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中小企业数字化转型诊断报告(模板)
报告编号
[XXXX]-[行业代码]-[企业规模代码]-[诊断年份]
(注:行业代码参考《国民经济行业分类》,企业规模代码:微型-01、小型-02、中型-03)
报告日期
[XXXX年XX月XX日]
诊断机构/团队
[机构全称/团队名称]
联系人:[姓名]联系电话:[电话号码]邮箱:[邮箱地址]
受诊企业基本信息
项目
内容
备注
企业名称
[全称]
与营业执照一致
统一社会信用代码
[代码]
-
成立时间
[XXXX年XX月]
经营年限:[XX年]
企业规模
□微型□小型□中型
依据工信部《中小企业划型标准规定》
所属行业
[一级行业]-[二级行业]
如:制造业-通用设备制造
主营业务
[核心产品/服务及营收占比]
例:汽车零部件生产(占比85%)、维修服务(占比15%)
员工总数
[XX人]
其中技术人员:[XX人]占比:[XX%]
2024年营收
[XX万元]
同比增长率:[XX%]
数字化负责人
[姓名]职务:[职务]
联系方式:[电话/邮箱]
现有数字化系统
[系统名称1]、[系统名称2]...
例:金蝶K3财务系统、手工进销存台账
第一部分诊断基础与说明
一、诊断目标
系统评估受诊企业数字化转型现状,精准识别战略、组织、技术、业务、数据等维度的核心问题与短板
结合行业标杆实践与政策导向,提出可落地、分阶段的数字化转型改进方案
明确转型实施路径与资源需求,为企业数字化转型提供全景式行动指南
预判转型过程中的潜在风险,制定针对性防控措施,保障转型成效
二、诊断范围
战略层面:数字化转型规划、战略匹配度、资源投入规划等
组织层面:转型组织架构、人才队伍、考核激励机制等
技术层面:IT基础设施、核心业务系统、数据管理能力、网络安全等
业务层面:研发设计、生产制造、供应链管理、市场营销、客户服务、财务管理等核心环节数字化应用
合规层面:数据安全、隐私保护、行业监管要求适配等
三、诊断方法与工具
资料研读法:分析企业营业执照、财务报表(近3年)、组织结构图、现有系统文档、规章制度等20余项基础资料
深度访谈法:访谈企业负责人(1-2人)、部门主管(生产、销售、财务等5-8人)、一线员工(10-15人),形成访谈记录约3-5万字
现场勘查法:实地核查生产车间、仓储库房、办公区域等10余个关键场所,记录设备数字化程度、流程运行现状
问卷调研法:发放《中小企业数字化转型评估问卷》,回收有效样本[XX份],有效回收率[XX%]
对标分析法:选取行业内3-5家数字化标杆企业(如制造业参考格力电器供应链数字化实践),建立12项核心指标对标体系
工具支撑:采用有哪些信誉好的足球投注网站《中小企业数字化成熟度评估模型》、工信部《中小企业数字化转型水平评价指标》进行量化评分
四、诊断依据
政策法规:《“十四五”数字经济发展规划》《中小企业数字化转型指南》《数据安全法》《个人信息保护法》等
行业标准:《中小企业数字化转型成熟度评价规范》《制造业中小企业数字化转型路线图》等
实践案例:有哪些信誉好的足球投注网站《2024中小企业数字化转型成功案例集》、全网公开的行业标杆转型实践(如京东科技中小企业数字化解决方案)
企业数据:受诊企业提供的内部运营数据、财务数据、系统运行数据等第一手资料
第二部分企业数字化转型现状诊断
一、数字化成熟度总体评估
基于12个一级指标、36个二级指标构建评估体系,采用100分制量化评分,受诊企业综合得分[XX分],处于**[初始级/基础级/提升级/优化级]**阶段,具体分级标准与得分分布如下:
成熟度等级
评分区间
核心特征
受诊企业匹配度
初始级(1-20分)
1-20
无明确数字化规划,核心业务手工操作,无成型信息系统
□完全匹配□部分匹配□不匹配
基础级(21-40分)
21-40
初步引入单一业务系统(如财务、进销存),数据分散存储,部门内局部数字化
□完全匹配□部分匹配□不匹配
提升级(41-70分)
41-70
多业务系统初步部署,数据开始互联互通,跨部门协同能力提升,数字化覆盖主要业务环节
□完全匹配□部分匹配□不匹配
优化级(71-100分)
71-100
数字化与业务深度融合,数据驱动决策,具备智能化应用,形成可持续迭代的转型能力
□完全匹配□部分匹配□不匹配
得分分布详情:
评估维度
满分
实得分
得分率
排名(1-6)
战略规划
15
[XX]
[XX%]
[X]
组织保障
15
[XX]
[XX%]
[X]
技术基础
20
[XX]
[XX%]
[X]
业务数字化
25
[XX]
[XX%
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