关键技术管理新规制度范文.docVIP

工程技术管理制度（试行）

一、工程技术12项管理制度

1、施工图纸会审制度；

2、施工组织设计和专题施工方案管理制度；

3、施工作业指导书制度；

4、技术交底制度；

5、施工原始统计制度；

6、隐蔽工程验收制度；

7、技术复核制度；

8、工程技术档案制度；

9、技术标准管理制度；

10、施工技术总结制度；

11、技术核定制度（参考实施）；

12、科技推广应用制度（参考实施）。

二、通常要求

1、企业全部在建工程项目必需强制实施技术管理制度第1条～第10条；第11条、第12条参考使用。

2、用语解释：

项目经理------代表我企业和甲方或分包人推行协议被授权人，即我企业派驻工地授权代表；

项目总工（项目技术责任人）------我企业在工程项目标技术方面总负责。企业未派驻人员时，分包人必需指定一名技术人员为技术责任人，对项目经理直接负责，推行项目技术责任人职责。

现场责任人----分包人派驻工地享受人员、经济决议权责任人。

专业工程师----在工程项目负责某首先专业技术人员，如环境保护工程师、资料员、质检员、安全员等。

监理人--------业主方委托总监理工程师办公室、(高级)驻地监理工程师办公室，也指总监理工程师、专业监理工程师。

三、技术管理制度相关要求

㈠施工图纸会审制度

1、图纸会审目标

了解设计意图，将施工设计图文件矛盾、错误、数据缺漏处理在开工之前，杜绝返工等技术事故。图纸会审结果以“图纸会审纪要”为准。

2、图纸会审组织

承包人自审由项目技术责任人组织，相关技术人员参与；

参建各方图纸会审通常由建设单位组织，设计人、监理人、承包人参与。

3、图纸会审程序

(1)图纸自审由项目部各级技术人员从底层到高层，从专业到综合按次序逐步进行。会审分为专业会审、综合会审、阶段会审，中小型项目可直接采取综合会审。

(2)专业会审由项目技术员负责，对所负担项目标施工图纸进行复核，在会审中提出问题报项目部技术责任人。

(3)综合会审由项目部技术责任人主持，相关技术人员、质检员、安全员参与，大型工程项目可邀请企业技术管理部门参与；综合会审后仍存在设计疑问，由项目技术责任人负责汇总形成“施工图纸会审纪录”报送监理人，由监理人分送业主、设计人。

(4)业主适时组织会审，设计人、监理人、承包人参与。承包人项目经理、项目技术责任人、专业工程师参与会审。会审时通常先由设计人进行设计交底，然后承包人、监理人分别进行质疑。

(5)设计人针对承包人“图纸会审纪录”作出逐项书面回复，或以“图纸会审纪要”经过业主、监理人转发承包人实施。

4、图纸会审内容：

(1)设计技术指标是否符合国家、行业技术标准，和法律、法规是否有相抵触，总体设计是否满足环境保护、水保、功效要求；

(2)施工图纸、设计总说明、施工说明是否齐全，要求是否明确，三者有没有矛盾。

(3)和相邻标段线位数据闭合或附合结果协调；

(4)平面图所标注坐标、高程是否存在计算错误；

(5)建筑物和管线交叉是否正确，是否仍有新发觉地下管线；

(6)桥涵、堤坝、隧道等大中型结构物位置、结构型式是否有方案比选提议（如桥涵或堤坝移位，桥梁是否采取标准跨径或通用图）；

(7)基础设计和地基处理是否和现场相符，排水系统高程是否通畅；

(8)结构物平、立、剖面图各部位平面尺寸是否正确；预埋件位置及构件平面、立面配筋图有没有错误，是否符合结构要求；

(9)图纸上构配件编号、规格型号及数量和构配件一览表是否相符；

(10)设计采取新技术、新结构、新工艺、新材料、新设备，在地形地质、施工技术、机具和物资供给、安全生产方面是否存在困难，是否方便施工（能够在会审时提出提出部分工程变更提议）。

㈡实施性施工组织设计及专题施工方案管理制度

1、施工组织设计目标

(1)科学论证资源配置，合理安排工人、机械、物资、资金，指导项目按工期、质安目标履约；

(2)编制年(季、月)计划基础，和各单位、分部、分项工程施工作业安排关键依据。

2、实施性施工组织编制程序

(1)通常项目标施工方案部分（施工次序、物资设备资源配置、施工方法选择等），由项目总工主持，项目经理及现场责任人、各专业工程师参与讨论、确定；

(2)特殊工程施工总体方案，由企业总工主持，邀请项目经理、项目总工、现场责任人和企业资深教授讨论确定；

(3)施工方案确定后，由项目技术责任人组织内业人员、相关技术人员编制文字初稿，由项目技术责任人初审；

(4)初稿报企业技术管理部门审核定稿；

(5)项目部上报监理人审批；

(6)项目技术责任人组织实施性施工组织设计交底。

3、编制步骤

(1)计算关键工程量；

(2)提出施工整体布署，选择施工方案和施工方法；

(3)编制施工进度图或网络图，计算关键工程工期；

(4)依据各分项工程关键工程量，计算人工、材料、机械设备需求