建设工程监理相关制度要点与课程资源推荐.pdfVIP

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朝第二节建设工程监理相关制度

知识点一、项目法人责任制

一、项目法人责任制（21单）

①对于经营性投资工程需实行项目法人责任制；

②由项目法人对项目的策划、筹措、建设实施、生产

经营、偿还和资产的保值增值,实行全过程负责；

③项目法人责任制的内容是明确由项目法人承担投资

风险；

④项目法人要对工程项目的建设及建成后的生产经营实行

一条龙管理和全面负责。

期第二节建设工程监理相关制度

（一）项目法人的设立（17单）

新上项目在项目被批准后，应由项目的投资方派代

表组成项目法人筹备组，具体负责项目法人的筹建工作。有

单位在申报项目可行性时，须同时提出项目法人的组

建方案。

在项目可行性被批准后，应正式成立项目法人。

按有关规定确保资本金按时到位，并及时公司设立登记。

项目公司可以是公司（包国有独资公司），也

可以是。

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朝第二节建设工程监理相关制度

（二）项目法人的职权

（1）项目董事会的职权。

20单18单、17多

建设项目董事会的职权有：负责筹措建设；审核、上

报项目初步设计和概算文件；审核、上报年度投资计划并

年度项目开工报告；研究解决建设过程中出现的重

负责提出项目竣工验收申请报告

大问题；：；审定偿还计划

和生产经营方针，并负责按时偿还聘任或解聘项目总

经理，并根据总经理的提名，聘任或解聘其他高级管理人员。

还钱.上报

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（2）项目总经理的职权。（14条）（9单、18多、17单）

组织编制项目初步设计文件，对项目工艺流程、设备选型、建

设、总图布置提出意见，提交董事会审直；组织工程设计施

:理、施工队伍和设备准料采购的招标工作，编制和确定招标方

案、标底和评标评选和确定投标、中标单位；编制并组织实

施归还和其他计划；组织工程建设实施，负责控制工程投

工期和质a；在项目建设工程中，在批准的概算范围内对单项

工程的设计进行局部调整；根据董事会处理项目实施中的重大

紧急，并及时向董事会报告；负责生产准备工作和培训有关人

员；负责组织项目试生产和单项工程预验收；拟订生产经营计划、

企业机构设置、定员方案及工资福利方案；组织项目

后评价，提出项目后评价报告；按时向有关部门报送项目建设、生

产信息和统计资料；提请董