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成本经理考试题集与答案

一、单选题（每题2分，共20题）

1.在某制造企业中，直接材料和直接人工占产品总成本的比例超过60%，该企业最适合采用的成本计算方法是（）。

A.变动成本法

B.完全成本法

C.分批成本法

D.分步成本法

2.某公司采用标准成本法核算成本，本月实际产量为1000件，实际材料用量为2000千克，材料标准用量为1800千克，材料标准单价为10元/千克，实际单价为9元/千克。材料价格差异为（）。

A.2000元（有利）

B.1800元（有利）

C.2000元（不利）

D.1800元（不利）

3.在作业成本法下，将制造费用分配到产品中的基础是（）。

A.直接人工工时

B.机器工时

C.作业动因

D.产品数量

4.某企业采用ABC成本法核算，某产品的机器工时为200小时，每小时制造费用分配率为5元，另有两个作业动因分别为setups（设置次数）和inspections（检验次数），分配率分别为10元/次和8元/次，该产品setups为10次，inspections为20次。该产品的总制造费用为（）。

A.2000元

B.2200元

C.2400元

D.2600元

5.某公司采用变动成本法，本月固定制造费用为10000元，实际产量为1000件，单位变动成本为20元/件。若本月实际产量为1200件，则单位固定制造费用为（）。

A.8.33元/件

B.10元/件

C.12.5元/件

D.20元/件

6.在成本控制中，针对未来可能发生的成本差异而采取的措施是（）。

A.预防性控制

B.现场控制

C.反馈控制

D.按时控制

7.某公司采用目标成本法，预计销售价格为100元/件，目标利润率为20%，产品成本扣除管理费用和销售费用后的目标成本为（）。

A.80元/件

B.75元/件

C.60元/件

D.50元/件

8.在成本效益分析中，某项成本控制措施预计投入10000元，可节约成本15000元，该措施的成本效益比为（）。

A.1.5

B.2

C.3

D.4

9.某企业采用完全成本法，本月固定制造费用为5000元，实际产量为1000件，单位固定制造费用为（）。

A.5元/件

B.10元/件

C.50元/件

D.5000元/件

10.在标准成本法下，实际成本与标准成本的差异称为（）。

A.成本差异

B.效率差异

C.价格差异

D.预算差异

二、多选题（每题3分，共10题）

1.成本控制的原则包括（）。

A.经济原则

B.因地制宜原则

C.全员参与原则

D.目标管理原则

E.实事求是原则

2.作业成本法的特点包括（）。

A.成本分配更准确

B.适用于复杂产品结构

C.计算过程较简单

D.需要大量历史数据

E.可提高成本管理效率

3.标准成本的制定依据包括（）。

A.历史成本数据

B.技术测定法

C.行业标准

D.工程标准

E.管理层目标

4.成本差异分析的内容包括（）。

A.材料价格差异

B.材料用量差异

C.直接人工效率差异

D.直接人工工资率差异

E.固定制造费用能量差异

5.目标成本法的步骤包括（）。

A.确定预计销售价格

B.确定目标利润率

C.计算目标成本

D.实施成本控制措施

E.评估成本效益

6.成本效益分析的原则包括（）。

A.成本最小化

B.效益最大化

C.投入产出平衡

D.风险可控

E.时间价值考虑

7.完全成本法的优点包括（）。

A.符合会计准则

B.适用于外部报告

C.简单易行

D.可反映全部成本

E.有利于短期决策

8.变动成本法的优点包括（）。

A.适用于内部管理

B.可简化成本计算

C.有利于决策分析

D.可反映固定成本

E.有利于成本控制

9.成本控制的方法包括（）。

A.预算控制

B.标准成本法

C.作业成本法

D.目标成本法

E.成本效益分析

10.成本管理的重要性包括（）。

A.提高企业竞争力

B.优化资源配置

C.支持战略决策

D.增强风险应对能力

E.提升财务绩效

三、判断题（每题1分，共10题）

1.变动成本法只考虑变动成本，不考虑固定成本。（）

2.作业成本法适用于所有类型的企业。（）

3.标准成本法适用于所有行业。（）

4.成本差异分析只能用于事后控制。（）

5.目标成本法适用于新产品开发。（）

6.成本效益分析只能考虑财务指标。（）

7.完全成本法符合外部报告要求。（）

8.变动成本法适用于短期决策。（）

9.成本控制只能减少成本，不能增加效益。（）

10.成本管理只能由财务部门负责。（）