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精益六西格玛方法在企业管理中的应用研究

引言

精益六西格玛方法结合了精益生产的精简流程和六西格玛的质量控制工具，其目标是在不断提升质量的减少流程中的浪费，提高企业整体效能。精益方法聚焦于消除无价值的环节，确保每一个流程步骤都能为顾客创造最大价值；而六西格玛则专注于通过减少变异、提高过程的一致性，从而提升产品或服务质量，确保更高的顾客满意度。

精益六西格玛依赖于大量的数据分析，数据的收集、整理和分析需要较高的技术和人力支持。为了克服这一困难，企业可以投资于信息技术系统，自动化数据采集和分析流程，提升数据处理效率，并确保数据的准确性和时效性。

精益

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