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7、印刷企业绩效考评管理制度
作者:liyongsen2起源:日期:-1-417:15:03
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制度名称
印刷企业绩效考评管理制度
受控状态
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编???号
?
一、总则
(一)实施绩效考评目标
企业为深入加强管理,提升效益,激励职员士气,树立绩效观念,依据本企业实际情况,按公平、公正、公开标准,制订本管理措施。
(二)绩效考评关键标准
1.公平、公开、公正标准
绩效管理过程、评定结果公开,绩效面前人人平等、实事求是,绩效考评标准客观,评定评议客观,在评定标准面前人人平等。
2.重视实绩标准
职员绩效管理关键评定其安全、经济小指标及其它很规性工作,时兼顾思想品德、工作能力、工作态度。
3.循序渐进标准
绩效评定标准和评定力度循序渐进,逐步健全完善,步加大绩效工资评定百分比。
(三)绩效考评结果应用
本企业经过设置各岗位绩效目标,每个月考评各岗位任职人员完成情况,结合企业经营情况,以发放奖金和精神激励等形式对职员进行奖励。
二、绩效管理总体思绪
绩效管理分为二级管理,即印刷企业(一级)及职员(二级)绩效管理。
(一)建立绩效管理组织体系
成立印刷企业绩效目标管理领导小组,管理领导小组负责关键绩效和非关键绩效评定。
(二)建立绩效考评标准体系
依据本企业绩效目标确定职员个人绩效目标。
(三)建立绩效评定体系
明确印刷企业和职员个人绩效目标评定者。
(四)建立绩效应用体系
①依据绩效进行薪酬分配。
②依据绩效进行职务升降、人事调配。
③依据绩效确定学习培训和职业发展方向。
三、绩效管理组织体系
①成立印刷企业绩效管理领导小组。其中,组长1人,组员3人。
②绩效管理领导小组关键职责:负责本企业绩效管理相关制度制订;研究和绩效管理相关重大事务;决定本企业绩效管理方法改善;决定绩效考评结果关键奖惩;对企业级绩效评定情况(一级评定)进行审查;对绩效争议进行仲裁和负责职员个人关键绩效目标和非关键目标评定和协调。
四、绩效评定体系
(一)管理人员绩效目标评定
①企业总经理绩效由集团企业分管领导和党委书记进行评定。
②企业职员绩效由其分管领导进行评定。
③各岗位绩效目标详见企业岗位标准,各岗位绩效奖金分配系数以下表所表示。
?
?
印刷企业各岗位绩效奖金分配系数表
生产部门
其它部门
说明
等级
百分比
系数
职等
系数
①生产部门考评以组为单位,班组长绩效为本组平均奖1.2再乘以考评得分(即考评系数)。
②一职等职员按每个月考评得分排序,按百分比从高到低评定“优”、“良”、“中”、“差”四个等级。
③其它部门人员以生产部门绩效为基数,以全企业平均奖0.7、0.8、0.9乘以考评得分(即考评系数)。
④业务开拓人员绩效计算另有要求,从其要求。
(副)组长
?
1.2
二职等
0.7
一职等
优
20%
1.2
三职等
0.8
良
30%
1.1
四职等
0.9
中
30%
0.9
五职等以上职员绩效考评另有要求,从其要求
差
20%
0.8
④全企业生产绩效奖金总额通常按工资总额27%核实,其具体考评措施以下表所表示。
印刷企业生产绩效奖金考评措施
考评项目
计算方法
核实单位
生产效率
生产管理部
印刷质量
质检部
产品退货率
业务部
质检部
纸张消耗率
仓储部
安全事故
因发生安全事故造成经济损失(含工时)所折合金额
行政部
生产环境
5S检验不合格项数
行政部
职员士气
违章乱纪次数,人员不正常流动次数
人力资源部
交办任务
完成情况
期初确定里程碑(包含截止时间、阶段性结果、质量标准),期末检验是否按期完成
总经理
(二)生产部职员绩效考评要求
①各组班组长按下属职员工作表现,从“产量、品质、配合”三个方面,天天给评选公布。
②“产量”是指当日生产任务按定额指标完成情况,以实际产量(按系数折合)达成情况表示。
③“品质”是指职员生产产品质量情况,以天天成品质检统计不合格数量(按系数折合)表示。
④“配合”是指当日职员工作表现和工作态度情况,按总分为10进行评选。比如,职员上班迟到、早退、不服从生产调度,有扰乱生产秩序等行为时应扣分;当职员服从生产调度,主动配合加班,赶超产量,主动处理生产问题,做好作业环境整理、整理工作,则不扣分。
⑤每个月5日前,各组按“岗位标准”指标考评上月每位职员绩效得分,把绩效得分以从高到低次序进行排序,并按要求百分比评定“优”、“良”、“中”、“差”四个等级,送印刷主管审核。
⑥印刷主管按当月生产绩效核实结果,依据组长岗位标准考评当月各班组长绩效得分(即考评系数)。
⑦印刷主管审核无误以后,知会每位当事人考评结果,让其签字确定,再由印刷主管送交人力资源部核实工资。
⑧绩效考评连续三次全组最差者,由人力资源部给解聘处理。
(三)其它部门职员绩效考评要求
①
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