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2025年公司安全生产月总结

一、安全生产月活动总体概述

（一）活动背景

2025年，我国安全生产领域进入“巩固提升、深化改革”的关键阶段，国家应急管理部明确提出“以高水平安全保障高质量发展”的工作主线，要求企业全面落实安全生产主体责任。作为行业内具有重要影响力的企业，公司始终将安全生产置于优先发展战略地位。2025年上半年，受宏观经济环境变化、产业转型升级加速及极端天气频发等多重因素影响，生产运营过程中的安全风险呈现出“新旧交织、复杂多变”的特点，传统安全管控模式面临新挑战。为积极响应国家“安全生产月”活动号召，紧扣“人人讲安全、个个会应急——共筑安全发展新格局”主题，公司于6月1日至30日组织开展第24次安全生产月系列活动，旨在通过系统性、全方位的安全治理，全面提升本质安全水平。

（二）活动目标

本次安全生产月活动以“三个强化、一个提升”为核心目标：一是强化全员安全责任意识，通过分层分类培训，实现管理层安全履职能力提升、员工安全操作规范达标率100%；二是强化风险隐患排查治理，建立“全员参与、全域覆盖、全程闭环”的隐患排查机制，确保一般隐患整改率100%、重大隐患整改率100%；三是强化应急能力建设，组织开展实战化应急演练，重点提升突发事故响应速度和处置效能，力争应急演练达标率95%以上；四是提升安全文化建设水平，打造“可视化、互动化、常态化”的安全文化载体，推动安全理念融入生产经营各环节，形成“人人都是安全员、岗岗都是安全岗”的良好局面。

（三）活动组织情况

公司成立由董事长任组长、总经理任常务副组长，分管安全、生产、技术等副总经理任副组长，各部门负责人及各车间主任为成员的安全生产月活动领导小组，下设办公室（设在安全管理部）负责日常统筹协调。活动方案历经3轮研讨修订，最终形成“1+6+N”实施体系（“1”个总体方案、“6”个专项子方案、“N”项具体活动清单）。活动期间，累计投入专项经费85万元，组织开展“安全宣传咨询日”“安全知识竞赛”“应急技能比武”“隐患随手拍”等主题活动28项，参与员工达1800余人次，覆盖公司总部及全国8个生产基地。同时，建立“周调度、月通报”工作机制，先后召开4次推进会，确保各项活动落地见效。

二、活动具体实施情况

（一）组织架构与职责分工

1.领导小组成立

公司于2025年5月20日正式成立安全生产月活动领导小组，由董事长担任组长，总经理担任常务副组长，分管安全、生产、技术的三位副总经理担任副组长，各部门负责人及各车间主任共同组成成员。领导小组在活动启动前召开三次筹备会议，明确活动总体方向和目标，确保各项部署符合国家安全生产法规要求。组长在首次会议上强调，安全生产是企业发展的生命线，必须全员参与、责任到人。副组长分别负责分管领域的具体实施，如安全副总负责隐患排查，生产副总负责应急演练，技术副总负责技术支持。领导小组每周召开一次例会，实时跟踪活动进展，解决执行中的问题。

2.办公室设置

领导小组下设办公室，设在安全管理部，由安全管理部部长兼任办公室主任，配备专职人员5名，包括安全工程师、行政专员和宣传专员。办公室负责日常协调、监督和报告工作，制定详细的活动计划表，明确时间节点和责任人。办公室成员分工明确，安全工程师负责技术指导，行政专员负责后勤保障，宣传专员负责宣传材料制作。办公室每周发布活动简报，向领导小组汇报进展，并设立24小时热线电话，及时响应员工咨询。活动期间，办公室累计处理员工反馈意见200余条，确保信息畅通。

3.各部门职责

各部门根据活动方案，制定本部门的具体实施计划。生产部负责组织生产环节的安全检查，每日下班前提交隐患排查报告；人力资源部负责员工安全培训，安排新员工入职安全课程；技术部提供技术支持，更新安全管理系统；财务部保障经费及时到位；行政部负责场地布置和物资采购。各部门指定一名联络员，与办公室对接，确保活动无缝衔接。例如，生产部联络员每日汇总车间隐患数据，人力资源部联络员组织培训签到，形成高效协作网络。

（二）活动内容与执行

1.安全宣传与教育

-宣传日活动

6月1日，公司在总部广场举办安全宣传咨询日活动，设置5个咨询台，包括消防安全、用电安全、化学品安全等主题，邀请外部专家现场解答员工疑问。活动当天发放宣传手册2000份、安全徽章500个，员工参与率达90%。现场设置互动体验区，如模拟灭火演练，员工实际操作灭火器，增强实操能力。活动通过公司内部广播和社交媒体同步直播，覆盖全国8个生产基地，远程参与员工300余人。咨询日活动后，办公室收集反馈问卷，满意度达95%。

-知识竞赛

6月15日，组织全公司安全知识竞赛，采用线上答题和现场比赛相结合的形式。线上答题通过公司内部平台进行，题目涵盖安全法规、操作规程和应急知识，持续3天，累计参与员工1200人，平均得分85分