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“问题员工”的管理
---多管？还是多理？;我们将涉及以下内容---;如何判断问题员工;问题;让我们一步一步做----;1，功高盖主;2，标新立异;与完美型一起做事;有靠山;管理方式
尊重对方的性格特点
耐心，不过分热情
找共同点：像我
投其所好
谈话时先多问封闭式问题
不用经常追问事情进行的怎麽样
把目标定得明确
尝试新鲜事物，组织丰富多彩的活动
称赞
培训，让他掌握说出自己的感受的技巧;容人之短--3，夸夸其谈;如何激发行动力;管理者对待脾气暴躁者的误区;与狼共舞不受伤--应对小人;小人惯用伎俩
搬弄是非歪曲事实，
狐假虎威，阿谀奉承
见风使舵，变色龙
过河拆桥，没有真正的朋友，自身利益
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