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2025年仓管年终个人工作总结范文(二篇)

第一篇

时光荏苒，转眼间2025年即将画上句号。在这一年里，我作为公司的一名仓管人员，始终坚守岗位，认真履行职责，积极配合公司各部门的工作，为公司的正常运营贡献着自己的力量。以下是我对2025年工作的详细总结。

一、工作内容概述

（一）物资入库管理

1.严格验收：在物资到货前，我会仔细核对采购订单，确保到货物资的数量、规格、型号等与订单一致。到货时，我会协同质检人员对物资进行严格的检验，检查物资的质量、外观等是否符合要求。对于不符合要求的物资，及时与供应商沟通，办理退货或换货手续。全年共验收物资[X]批次，其中不合格物资[X]批次，不合格率控制在[X]%以内。

2.准确入库：验收合格的物资，我会及时办理入库手续，按照规定的存储方式和位置进行摆放，并在系统中录入准确的入库信息，确保账物相符。在入库过程中，我会注意物资的搬运安全，避免物资损坏。同时，对入库物资进行分类整理，建立清晰的库存台账，便于查询和管理。

3.资料归档：将物资的相关资料，如采购合同、发票、检验报告等进行整理归档，建立完善的物资档案。这些资料不仅为后续的物资管理提供了依据，也为公司的审计和税务检查等工作提供了支持。

（二）物资存储管理

1.合理规划仓库布局：根据物资的性质、用途、体积等因素，对仓库进行合理的分区和布局。将常用物资放置在便于取用的位置，将易燃易爆、易腐蚀等危险物资存放在专门的区域，并设置明显的警示标志。同时，定期对仓库进行整理和清扫，保持仓库的整洁和卫生。

2.严格控制库存条件：根据物资的存储要求，对仓库的温度、湿度、通风等环境条件进行严格控制。对于需要特殊存储条件的物资，如药品、食品等，配备相应的存储设备，确保物资的质量安全。定期对仓库的环境条件进行监测和记录，发现问题及时采取措施进行调整。

3.定期盘点库存：每月对仓库进行一次小盘点，每季度进行一次全面盘点。在盘点过程中，认真核对账物是否相符，对于盘盈盘亏的物资，及时查明原因，并按照规定的程序进行处理。通过定期盘点，及时发现库存管理中存在的问题，采取措施加以改进，确保库存数据的准确性和可靠性。

（三）物资出库管理

1.审核出库申请：严格按照公司的出库管理制度，对各部门的出库申请进行审核。审核内容包括申请部门、申请物资的名称、规格、数量、用途等是否符合要求。对于不符合要求的申请，及时与申请部门沟通，要求其补充或修改相关信息。

2.准确发货：审核通过的出库申请，我会及时准备物资，按照先进先出的原则进行发货。在发货过程中，认真核对物资的数量、规格、型号等是否与出库申请一致，确保发货的准确性。同时，办理好出库手续，在系统中及时更新库存信息。

3.跟踪物资使用情况：与使用部门保持密切沟通，跟踪物资的使用情况。对于使用过程中出现的问题，及时反馈给相关部门，并协助解决。通过跟踪物资使用情况，了解物资的消耗规律，为合理控制库存提供依据。

（四）其他工作

1.设备维护与管理：负责仓库设备的日常维护和管理，如叉车、货架、搬运工具等。定期对设备进行检查和保养，及时发现设备存在的问题，并安排维修。确保设备的正常运行，提高仓库的工作效率。

2.安全管理：始终将安全工作放在首位，加强仓库的安全管理。定期组织仓库人员进行安全培训，提高安全意识。检查仓库的消防设施、安全通道等是否完好畅通，确保仓库的安全。全年仓库未发生任何安全事故。

3.与其他部门的协作：积极与采购、销售、生产等部门沟通协作，及时了解各部门的需求和动态。根据各部门的需求，合理安排物资的采购和库存，确保物资的供应满足公司的生产和经营需要。同时，配合其他部门完成相关的工作任务，如协助销售部门发货、协助生产部门领料等。

二、工作成果

（一）库存管理水平显著提高

通过加强物资入库、存储和出库管理，严格控制库存数量和质量，库存准确率达到了[X]%以上，较去年提高了[X]个百分点。同时，合理规划库存结构，降低了库存成本，库存周转率较去年提高了[X]%。

（二）工作效率大幅提升

优化了仓库的工作流程，提高了物资的出入库速度和准确性。通过引入先进的仓储管理系统，实现了库存信息的实时更新和共享，提高了工作效率。全年物资出入库及时率达到了[X]%以上，为公司的生产和经营提供了有力的保障。

（三）安全管理得到加强

通过加强安全培训和安全检查，提高了仓库人员的安全意识，确保了仓库的安全。全年仓库未发生任何安全事故，为公司的稳定发展创造了良好的环境。

（四）客户满意度提高

通过及时准确地发货和优质的服务，提高了客户的满意度。与客户保持良好的沟通和合作关系，为公司赢得了更多的业务机会。

三、工作中的不足

（一）信息化管理水平有待提高

虽然公司引入了仓储管理系统，但在实际应用中，还存在一些问题，如