2025年同等学力申硕考试——《工商管理》真题及答案.docxVIP

2025年同等学力申硕考试——《工商管理》练习题及答案

一、单项选择题（每题2分，共20分）

1.某新能源汽车企业通过收购电池生产企业和充电设施运营商，实现了从原材料供应到终端服务的全链条覆盖。这一行为属于（）。

A.横向一体化战略

B.纵向一体化战略

C.相关多元化战略

D.非相关多元化战略

2.在波士顿矩阵中，市场增长率高但相对市场占有率低的业务单元被称为（）。

A.明星业务

B.现金牛业务

C.问题业务

D.瘦狗业务

3.某快消品企业为吸引年轻消费者，将产品包装设计为国潮风格，并在社交媒体发起“打卡换限量周边”活动。这一策略主要体现了（）。

A.产品差异化

B.服务差异化

C.人员差异化

D.形象差异化

4.根据资本资产定价模型（CAPM），某股票的β系数为1.5，无风险利率为3%，市场组合收益率为8%，则该股票的预期收益率为（）。

A.10.5%

B.12%

C.15%

D.7.5%

5.下列不属于组织文化核心层（精神层）的是（）。

A.企业价值观

B.企业愿景

C.企业规章制度

D.企业使命

6.某公司2024年营业收入为5000万元，营业成本为3000万元，销售费用为800万元，管理费用为500万元，财务费用为200万元，所得税税率为25%。则该公司的净利润为（）。

A.250万元

B.375万元

C.500万元

D.187.5万元

7.在市场营销中，“顾客让渡价值”是指（）。

A.顾客总价值与顾客总成本的差额

B.顾客购买产品获得的货币折扣

C.企业为顾客提供的附加服务价值

D.顾客重复购买的频率提升带来的价值

8.下列关于公司治理的表述中，错误的是（）。

A.公司治理的核心是解决委托-代理问题

B.独立董事制度是完善公司治理的重要手段

C.公司治理仅涉及股东与管理层的关系

D.有效的公司治理有助于提升企业价值

9.某企业采用“底薪+提成”的薪酬结构，其中提成部分与销售人员的业绩直接挂钩。这种薪酬设计主要体现了（）。

A.公平性原则

B.激励性原则

C.经济性原则

D.合法性原则

10.在SWOT分析中，“企业拥有强大的研发能力，但面临技术替代风险”属于（）。

A.SO战略

B.ST战略

C.WO战略

D.WT战略

二、名词解释（每题4分，共20分）

1.蓝海战略

2.价值链

3.公司治理

4.市场定位

5.资本结构

三、简答题（每题8分，共40分）

1.简述差异化战略的实施条件。

2.市场营销中的STP理论包含哪些内容？请分别解释。

3.列举并说明影响企业资本结构的主要因素。

4.组织文化具有哪些功能？

5.简述预算控制的主要步骤。

四、论述题（20分）

结合动态竞争环境的特点，论述企业战略调整的驱动因素及实施路径。

五、案例分析题（30分）

案例背景：

科华制造是一家成立于2000年的传统家电制造企业，主要生产冰箱、洗衣机等白色家电。过去20年，公司凭借成本优势和稳定的线下渠道，在二三线城市市场占据15%的份额。然而，2023年以来，公司面临多重挑战：

-消费需求变化：年轻消费者更倾向于智能化、个性化家电（如带语音控制的冰箱、分区洗洗衣机），科华现有产品功能单一，智能化水平低；

-竞争加剧：头部企业（如美的、海尔）加速布局智能家电，推出“全屋智能”生态；新兴品牌（如小米）通过互联网直销模式，以高性价比抢占市场；

-成本压力：原材料（钢材、塑料）价格上涨18%，传统线下渠道（经销商、实体店）运营成本上升25%；

-组织僵化：公司管理层多为创始团队成员（平均年龄55岁），决策流程冗长；研发部门与市场部门沟通不畅，新产品研发周期长达18个月（行业平均9个月）。

2024年，科华制造营业收入同比下降12%，净利润下降28%，市场份额降至11%。管理层意识到必须进行战略转型，但对于转型方向（是聚焦传统产品优化还是全面转向智能家电？）和实施路径存在分歧。

问题：

1.运用PEST分析模型，分析科华制造面临的外部环境变化。（10分）

2.结合战略管理理论，为科华制造设计战略转型方案，并说明实施要点。（20分）

参考答案

一、单项选择题

1.B2.C3.D4.A（计算：3%+1.5×(8%-3%)=10.5%）5.C6.A（计算：(5000-3000-800