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合同评审与签订流程工具模板
一、工具概述
本工具旨在规范企业合同评审与签订全流程,通过明确各环节职责、细化操作步骤、配套标准化表单,降低合同法律风险,提升合同管理效率,保证合同条款符合企业利益及法律法规要求。适用于企业对外合作、采购、销售、服务等各类经济合同的评审与签订管理场景。
二、适用场景:哪些业务需要启动本流程?
本流程适用于企业所有对外发生法律效力、明确双方权利义务的合同签订场景,包括但不限于:
采购类合同:原材料采购、设备采购、服务外包采购等;
销售类合同:产品销售、服务提供、定制开发等;
合作类合同:项目合作、联合研发、代理合作等;
其他类合同:租赁合同、劳动合同(特殊版本)、必威体育官网网址协议等。
三、操作流程:从需求到签订的完整步骤
(一)第一步:需求发起与合同起草
操作内容:
需求部门发起:业务部门根据合作需求,填写《合同需求申请表》(见模板一),明确合作方基本信息、合同类型、主要需求(如标的物、数量、质量、价款、履行期限等)、预算金额及特殊要求,提交至合同管理部门(如行政部/法务部)。
合同起草:
需求部门或合同管理部门根据《合同需求申请表》,结合企业《合同示范文本库》起草合同初稿;
若无示范文本,需明确合同核心条款:双方主体信息、标的、数量/质量标准、价款及支付方式、履行期限/地点/方式、违约责任、争议解决方式、生效条件等。
责任人:需求部门负责人、合同起草人(业务专员或法务专员)。
输出成果:《合同需求申请表》、合同初稿(Word/PDF版本)。
(二)第二步:内部多部门评审
操作内容:
评审组织:合同管理部门收到合同初稿后,根据合同类型及金额,组织相关部门召开评审会或同步发起线上评审,参会部门包括:
业务部门:审核合作必要性、技术条款、交付标准等;
财务部门:审核价款合理性、支付方式、税务条款、发票要求等;
法务部门:审核合法性合规性(如主体资格、条款效力、违约责任、法律风险等);
风控部门(若有):审核合作方信用、履约能力、潜在风险等。
评审反馈:各部门在[2个工作日]内填写《合同评审意见表》(见模板二),明确修改意见及“同意”“修改后同意”“不同意”的结论,反馈至合同管理部门。
意见汇总与修订:合同管理部门汇总各部门意见,与需求部门、起草人共同修订合同,形成《合同修订说明》,记录修改内容及原因。
责任人:合同管理部门、业务/财务/法务/风控部门负责人。
输出成果:《合同评审意见表》、修订版合同、修订说明。
(三)第三步:商务谈判与条款确认
操作内容:
谈判准备:业务部门根据评审后的合同修订稿,与合作方进行前期沟通,明确谈判重点(如价格、付款周期、违约责任等),制定谈判方案。
正式谈判:业务部门负责人或授权代表(如*经理)与合作方进行面对面/线上谈判,逐条确认合同条款,对重大分歧(如标的物定制要求、违约金比例)需形成书面谈判记录。
条款固化:谈判达成一致后,业务部门将最终确认的合同条款反馈至合同管理部门,形成合同终稿。
责任人:业务部门谈判代表、需求部门负责人。
输出成果:商务谈判记录、合同终稿(双方确认版本)。
(四)第四步:法务终审与风险把控
操作内容:
法务部门对合同终稿进行最终审核,重点关注:
主体资格:合作方是否为合法存续企业,是否具备相应资质(如特种设备生产许可证、食品经营许可证等);
条款合法性:是否存在“霸王条款”、违反法律法规强制性规定的内容;
权利义务对等性:双方责任、风险、违约责任是否明确且对等;
争议解决:约定管辖法院/仲裁机构是否明确、有效(如“由合同签订地人民法院管辖”)。
审核通过后,法务部门在《合同法务审核意见表》(见模板三)签字确认;未通过则退回业务部门重新谈判或修订。
责任人:法务负责人(如*律师)。
输出成果:《合同法务审核意见表》、最终定稿合同(加盖骑缝章的企业版本)。
(五)第五步:最终审批与授权签订
操作内容:
审批流程:根据合同金额及重要性,提交至对应审批人:
金额[≤10万元]:需求部门负责人→合同管理部门负责人→分管副总(如*总);
金额[10万-50万元]:需求部门负责人→合同管理部门负责人→法务负责人→分管副总→总经理(如*总);
金额[≥50万元]:增加董事长(如*董)审批。
授权签订:审批通过后,由法定代表人(总经理/董事长)或其授权代表(需提前办理《授权委托书》,见模板四)与合作方签订合同。签订时需核对对方签约主体是否与合同一致,对方签字/盖章是否真实(如为个人,需核对身份证原件)。
责任人:各审批层级、授权签订人。
输出成果:审批完成的《合同签订审批表》(见模板五)、正式合同(双方签字盖章页)。
(六)第六步:合同归档与执行跟踪
操作内容:
归档管理:合同签订后[3个工作日]内,合同管理部门将合同正本(原件)、附件(如《评审意见表》《授权委托书》等
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