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企业管理制度

前言

“无以规矩，不成方圆”。为确保本企业各项工作能有条不紊地顺利进行，使各部门职能清楚，每位职员职责明确，且有章可循，有据可依，以维护企业正常工作秩序，规范职员言行，调动职员工作主动性，促进企业深入发展，故依据我企业实际特设定其管理机构及制订出企业管理制度。

工作人员道德行为规范

1、遵纪遵法，热爱装饰行业，忠诚企业，恪尽职守，爱岗敬业，永不懈怠；

2、服从领导，遵守企业各项规则制度，不停学习和专研，努力提升本身业务能力，专业技术水平，开拓创新，主动工作；

3、遵守职业道德，老实守信，热情待人，文明礼貌，优质服务；

4、热爱集体，关心同事，团结协作，相互帮助，共同进步；

5、企业职员不得弄虚作假，一经查实，立即开除。

二、工作人员日常工作守则

1、上班时间保持衣冠整齐如新，打扮得体大方，精神饱满；

2、按时上下班，有事、生病请假、因公外出需向直接领导汇报，同意后方能外出；

3、珍惜办公设施设备，保持工作环境及办公设备清洁卫生，不得随意乱扔垃圾、乱吐痰、乱写乱画；破坏公物；

4、提倡增收节支，开源节流，节省用电、用纸，严禁浪费公物和公物私用；

5、遵守企业必威体育官网网址制度，不得泄露企业商业机密；

6、珍惜企业形象，勇于和欺侮企业形象行为作斗争；不得倾公利私，不得弄虚作假，老实劳动，正当创收；

7、工作期间，不干私活，不打闹嬉戏，不大声说笑、喧哗等，尽职尽责做好本职员作；

8、每日，各人员下班前，必需认真做好各自办公位清洁卫生，倾倒垃圾、整理好办公桌上资料、还要擦拭洁净自己座椅。最终一位离开职员负责检验并关闭全部照明电源、电脑、打印机、冰箱、微波炉、门窗等；

9、天天卫生值班人员必需认真负责做好办公室日常清洁。内容包含：前厅及茶水间桌椅、冰箱、微波炉、打印设备及地面，还有办公区域窗台和栏杆等做到整齐无尘埃。办公区桌椅及地毯等做到整齐无尘埃。

三、工资制度

1、企业以按劳取酬规则计算工资。根据职员性质、职务和负担工作责任大小、业绩大小确定工资标准。

2、职员工资由基础工资、奖金、津贴、加班费、（员工完成任务有分成）等组成。

四、岗位职责

（一）设计部

直属总经理室管辖工程施工图设计和广告设计部门，关键负责企业各项工程施工图纸和广告设计和现场验证工作。

1、在部门主任领导下负责本部门施工设计工作。在工作中起好骨干作用，赋有指导设计员完成设计任务义务。爱岗敬业，务实创新，开拓进取。

2、工作须精益求精，要求会图正确、规范，耐心解答用户疑问，具体为用户说明设计构思，努力争取用户明白设计意图，避免施工中因设计不合理或用户不认可而造成修改图纸进而影响工期后果。

3、团结本部门同志努力完成企业下达各项设计任务。应主动和用户保持亲密联络立即了解掌握用户设计要求和意图，努力争取正确无误地设计出使用户满意施工设计图。

4、应有全新思维和理念，设计出较高水平设计图，要求所设计施工图纸既规范又有创意；既经济又具档次；既符合传统文化又含有现代风采，不仅要使用户称心满意，而且亦能反应我名度风格。

5、努力学习和钻研，不停提升自己思想觉悟及业务水平。

6、作好本部周工作计划和小结，不停总结经验，改善管理方法，以提升工作效率。

7、完成上级交赋其它工作。

（二）业务部

关键负责企业公关、用户咨询服务和联络业务、洽谈业务工作和协调联络设计、施工部门确保施工符适用户要求。

1、着装、谈吐、仪表要得体大方。

2、要有团体精神和团结合作理念。

3、天天要保持良好心态，去开拓市场寻求市场。

4、要以诚待人，和用户要保持良好关系。

5、对工作要有极强责任心，做事从企业整体利益出发。

6、应勤奋工作、主动开拓市场，为企业建立一个广泛网络关系。

7、要熟悉市场、人工费、材料费及材料品种、规格、用途等。

8、对用户要用一般话流利讲出办公装修施工过程。

9、尊重用户合理化提议。

10、对有意向用户要多讲解，多了解用户需求，直到用户满意。

11、接单后要主动配合设计师做图、预算、施工。

12、对待用户要热情、真诚，要让用户信赖、满意。

13、主动开展市场调研，分析目标市场、把握市场。

14、服从领导安排并完成交办其它事情。

（三）工程部

直属总经理室管辖工程施工管理部门，关键负责企业工程项目标预决算工作、工程施工人员及材料调配和施工现场管理。

1、在部门经理直接领导下开展工作，管理好所负责工区各项施工工程，爱岗敬业，务实创新，开拓进取。

2、落实实施企业各项决议，带头遵守各项规章制度。

3、帮助部门经理抓好施工现场管理工作，尤其要着力抓好施工质量、施工安全工作，并依据施工任务多少和轻重缓急合理调配人员和配送材料。

4、组织职员认真学习企业各项规章制度，并督查实施情况，对违章违规职员给批评教育，并将情况通报行