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供应链弹性与风险管理

I目录

■CONTENTS

第一部分供应链弹性的概念与测量2

第二部分风险管理在供应链弹性中的作用5

第三部分供应链弹性风险评估方法7

第四部分供应商系管理与供应链弹性10

第五部分库存管理对供应链弹性的影响13

第六部分技术创新提升供应链弹性16

第七部分政府政策对供应链弹性的影响19

第八部分全球化与供应锥弹性挑战23

第一部分供应链弹性的概念与测量

键词键要点

供应链弹性概念与定义

1.供应链弹性指供应链抵御破坏性事件并从中恢复的能

力，确保运营的连续性和客户满意度。

2.弹性包括预防、响应和恢复三个维度，覆盖从风险识别

到业务恢复的各个方面C

3.衡量供应链弹性需要考虑一系列指标，包括业务连续性

计划、风险管理框架和键绩效指标(KPI)o

供应锥弹性的维度

1.预防：

-风险识别和评估

-风险缓解措施，如冗余、多样化和灵敏性

2.响应：

事件检测和响应计划

-应急行动，如危机管理和业务中断恢复

3.恢复：

-恢复业务运营

-补救措施，如重新没计供应链和提高弹性

供应链弹性的测量方法

1.定量方法：

-韧性指数：衡量供应链对特定破坏的脆弱性和恢复能

力

-业务连续性计划成熟度模型：评估供应链应对中断的

准备程度

2.定性方法：

-供应链韧性调查：收集对供应链韧性感知的反馈

-案例研究分析：提於特定行业和公司的韧性实践的深

入理解

供应锥弹性的驱动因素

1.内部因素：

-组织结构、文化和管理实践

•供应链流程和技术

2.外部因素：

-市场竞争和客户需求

-地缘政治风险和自然灾害

供应链弹性的挑战

1.复杂性和不可预测性：

-供应链的全球化和相互联性增加了复杂性和破坏

的可能性

2.成本与利益权衡：

-增强