管理学理论古典学派.pptVIP

福特的市场份额1914年48%1913年39.6%1911年20.3%1908年9.4%第29页，共55页，星期日，2025年，2月5日福特的其它贡献1914年实行工人利润分红制（3千万分于职工）1916年开办职工学校1926年实行每周5天工作制1936年创办福特基金（支持科学教育慈善事业）福特实现了泰勒的名言“蛋糕做大了，大家都有利”第30页，共55页，星期日，2025年，2月5日流水线的问世促进了科学管理思想的社会实践，但是产生了诸多的社会问题。摩登时代第31页，共55页，星期日，2025年，2月5日讲求效率优先的思想寻找生产中的最佳点，实现高效率重视实践第一的精神强调实践先于理论的科学管理精神坚持调查研究的方法时间/动作研究实行依法治厂的模式唯理性管理，外部监督制度使现场管理成为科学数量化，规范化，制度化泰勒制的精髓第32页，共55页，星期日，2025年，2月5日对人的忽视——胡萝卜加大棒缺乏管理的艺术性，把管理作为工程，管理者为工程师忽视了企业整体性管理问题，仅注重作业层（车间）的效率问题弊端第33页，共55页，星期日，2025年，2月5日讨论以人为本的今天，泰靳制已过时了吗？泰靳制更适合怎样的组织？第34页，共55页，星期日，2025年，2月5日一家之见科学管理是管理工作的基石在我国，科学管理依然有其用武之地第35页，共55页，星期日，2025年，2月5日管理基础薄弱，四无现象严重无定额，无标准，无统计，无计量规章制度不健全，管理稳定性差，人制胜于法制员工收入不高，工作的经济性为主工作的强制化使人们逃避劳动以劳动密集型产业为主“回到泰靳制去！”原因第36页，共55页，星期日，2025年，2月5日科学管理的案例福特的失败第37页，共55页，星期日，2025年，2月5日福特的失败1921年强大的“福特”占有市场份额的56%弱小的GM仅占7%但20年代中期，通用公司几乎一夜之间就打败了汽车行业的“大哥大”福特公司第38页，共55页，星期日，2025年，2月5日经济环境交通条件人文环境环境的变化第39页，共55页，星期日，2025年，2月5日第1页，共55页，星期日，2025年，2月5日工业革命时期的管理思想(管理萌芽阶段)

(一)主要代表人物和管理思想1、亚当·斯密的主要观点是:认为劳动是国民财富的源泉，只有减少非生产性的劳动，增加生产性的劳动，同时提高劳动者的技能，才能增加国民财富。强调了劳动分工对劳动生产力提高的重要性。提出了“经济人”的观点。第2页，共55页，星期日，2025年，2月5日2、欧文——人事管理之父关心影响劳动生产率的人的因素，把工人比喻为有生命的机器，维护好机器并使其效率高、寿命长，这样可以获得更多的利润;灵活、稳健的人事管理政策(不虐待、不解雇工人，改善劳动条件和生活条件，提高工资，工厂主和工人要和睦相处);鼓励竞赛精神，以此来代替残酷的惩罚。第3页，共55页，星期日，2025年，2月5日3.查尔斯·巴贝奇主要观点是：(1)进一步发展亚当·斯密劳动分工的原理。(2)管理中的机械原理。(3)提倡劳动协作，认为工厂主与工人的利益是一致的。(4)提出用利润分配制度(即工资奖金制度)来谋求劳资之间的调和。第4页，共55页，星期日，2025年，2月5日??古典管理理论（1900—1930）

科学管理理论ScientificManagement——泰勒一般行政管理理论Generaladministrativetheory——法约尔官僚行政组织理论Bureaucracytheory——韦伯第5页，共55页，星期日，2025年，2月5日科学管理理论泰勒制ScientificManagement共享的内容背景介绍泰靳生平科学管理理论（泰靳制）的主要内容评价案例：福特的成功与失败第6页，共55页，星期日，2025年，2月5日产生的背景

东方铁路公司听证会第7页，共55页，星期日，2025年，2月5日泰靳生评FrederickwinslowTaylor1856年生于费城富有的律师之家，中学毕业,进哈佛大学（法律系）因眼疾缀学;1875年18岁进一家小机械厂当徒工;1878年转入费城米德互尔钢厂当机械工人，因工作努力，先后任车间管理，小组长，工长，技师制图主任，总工程师。共19年，业余时间学习,获得机械工程学士1