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高校政府采购全面电子化转型的策略研究
说明
高校采购管理一直以来遵循传统的人工审批流程，存在信息流转慢、决策滞后、操作复杂等问题。传统模式下，采购人员需要手动进行大量的文书工作，如合同签订、采购计划制定及审批、货物验收等，易导致信息不对称、误差较多。传统模式对预算控制与资金使用透明度的监控较为薄弱，难以实现实时数据跟踪和风险预警。
采购管理的电子化可能会对传统的工作流程产生较大的冲击。部分人员可能对新技术感到抵触或难以适应，从而影响系统的实施效果。对此，高校应通过组织多层次的培训与宣讲活动，帮助员工理解和接受新系统，并在系统实施过程中提供技术支
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