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2025年11月15日河北省承德市遴选面试真题及解析

第一题：单位让你和另一个同事一起与一个环保企业进行宣传合作，一个观点是不要过度合作，防止他们宣传企业。另一个观点是要紧密合作，充分利用资源，你怎么决策。

在与环保企业开展宣传合作时，我将坚持公益优先、权责清晰、风险可控的原则，以实现环保理念传播最大化与单位公信力维护相统一为目标，具体从以下四方面推进工作：

一、锚定合作定位，明确核心原则，合作的根本目标是贯彻落实国家生态环境保护政策，通过政企协同提升公众环保意识，而非为企业提供商业宣传平台。需严格遵循“三个明确”：明确宣传内容必须以公益属性为核心，禁止出现企业产品推销、价格优惠等商业信息；明确单位对宣传全流程的主导权，包括主题策划、内容审核、渠道选择等关键环节；明确合作边界，不得签订排他性协议，避免与单一企业形成长期深度绑定。

二、系统研判利弊，建立风险防控机制，一方面，充分挖掘企业资源价值：优先选择在环保领域有良好社会声誉、无不良记录的企业合作，借助其技术优势（如环保监测设备、科普展厅）、资金支持（用于制作公益宣传品）、渠道资源（企业客户群、社区网点）拓展宣传覆盖面。另一方面，严防合作风险：建立“双审三查”制度——宣传方案由单位业务部门初审、分管领导复审，重点审查内容合规性、表述严谨性、导向正确性；合作前审查企业资质，合作中抽查宣传物料，合作后评估公众反馈，对发现的过度商业宣传苗头立即叫停并整改。

三、制定分级合作策略，实现动态管控，采取“试点-评估-优化”的渐进式合作模式：试点阶段：选择1-2个非核心宣传项目（如环保知识手册发放、社区环保角建设）开展短期合作，限定企业名称仅在“合作单位”栏标注，不单独突出展示。效果评估：通过问卷调查、媒体舆情监测、内部座谈会等方式，重点评估公众对合作的接受度、宣传内容的公益纯度，若出现“单位与企业利益输送”等负面反馈，立即终止合作。全面推广：试点效果良好时，将合作范围扩展至主题宣传活动、环保公益广告等领域，但需同步签订补充协议，明确企业不得利用合作名义进行线下促销、客户引流等行为。

四、强化自主能力建设，筑牢长效保障，始终将提升单位自身宣传能力作为根本抓手：一方面，加大对官方新媒体矩阵（微信公众号、抖音号等）的运营投入，定期发布原创环保科普内容，减少对企业渠道的依赖；另一方面，建立“环保宣传人才库”，吸纳环保专家、志愿者参与内容创作，确保宣传专业性与独立性。同时，将合作情况纳入单位年度廉政风险排查范围，每季度由纪检监察部门开展专项检查，杜绝利益交换风险。

总之，此次合作需以“公益初心”为指南针，以“制度约束”为防火墙，既借助社会力量扩大环保宣传成效，又坚守公共服务机构的职责底线，最终实现“政企协同、公益为民”的双赢目标。

第二题：为了提高工作质量和效率，领导让你负责梳理单位繁琐工作流程，你怎么开展？

工作流程是单位高效运转的“中枢神经”，繁琐流程会导致行政效能损耗、群众办事体验下降及廉政风险隐患，直接影响服务群众质效和单位核心职能履行。作为负责人，我将以“刀刃向内的改革精神”为指引，坚持“群众导向、问题导向、结果导向”三大原则，通过“全流程诊断—系统性优化—长效化巩固”的闭环机制，推动流程从“繁琐冗余”向“精简高效”转变，具体开展以下工作：

一、强化顶层设计，明确优化目标与实施路径，一是锚定优化方向，对照党中央关于“深化放管服改革”“提升行政效能”的决策部署，结合领导要求和单位年度重点任务（如高频服务事项、核心业务流程），同步划定流程优化边界。二是组建攻坚团队，抽调办公室、业务科室骨干（涵盖审批、执法、服务等岗位）、纪检监察人员及2名群众监督员组成专项小组，召开动员部署会明确职责分工，召开流程执行人座谈会收集实操痛点，召开服务对象评议会听取意见建议；核查现有制度文件（如《岗位说明书》《办事指南》）、核查历史办件档案（近3年业务台账）、核查电子政务平台运行数据，确保问题查摆无死角。

二、深挖问题根源，构建流程“病理诊断报告”，一是全链条可视化梳理，运用流程图、泳道图等工具，对现有流程进行“解剖式”绘制，标注每个环节的责任主体、办理时限、材料要求及审批层级，重点呈现“多头审批”、“循环证明”、“体外循环”等典型问题。二是量化分析瓶颈，建立“流程效率评估指标体系”，对每个环节统计“平均耗时占比”“材料重复率”“群众投诉率”，形成《流程问题清单及整改优先级排序表》，按“紧急重要”原则分类施策。

三、靶向精准施策，制定“一流程一方案”优化举措，一是分类推进流程再造，推行“一窗受理、集成服务”模式，将串联审批改为并联审批；依托“互联网+政务服务”平台，推动“线上办、掌上办”，实现“一次提交、全程复用”，减少群众跑腿次数；清理“不必要的会议、报表、检查”，推行“无会周”“报表负面清单”制度。二是试点