有效的管理者培训创新方法与前沿趋势.pptxVIP

有效的管理者培训

作者：一诺文档编码：PkcgmQRK-ChinacbUJATHX-ChinapomEAtlf-China

管理者的角色认知与定位

“

从自己埋头干到带领团队干,管理者需跳出执行者角色，将精力放在激发团队潜能上，通过目标拆解和任务分配和过程辅导，让每个人在各自擅长的领域发挥作用，实现从个人高效到团队高效的跨越，最终达成组织整体目标。

从完成任务清单到创造实际价值’,管理者要跳出做了就行的思维，聚焦工作的最终成果与意义

,思考这件事能为组织带来什么如何让成果更具持续性,通过优先级排序和资源倾斜，确保每一项努力都指向核心价值目标的实现。

●从单打独斗拼体力到借势而为聚合力,管理者需学会整合内外部资源，协调跨部门协作，预判执行中的潜在风险并提前布局，在复杂环境中通过系统性规划和动态调整和关键节点把控，让目标从想法变为结果,体现成事的韧性与智慧。

从“做事”到“成事”的转变

理者需同时扮演执行者与赋能者角色：执行者要求以目标为导向，精准拆解任务和高效推进落地，确保战略从规划到成果的闭环；赋能者则需聚焦团队能力成长，通过资源支持和经验传递与信任授权，激活成员潜力，让团队从被动执行转向主动创造。

从自己扛事到让人成事,管理者的双重定位意味着行为模式的转变:作为执行者，要深入一线把控细节和解决问题，用结果证明能力；作为赋能者，需搭建成长平台和明确权责边界，通过教练式引导帮助团队成员突破瓶颈，实现个人与团队价值的同步提升。

执行者与赋能者的双重定位，是管

理者推动组织效能的关键：执行者确保战略不跑偏，以高效执行夯实组织发展的硬基础’;赋能者则激

活团队内驱力，通过培养人才梯队

和营造协作氛围，为组织注入可持续成长的软动力,二者缺一不可

B

从个人英雄主义到团队

赋能思维的转变，意味着管理者不再以自己能解决多少问题为荣，而是思考如何让团队成员都能解决问题,通过授权和辅导和资源支持，激发每个人的潜力，让团队整体能力超

管理者需从对个人绩效负责升级为对团队价值负责,不仅要完成自己的工作,更要为团队成员的成长创造条件，主动承担协调资源和化解冲突的责任，确保团队目标与组织战略对齐，最终实现从个体优

从“个人贡献”到“团队价值”的思维转变

个人贡献者常聚焦我完成了什么,而管理者需转向团队实现了什么,从关注个人任务进度到统筹团队目标达成，学会协调不同成员的优势，让个体能力在协作中形成合力，实现从单打独斗到集体作战

C

作为团队目标的催化剂,管理者需通过精准识别成员优势和搭建高效协作平台，用目标拆解与即时反馈激活团队潜能，让每个成员在清晰定位中主动发力，推动目标从共识转化为可落地的行动成果，加速团队整体效能的提升。

成为团队目标的导航者,管理者要立足全局洞察趋势，在目标执行中锚定核心方向，通过动态调整策略化解风险，同时用愿景凝聚共识，让团队在复杂环境中始终保持清晰路径，确保目标始终与组织战略同频共振。

兼具催化剂与’导航者角色，管理者需在激发团队动力与把控方向

间找到平衡：既要通过赋能授权点燃成员创造力，让目标执行充满活力；又要以理性判断校准偏差，用数据驱动决策，确保团队既快速前进又不偏离航道，实现目标的高效达成。

如何成为团队目标的“催化剂”与“导航者”

“

、汇款

警察叔叔教您辨识电信诈骗(七

虚假中奖信息诈骗：原疑人利用事主投机败

证金、邮资、税费为由，躺取饭财。

防范建议：鸡到中装、免费礼品。游身温理、切

核实，切勿向方转账

核心管理技能：高效执

行的关键能力

“

B

将团队大目标按SMART原则拆解为可执行的小目标时，需结合可实现性与相关性，让成员理解每个子目标与整体方向的关联，

从而在执行中主动对齐，形成合力。

SMART原则设定与拆解确保团队方向一致

设定目标时加入明确的时间节点，通过SMART原则的时限性要求，推动团队按计划推进，同时结合定

期复盘检查目标达成情况,及时调整路径，确保团队始终聚焦核心方向不偏离。

MART原则通过明确目标的具体内容和可衡量标准,消除团队对任务理解的模糊地带，确保每位成员都清楚要做什么做到什么程度,从源头上避免方向偏差，让团队行动步调一致。

C

跨部门协作中，管理者需以共同目标为锚点,打破部门壁垒，通过建立清晰的协作流程与责任共担机制，整合资源和统一步调，同时主动消除信息孤岛，用定期联席会议与数据共享化解各自为战的困境，推动团队从分工走向协同增效。

上下级沟通的关键在于