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仓库主管主要职责

篇1：关于仓库主管的职责

1、建立适合公司经营进展需求的仓储管理体系，组织人员协同完成仓库出入库与管理业务

2、协调和协作相关部门，保证仓储工作任务的有效进行，做到仓储帐、物、卡证全都，组织盘点，保证仓库资财。

3、现场管理，保障仓库现场平安、高效

4、团队建设，提高本部员工的素养和业务力量。

篇2：仓库主管工作职责

l目的规范仓库主管工作内容及岗位职责，切实履行管理职能。

2范围仓库主管。

3责任仓库主管对自身职能负责。

4内容

4.1在部门经理的领导下，负责仓库物资收、发、存管理。

4.2负责对各仓管人员进行行政、业务管理和定期进行业务培训、考核，并依据考核状况提出工作调整看法。

4.3负责对仓管员进行业务指导、工作支配及工作检查、考核，并将考核结果报部门负责人。

4.4定期对库房现场及帐、物、卡按GMP要求进行检查、整理，发觉问题准时处理。

4.5负责组织做好库房的清洁卫生和防鼠、防虫工作，定期对危急品仓进行检查，发觉隐患准时整改。

4.6帮助、指导、督促车间做好物料领用、储存及退库工作。

4.7按工作要求定期做好库存物料的统计报表工作，帮助物料供应部门做好公司原材料、包装材料的供应工作，保证生产的顺当进行。

4.8按要求定期做好库存物料的盘点工作。

篇3：仓库主管工作职责

1、仓储部主管岗位职责

1.1、负责仓库整体工作事务及日常工作管理，协调部门与各职能部门之间的工作。

1.2、负责制定和修订仓储作业程序及管理制度，完善仓库管理的各项流程和标准。

1.3、制定仓库工作方案。制定本月工作方案，总结和分析上月部门工作状况，带领督促员工完成目标任务。

1.4、负责安排仓管员的日常工作，使日常工作做到高效、精确?????、有序。1.5、仓别要合理化布局和管理，负责制定各仓别的仓位的规划。标识、防火、防盗、防潮及物料的精确?????性管理标准。

1.6、负责组织仓库盘点工作，确保卡、账、物全都。

1.7、对仓库人员进行工作指导、业务学问培训。

1.8、定期对仓库人员进行考核。

1.9、负责监督处理不良物料和呆滞料。

1.10、对各仓库、收发区进行现场监督管理、6S的推行状况、目视化管理的执行状况。

岗位职责

(一)负责仓库的管理工作

1.建立科学的仓库物资管理制度;

2.建立科学合理的库存储备标准;

3.负责工作现场指导;

4.负责5S工作效果，做到仓库成品及半成品区域标识的摆放整齐;

5.负责对库存呆滞品的报警;

6.负责库存物资的平安，对于发觉的问题应作尽快的处理。

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篇4：关于仓库主管的职责

1、全面负责公司半成品、成品、物料、废品、收发、包材、返修工作的管理；

2、执行检查与考核等，负责仓库整体工作事务及日常工作的管理，协调部门与各职能部门之间的工作；

3、制定仓库工作方案，当月工作方案，总结和分析上月部门工作状况；

4、负责制定和修改仓库收发存作业程序及管理制度，完善仓库管理的各项流程和标准；

5、负责支配仓管员的日常工作，做到高效、精确?????、有序，要合理化布局和管理；

6、负责合理支配物料、半成品、成品、客退品仓位的存放标识；

7、负责组织仓库每月底盘点工作，确保卡、账、物全都。每日抽查各仓管员所记录的账与物实际状况；

8、对新进仓管员进行岗位培训及制度流程的宣讲，定期对仓库人员进行考核；

9、负责监督处理不良物料和呆滞料，对仓库各区域进行现场监督5S的落实状况；

10、负责制定完善的仓管部进料、发料、补料、退料工作流程，做到各环节事事有人跟，人人有事做；

11、签发仓库各类文件和单据，接受并完成上级交办的其他工作任务。

篇5：关于仓库主管的职责

1、负责仓库整体日常工作的按排。

2、仓库的工作筹划与进度掌握，合理调配人力资源，对仓库现场各个工作的监控。

3、与公司其他部门的沟通与协调。

4、处理仓库特别。

5、现场管理的督导、5S推行状况、目视化管理执行状况。

6、审订和修改仓库的工作操作流程和管理制度。

7、对下属员工进行业务技能培训和考核，提高员工素养和工作效率。

8、接受并完成上级交代的其它工作任务。

9、与客户沟通协调仓库运营；

篇6：关于仓库主管的职责

1、管理仓库团队，确保发货、销退、到货等流程正常进行；

2、执行和完善仓库的规章制度、规范标准及流程，提高效率，降低成本；

3、仓库员