奥美相关培训及内部创新方法与前沿趋势专家视角与独家解读.pptxVIP

奥美相关培训及内部资料

作者：一诺文档编码：81MUp915-ChinaNnewjDXO-China6W4iJEqL-China

奥美全球布局以全球本土化为核心战略，在北美和欧洲和亚太等六大区域设立超过家办公室，通过并购整合公关和数字和设计等多元服务能力，形成从品牌策略到内容创作的全链条服务体系，同时强调‘全球思

维+本地执行’,让每个办公室

年，大卫·奥格威在纽约以区区美元创立奥美，初期以科学化广告理念打破行业常规，通过《一个广告人的自白》等思想输出奠定行业地位，世纪年代起逐步在欧洲和亚洲设立分支机构，将美式广告经验与本土文化结合，逐步构建起覆盖全

奥美的历史沿革与全球布局

0心应又数三指

奥美的企业使命与核心价值观

美的组织架构以全球总部为核心，下设亚太和欧洲和美洲等区域分部，各区域保留自主运营权的同时，通过全球资源平台实现战略协同与知识共享，确保本地化服务与全球标准的高效统一，支撑其在全球市场的快速响应能力。

核心业务板块涵盖广告创意和数字营销和公关传播和体验营销及数据科技等多元领域，各业务线既独立深耕又深度整合，形成从品牌策略到终端执行的全链路服务能力，助力客户实现从品牌建设到市场转化的闭环增长。

组织架构中设有敏捷的专项服务团队与跨部门协作机制，打破传统业务壁垒，通过’创意+技术+数据的融合模式，为核心业务板块的创新实践提供灵活支持，确保前沿理念快速转化为市场实效。

跨部门协作是奥美文化的日常肌理。文

案与设计师在茶水间的三分钟碰撞,客户团队与策略组对brief的逐字较真,甚至是实习生与资深总监在案例复盘

中的平等对话,都体现着+的团队智慧。内部资料里的协作工具包和项目复盘模板，更让这种无边界协作成为可复制的工作习惯，让每个创意都凝聚着集体的智慧

奥美，创意并非空中楼阁，而是扎根

于日常工作的每个细节。从客户brief解读时的刨根问底,到头脑风暴时疯狂点子的自由碰撞，再到方案打磨中对创意负责较真劲儿，团队成员始终以解决问题为核心，让创意既

成长型思维渗透在奥美人的日常工

作中。无论是新人入职时导师带教的一对一辅导，还是老员工主动分享的踩坑笔记’;无论是每月一次的案例拆解会’,还是内部资料库里的技能图谱,都鼓励大家拥抱变化和持续迭代’。这种在工作中学习，在学习中进化的氛围，让每个奥美人都能在解决实际问题的过程中，不断突破自我，与公司共同成长。

核心业务与专业能力培训

以数据为基和以人性为尺，通过定性与

定量结合的洞察挖掘，梳理核心消费场景与痛点，再以创意策略为桥梁，协同跨部门资源，将抽象洞察转化为可触达和可传播和可衡量的执行方案，确保品牌价值在每一个触点精准传递。

消费者未被言说的真实需求出发，结

合市场动态与品牌基因，通过系统化拆解与创意转化，将模糊的感知转化为可量化和可落地的营销动作，最终实现品牌与用户的深度共鸣。

从市场变化中捕捉趋势性信号，从用

户反馈中提炼深层动机，通过快速验证与策略迭代，将洞察转化为灵活调整的执行路径，以小步快跑的方式测试市场反应，最终实现品牌声量与业务增长的双重目标，让洞察-执行形成持续进化的闭环。

社交媒体和内容与效果转化

的闭环，构建长效转化生态，

化的效车与RO

正户

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准定位是战路它通过洞察

市场与自身优势明品牌在用户

心智中情独再以清晰的架

构设计将足地的执行

路径，最掉化中实现长期

值的沉淀与

准定位是战略的起点，它通过洞察市场与自身优势，明确品牌在用户心智中的独特位置，再以清晰的架构设计将定位转化为可落地的执行路径，最终在持续优化中实现长期价值的沉淀与增长。

准定位是战略的起点，它通过洞察市场与自身优势，明确品牌在用户心智中的独特位置，再以清晰的架构设计将定位转化为可落地的执行路径，最终在持续优化中实现长期价值的沉淀与增长。

定位和架构与长期价值构建

媒体关系与舆情应对

深入解析舆情监与分析工具的应用，

从信息采集和源头追态势研判，建

分级响应相制，确保在舆情萌芽阶段

精准识别风科学制定应对策略，有

效降低响。

隐腔与不

膳任的方法，包

适技巧和新，你直挖掘及内

容共创备力业三动传递核心

信息，塑适积被公众

结合实战案例演练媒体关系与舆情应

对的协同策略，学习如何借助媒体资源引导舆论走向，在危机中实现信息透明化传播