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电子类产品物料采购策划及采购步骤
电子类产品物料采购组织,是依据电子产品多种物料特征和市场环境和品牌,采购批量和价格等原因,进行电子产品物料采购策划及制订采购步骤。
一、管理思想
逐步建立满足电子产品生产组织模式下物料供给体系,并连续完善和优化。着重加大采购策划管理、过程控制和队伍建设。提升对电子产品及物料认识,对电子产品生产过程了解,对物料采购及存放把控。逐步完善对电子元器件供给渠道开发和管理,稳固渠道,提升器件可靠性。加大对采购产品标准搜集和物料包装、存放、状态、统计管理,满足产品研发到制造过程需要,提升电子产品竞争能力。
二、采购标准
1.强化合格供方采购,稳固渠道,源头采购。对进口电子元器件严格确定代理资质后再进行采购;
2.符合股份企业集中采购要求物料,提请集中采购。不然,视情况提请企业内部招标/竞争性谈判;
3.建立采购产品档案。一是按产品建立物料采购基础信息档案,锁定供货渠道,统计相关信息,制订具体物料采购价格策略。二是要求按站进行物料分解和汇总,集中组织采购和分散物料发放,做好采购产品档案整理和归档;
4.多种老化器件按110%百分比组织采购,若有条件可采购老化后产品,适量进行库存放备;
5.按板组和整机分别齐套管理;
6.严格做好状态管理和标识管理;
7.确保电子产品满足环境要求。
三、采购策略
结合电子产品特征,采取拉式和推式相结合物料采购组织模式。对需求相对稳定电子元器件采购,采取推式组织模式,制订安全库存和最大存放量,评定和测算最小经济采购批量,定时触发采购。对市场活跃物料,用户需求指定物料,和瓶颈采购物料,采取拉式组织模式,以订单触发采购,少许或零库存管理。另外,建立供给链管理,对批量小,品种多,市场较为活跃物料实施集采分供策略,利用框架协议、订单合相同管理方法,由供方根据物料需求组织备料,降低紧急采购成本,确保产品质量和交期。
四、适用范围
适适用于继电器、二极管、三极管、整流桥、电容、连接器、电位器、保险类器件、传感器电感器、电声器件、频率元件、开关元件、光电和显示器件、磁性器件、电阻、集成电路、IC件、贴片件类等电子元器件物料采购。
电源屏、融雪等相关电器类产品物料采购适用本措施。
五、采购组织
1.由部长组织,依据企业年度市场估计、近三年产品结构和物料采购相关信息,制订年度电子产品物料采购方案;
2.由部长组织,对需求相对稳定物料适量贮备,建立安全库存,设定最大仓储量,动态关注库存水平,确定补货点,满足齐套要求;
3.由管理组负责组织,建立电子产品及物料采购供方渠道,根据源头采购标准选择供给商,进口物料选择有代理资质供给商,经过产品首件判定,建立采购渠道;
4.由管理组负责组织,建立电子产品及物料采购供货信息档案,整理电子产品标准,对相同品质不一样采购标准物料进行识别,采取不一样编码进行状态标识管理。对价格、交期、最小起订量等信息进行搜集统计。
5.由计划员按板组、整机分别编制齐套明细,并跟踪电子产品及采购物料在采购期内齐套情况。新产品采购物料齐套由新产品计划员负责。
6.计划员依据采购输入信息实际库存和安全库存动态,确定经济采购批量,尽可能缩短供货时间,编制物料采购计划。
7.采购员依据采购计划,在合格供方处按产品标准组织采购,按板组,整机次序组织采购,确保物料采购质量和立即供给。
8.采购员对新物料采购,进行询价比价,编制价格申请单,报送价格部,价格批复后实施采购。单笔超出50万,年度采购总额大于等于100万采购,由物资部向价格部提报集中采购申请。
9.采购员在采购计划电子文档明细上填写供给商、采购价格、协议编号等信息,并传输给采购订单编制人员。
10.在信息化系统内编制采购订单,锁定物料采购信息并进行系统控制。
11.采购员依据采购计划、价格批复单签署采购协议,并提交管理组审核。
12.管理组对采购协议内容逐项进行审核。包含和采购计划一致性,采购渠道合规性,采购产品标准符合性,在限定价格和时间内采购,付款条件约定及预付款项控制,是否开启外部审核等等内容。
13.采购员应确保采购物料按协议要求时间抵达,按板组和整机次序明细组织齐套。
14.采购产品或物料抵达后,采购员收料并向产品检验部进行报检。
15.采购人员应配合产品检验部在防静电环境下,对电子元器件进行检验或验证;
16.对检验合格物料,由采购员过账,并交库管员收料、登记、管理;
17.库管员对检验合格物料依据入库单、进货报检单办理实物入库,并在信息化系统内,对物料入库业务进行单据审核。对检验判定不合格物料,由采购员立即和供给商联络退货补料。
18.库管员对电子元器件保管,要求在防静电环境下,符合环境温湿度条件要求仓储条件进行物料保管,并对物料状态识别和进行标识管理。
19.库管员依据物料请领单(由生产部在用友统内制订BOM,车间
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