工程项目管理时间进度控制表.docVIP

工程项目管理时间进度控制工具指南

一、典型应用场景与价值

本工具适用于各类工程项目的全周期进度管理，涵盖房屋建筑、市政路桥、工业安装、水利工程等类型。具体场景包括：项目启动阶段明确里程碑节点、施工过程中动态跟踪进度偏差、关键路径任务预警、多专业交叉施工协调、项目例会汇报进度数据等。通过系统化记录计划与实际进度的对比，可帮助项目经理、现场负责人快速识别滞后风险，优化资源配置，保证项目按期交付。

二、使用流程与操作步骤

步骤1：项目基础信息初始化

明确项目名称、项目编号、建设单位、施工单位、监理单位*等核心信息，填写至表格“项目概况”区域；

依据施工合同及施工组织设计，确定项目总工期、关键里程碑节点（如“地基验收”“主体封顶”“竣工验收”等），标注在“里程碑计划”栏位；

列出项目主要参与方及职责分工，明确进度数据提报责任人（如施工队长、资料员）。

步骤2：工作任务分解与时间规划

采用WBS（工作分解结构）方法，将项目拆解至可执行的最小任务单元（如“基坑开挖”“钢筋绑扎”“模板支护”等），保证任务无遗漏、不重叠；

为每个任务单元标注“任务编码”（如“JZ-01-01”代表“建筑工程-主体结构-第一层钢筋绑扎”）；

根据总工期及资源配置，估算每个任务的“计划开始时间”“计划结束时间”“计划工期”，填写至表格“计划进度”列；

识别并标注关键路径任务（可通过总时差判断，总时差为0的任务为关键任务），在“任务类型”栏标注“关键”。

步骤3：进度动态跟踪与数据更新

设定进度更新周期（如每日更新、每周五下班前更新），由责任人按实际完成情况填报“实际开始时间”“实际结束时间”“实际工期”；

对于进行中的任务，每日/每周填报“当前进度百分比”（如“钢筋绑扎完成60%”），并在“进度状态”栏选择“正常”“提前”“滞后”；

若任务进度滞后，需在“滞后原因”栏简要说明（如“材料供应延迟”“雨天影响施工”“设计变更”等），并填写“预计调整后完成时间”。

步骤4：偏差分析与纠偏措施

每周/每两周对比计划进度与实际进度，计算进度偏差（SV=BCWP-BCWS，若SV0则表示进度滞后）；

对滞后任务组织专题会议，分析根本原因（如资源不足、工序衔接不畅、外部协调问题等），由项目经理*牵头制定纠偏措施（如增加施工班组、调整作业顺序、协调材料优先供应等）；

将纠偏措施、责任人、完成时限填写至“纠偏行动计划”栏，并跟踪落实情况，保证闭环管理。

步骤5：进度报告与可视化呈现

每月/每季度基于表格数据进度报告，内容包括：总体进度完成率、关键节点达成情况、主要滞后风险及应对措施；

可利用表格数据绘制横道图（甘特图）、S曲线，直观展示计划与实际进度的对比，便于向建设单位、监理单位汇报。

三、工具模板：工程项目时间进度控制表

项目概况

项目名称

项目编号

建设单位*

施工单位*

监理单位*

总工期

计划竣工日期

实际竣工日期

里程碑计划

里程碑节点

计划完成日期

实际完成日期

完成状态（□提前/□按时/□滞后）

地基基础验收

主体结构封顶

装修工程完成

竣工验收

任务进度跟踪表

任务编码

任务名称

任务类型（□关键/□普通）

计划开始时间

计划结束时间

计划工期

实际开始时间

实际结束时间

实际工期

当前进度百分比

进度状态（□正常/□提前/□滞后）

滞后原因（若滞后）

纠偏措施

责任人

JZ-01-01

基坑土方开挖

□关键

2024-03-01

2024-03-10

10天

2024-03-01

2024-03-12

12天

100%

□滞后

雨天影响2天

增加1台挖掘机抢工

*

JZ-01-02

垫层施工

□普通

2024-03-11

2024-03-15

5天

2024-03-13

2024-03-16

4天

100%

□提前

-

-

*

JZ-02-01

一层钢筋绑扎

□关键

2024-03-17

2024-03-25

9天

2024-03-17

2024-03-26

10天

80%

□滞后

钢筋进场延迟1天

夜间施工赶工

*

四、关键使用要点与风险规避

数据及时性与准确性

严禁滞后填报进度数据，保证实际进度信息在每日/每周更新周期结束后24小时内完成录入；

进度百分比需基于实际完成工程量计算（如“钢筋绑扎完成80%”需对应现场实际绑扎吨数与计划吨数），避免主观估算。

任务分解颗粒度适中

任务单元不宜过粗（如“主体施工”无法有效跟踪），也不宜过细（如“一根钢筋绑扎”增加管理成本），建议分解至“分项工程+施工段”层级（如“一层A段墙柱钢筋绑扎”）。

关键路径动态管理

当非关键任务滞后超过其总时差时，需自动升级为关键任务，并重新评估项目关键路径；设计变更、工程量增减导致关键路径调整时，需及时更新计划进度。

多方协同与沟通机制

建立“施工班组-责任工程师-项目经理”三级进度提