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集团供应管理中心
部门职能职责
部门:供应管理中心
部门岗位编制:
直接领导:?集团总经理
上级部门:集团总经办
下级部门:采购管理部、物流管理部
职能概述
负责集团及各分公司国内外原纸、五金、辅料、固定资产、办公家具、办公低值易耗品、公司福利的采购及招标工作。
一级职能
主要内容
目标管理与采购计划
1、参与公司中长期战略规划的制定和年度经营计划的编制;
2、根据公司年度生产和营销计划目标,制定年度供应工作计划和措施;
3、主持编制公司年、月度采购计划;
4、负责对集团及各分公司的采购申请进行审核;
5、负责根据采购计划,具体实施采购工作。
供应商管理
1、根据ISO-9001质量标准体系的质量要求,组织建立供应商认证标准、供应商考核标准;
2、指导建立大宗原材料、辅料的供应商档案,定期检查更新;
3、指导建立供应商采购价格体系,控制成本;
4、负责供应商的资质评估洽谈,及时调整采购价格和采购计划;?
5、根据供货情况,监督指导对供货商进行评估并编制和更新合格供应商名录;
6、确保各类物资供应商数量标准控制在公司要求的范围之内。
国内外采购管理
指导采购物资标准制定,组织实施物资的竞标采购;
组织进行各类采购物品市场价格、质量调查、供应商资质调查等工作;
充分了解和掌握市场价格行情,及时调整采购策略,以做好采购成本控制;
通过正常采购实施比价确定供货商供货方式,并签订物资采购合同;
负责实施并监督采购过程,确保物资及时安全采购到位;
负责监督采购物资的质量、数量,及时处理采购质量、数量异常情况;
确保采购物资及时、价格合理、质量达标;
监督指导办理采购货款的支付申请;
监督指导每月进行采购统计对比分析,为公司决策提供依据。
负责国际采购业务的管理及相关任务的执行。
库存管理
1、监督指导采购部做好原材料、辅料以及配件的入库跟踪;
2、指导采购部积极与生产、营销部门进行协调,消化积压库存,减少资金占用。
档案管理
1、监督指导采购部制定采购预算并存档;
2、监督指导并管理重要货物供应商信息数据库并存档;
3、监督指导建立同一类货物不同供应商的价格目录并存档;
4、负责办理采购相关档案、合同的保存、借阅、销毁等工作。
物流管理
组织制定车辆货物运输管理制度流程,统筹管理和监控车辆日常运行,实现物流成本的降本节约;
全面负责各分公司原纸、辅料、成品运输车辆的监督管理;
统筹负责原纸供应车辆的调度安排;
指导成品货物运输车辆费用、运输方式优化;
组织审核车辆资质证件、合同签订;
组织车辆管理系统的日常维护管理,优化车辆管理系统软件和硬件。
流程、制度优化管理
1、负责随时完善本中心运输制度流程、采购制度流程;
2、负责本部门运输采购制度流程的执行、监督和检查;
3、负责本部门制度流程的培训考核。
集团供应管理中心总监岗位说明书
岗位名称
供应管理中心总监
岗位编号
所在部门
供应管理中心
岗位定员标准
1人
直接上级
集团总经理
工资等级
直接下级
采购管理部、物流管理部负责人
薪酬类型
年薪
所辖人员
岗位分析日期
2018年3月
职位概述:在集团总经理的直接领导下,根据企业生产经营需要,做好国内外原纸、辅料、设备设施、五金备件、办公及低值易耗品的采购及招标工作,做好年度预算,控制采购成本,保持合理库存。
职责与具体工作任务:
职
责
一
职责表述:采购计划与采购工作管理
工作
任务
1、负责组织、制定公司年、季、月度采购计划和采购预算,报领导审批后组织执行;
2、负责制定供应商开发计划,并组织实施;
3、依据订单和生产的实际情况,及时调整采购计划,确保采购计划按时完成;
4、负责审核集团及各分公司提交的日常采购申请;
5、根据采购申请,安排采购员实施采购;
6、负责监督采购进程,控制协调采购物资的交货期,保证供应商及时交货;
7、负责与各部门联系,加强与各部门的协作配合,做好衔接协调工作;
8、负责审核公司各类物资的采购价格。
职
责
二
职责表述:供应商管理
工作
任务
1、根据供应商的供货情况,定期组织对其进行评估(必要时进行现场考察),并定期编制和更新合格供应商名录;
2、负责审核物资采购合同,监督、督促供应商严格履行合同;
3、负责编制供应商档案的分类标准,并监督供应商档案的管理;
4、负责审批供应商档案的借阅申请,审核供应商档案的销毁申请。
职
责
三
职责表述:国内外采购管理
工作
任务
1、研究原纸、及相关辅料的价格趋势,充分掌握价格行情,做出合理的采购策略,以降本节约;
2、负责组织、实施公司竞标采购工作;并做好竞标过程监督;
3、负责监督采购员的采购过程,保证货物及时安全到位;
4、负责监督采购物资的质量、数量、价格,及时处理采购质量、数量、价格异常情况;
5、负责监督审核采购费用的报销及货款的支付;
6、负责
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