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2025年中级经济师之中级工商管理全真模拟考试试卷A卷含答案

一、单项选择题（共60题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）

1.某家电企业通过分析发现，智能空调业务的市场增长率为12%，相对市场占有率为1.5，根据波士顿矩阵理论，该业务属于（）。

A.瘦狗业务

B.现金牛业务

C.明星业务

D.问题业务

2.甲公司拟开发一款新能源汽车电池管理系统，为降低技术风险，与国内高校联合成立研发中心，这种技术创新模式属于（）。

A.自主创新

B.模仿创新

C.合作创新

D.集成创新

3.某食品加工企业为扩大市场份额，在原有儿童零食产品线基础上，新增中老年健康零食产品线，该策略属于（）。

A.产品线延伸

B.产品组合扩展

C.多品牌策略

D.品牌延伸

4.根据我国《公司法》，有限责任公司股东会表决修改公司章程的决议时，需经代表（）以上表决权的股东通过。

A.1/2

B.2/3

C.3/4

D.1/3

5.某制造企业生产甲产品，单位产品台时定额为5小时，设备年有效工作时间为250天，每天工作8小时，设备数量为10台，则该设备组年生产能力为（）件。

A.20000

B.4000

C.10000

D.15000

6.某电商平台通过用户浏览记录和购买数据，将消费者分为“价格敏感型”“品质追求型”“冲动消费型”，这种市场细分的依据是（）。

A.地理变量

B.人口变量

C.行为变量

D.心理变量

7.某企业采用流水线生产模式，已知节拍为10分钟/件，各工序单件加工时间分别为8分钟、12分钟、10分钟、5分钟，则该流水线的最小工作地数为（）。

A.3

B.4

C.2

D.5

8.某上市公司2024年净利润为1.2亿元，普通股股数为8000万股，每股收益为（）元。

A.1.5

B.0.8

C.1.2

D.0.6

9.某企业为激励核心技术团队，推出“业绩达标即授予一定数量股票期权”的计划，该薪酬形式属于（）。

A.基本薪酬

B.福利

C.奖金

D.股权激励

10.某物流企业采用ABC分类法管理库存，其中A类物资占库存品种数的10%，但价值占70%，对其应采取的管理策略是（）。

A.严格控制，定期盘点

B.一般控制，季度盘点

C.简单控制，年度盘点

D.放任管理，随机盘点

（因篇幅限制，此处仅展示前10题，实际完整试卷含60题）

二、多项选择题（共20题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）

61.下列属于企业战略控制方法的有（）。

A.杜邦分析法

B.平衡计分卡

C.利润计划轮盘

D.线性规划法

E.波士顿矩阵

62.影响企业生产能力的主要因素有（）。

A.固定资产数量

B.固定资产工作时间

C.固定资产生产效率

D.员工技能水平

E.原材料供应能力

63.下列属于电子商务中B2C模式典型企业的有（）。

A.阿里巴巴

B.京东

C.拼多多

D.淘宝

E.亚马逊

64.企业技术创新的内部组织模式包括（）。

A.内企业

B.技术创新小组

C.新事业发展部

D.企业联盟

E.产学研联盟

65.下列属于现代公司股东大会职权的有（）。

A.决定公司的经营方针

B.选举和更换非由职工代表担任的董事

C.审议批准公司的年度财务预算方案

D.决定公司内部管理机构的设置

E.制定公司的基本管理制度

（实际完整试卷含20题）

三、案例分析题（共20题，每题2分。由单选和多选组成。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）

（一）

某汽车制造企业为应对新能源汽车市场竞争，决定调整战略。经市场调研，发现消费者对续航里程和充电便利性需求强烈，而企业现有技术在电池能量密度上有优势，但充电网络布局不足。同时，竞争对手已开始布局超充站，政策层面鼓励“车电分离”模式。企业拟选择增长型战略，计划3年内推出3款高续航车型，并与充电运营商合作建设500个超充站。

81.该企业进行战略环境分析时，采用的方法是（）。

A.波士顿矩阵

B.SWOT分析

C.五力模型

D.价值链分析

82.该企业推出高续航车型的战略属于（）。

A.总体战