、授权签约人(一般为法定代表人或其授权委托人)
操作内容:
业务部门核对审批完成的合同文本与最终版本是否一致,保证条款无修改;
授权签约人与合作方共同签署合同,加盖公司合同专用章(或公章),合作方需提供签字盖章页原件;
若需办理授权委托书,由行政部统一出具,明确授权范围及期限。
输出成果:正式签订的合同文本(一式N份,合作方份数根据需求确定,公司至少留存2份)。
(六)合同履行跟踪
责任部门:业务部门、财务部
操作内容:
业务部门负责跟踪合同履行进度(如交付时间、质量验收等),建立《合同履行台账》,记录关键节点完成情况;
履行过程中若出现变更(如金额、期限、内容等),需重新履行评审审批流程,签订补充协议;
财务部根据合同约定及履行进度,办理款项支付手续,留存支付凭证。
输出成果:《合同履行台账》、补充协议(若有)、支付凭证等。
(七)合同归档
责任部门:档案室(或行政部)、业务部门
操作内容:
材料整理:合同履行完成后,业务部门收集合同文本(含所有附件)、评审审批文件(含《合同评审表》、审批单)、履行记录(如验收报告、沟通函件等)、支付凭证等全套材料;
登记备案:填写《合同归档清单》,注明合同编号、名称、归档日期、保管期限等信息,提交档案室;
移交归档:档案室核对材料完整性后,统一编号入库,按“合同类型-签订年度”分类存放,电子版同步存入公司档案管理系统。
输出成果:归档合同档案(纸质+电子)、《合同归档清单》。
三、附表:模板表格
附表1:商务合同评审表(模板)
合同基本信息
合同编号
(按公司规则填写,如“CG-2024-X”)
合同名称
(如“产品采购合同”)
合作方名称
合同金额(大写)
合同金额(小写)
履行期限
自_年_月_日至_年__月__日
业务部门
发起日期
评审环节
评审部门/人
评审意见
签字
日期
业务部门初审
业务负责人
*
____年__月__日
法务部评审
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