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研发总监综合能力素质模型考核题

一、单选题（共10题，每题2分，总计20分）

1.在中国软件行业，研发总监在推动敏捷开发转型时，最应优先解决的问题是？

A.获得高层管理者的支持

B.引入先进的开发工具

C.改变团队的固定思维模式

D.完善项目文档流程

2.若某公司研发团队在长三角地区，需快速响应本地化需求，研发总监应优先考虑哪种组织架构？

A.中心化架构（所有研发集中上海）

B.分散化架构（各区域独立团队）

C.混合架构（核心功能集中，本地化需求分散）

D.项目制架构（按需求临时组建团队）

3.在中国互联网行业，研发总监若需评估团队的技术债务，应采用哪种方法最有效？

A.仅依赖代码行数统计

B.结合业务影响和修复成本进行评估

C.仅参考团队满意度调查

D.通过自动化测试覆盖率直接衡量

4.若某企业研发总监在推动DevOps实践时，发现团队文化阻力较大，最可行的解决方案是？

A.强制推行，设定硬性KPI

B.分阶段实施，先从小团队试点

C.直接裁撤抵触文化成员

D.提供全面培训但无考核压力

5.在中国制造业（如汽车、装备制造），研发总监在引入AI技术时，最需关注的问题？

A.数据隐私合规性（如《个人信息保护法》）

B.硬件适配性（传感器与现有设备的集成）

C.人才供应链（本地高校AI专业毕业生短缺）

D.成本效益比（AI投入与产出的ROI）

6.若某公司研发总监需制定研发预算，但面临预算削减压力，最合理的策略是？

A.削减所有非核心项目

B.优先保障高ROI的项目，压缩低效支出

C.直接要求全员降薪以节省成本

D.放弃所有创新性研发，仅维持常规业务

7.在中国出海企业中，研发总监若需平衡本土化与全球化需求，应优先考虑？

A.保留所有中国团队的传统开发流程

B.建立全球统一技术标准，本土团队按需调整

C.完全独立各区域研发团队，互不干预

D.仅保留核心功能全球化，本地化需求外包

8.若某研发团队在珠三角地区因供应链问题（如芯片短缺）导致项目延期，研发总监最有效的应对措施是？

A.立即更换所有供应商

B.提前建立备选供应链方案（如多源采购）

C.直接向管理层申请延期，不主动解决

D.要求团队加班赶工以弥补时间差

9.在中国新基建领域（如5G、数据中心），研发总监若需评估技术路线的可行性，最应参考？

A.国内外专利数量

B.现有技术成熟度（TRL）

C.政策补贴力度

D.竞争对手的技术布局

10.若某公司研发总监在推动数字化转型时，发现业务部门不配合，最可行的沟通策略是？

A.强调技术优势，要求业务部门无条件配合

B.通过数据案例展示技术对业务的直接价值

C.直接成立跨部门协调小组，强制执行

D.放弃业务部门需求，专注技术自嗨

二、多选题（共5题，每题3分，总计15分）

1.在中国AI行业，研发总监若需提升团队创新能力，可采取哪些措施？（多选）

A.建立内部技术竞赛机制

B.鼓励跨领域知识学习（如结合医学、法律）

C.设立创新孵化基金

D.严格限制团队访问外部开源技术

E.与高校合作设立联合实验室

2.若某企业研发总监需优化研发流程，以下哪些环节可优先改进？（多选）

A.缩短需求评审周期

B.提高自动化测试覆盖率

C.优化代码审查标准

D.减少团队会议频率

E.强制推行无版本控制开发

3.在中国西部地区（如成都、西安），研发总监若需吸引高端技术人才，可采取哪些策略？（多选）

A.提供高于一线城市10%的薪酬

B.建立本地技术社区合作（如与高新区合作）

C.提供购房补贴或人才公寓

D.减少对本地高校毕业生的招聘比例

E.强调扁平化管理的灵活性

4.若某公司研发总监需应对中美科技脱钩风险，以下哪些措施最有效？（多选）

A.加大对国产替代技术的研发投入

B.建立多语言研发团队（如中英双轨）

C.减少对国外技术的依赖，完全自研

D.与欧洲或东南亚企业建立技术联盟

E.仅保留核心业务，放弃非关键技术

5.在中国金融科技领域，研发总监若需确保系统安全，应重点关注哪些方面？（多选）

A.符合《网络安全法》合规要求

B.加强第三方供应商的安全审计

C.实施零信任架构

D.减少安全投入以降低成本

E.仅依赖防火墙等传统安全措施

三、简答题（共4题，每题5分，总计20分）

1.在中国出海企业中，研发总监如何平衡中美研发团队的时差与协作效率？请简述策略。

2.若某制造业企业研发总监需推动智能制造转型，请简述需重点解决的技术与组织问题。

3.在中国数字经济背景下，研发总监如何评估新技术（如区块链、元宇宙）的商业价值？请列举评估维度。

4.若某互联