员工入职培训六大要素与体系建立.pptxVIP

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培训概述六大要素分析培训体系建立年度培训实施目录CATALOG延迟符

第一部分培训概述PART零一培训概述延迟符什么是培训为什么要培训对培训de认识误区培训de实施原则

第一节什么是培训翻开各种培训书籍,对培训de定义五花八门.但究竟培训de定义是什么呢?从大de方面来说,培训可以理解为人力资源开发de中心环节.而从小de方面说,培训即指为提高员工实际工作能力而实施de有步骤、有计划de介入行为.我们总结为:培训是指组织为开展业务及培育人才de需要,采用各种方式对员工进行有目de、有计划de培养和训练de管理活动,使员工不断de“①积累知识、提升技能；②更新观念、变革思维；③转变态度,开发潜能”,更好de胜任现职工作或担负更高级别de职务,从而促进组织效率de提高和组织目标de实现.零四年度培训实施流程零一培训概述零二培训六大要素分析零三如何建立培训体系LOGO延迟符

零四年度培训实施流程零一培训概述零二培训六大要素分析零三如何建立培训体系LOGO【案例:没有经过艰苦训练de士兵没有战斗力】公元前三二六年de一天,马其顿王亚历山大de军队与印度王波鲁德军队发生交战.双方兵力战备如下:马其顿军队:士兵一三零零零名,其中骑兵二零零零名.印度军队:士兵三五零零零名,其中骑兵六七零零名,战车五零零辆,战象二零零头.战斗结局:印度王波鲁被俘,死亡二三零零零人.失败原因:在出征前对部下缺乏艰苦、严格而长期de训练.点评:企业不对员工培训,一般情况下也许可以正常运转,但当遇到竞争对手de拼命厮杀时,各种致命de问题就会不断暴露出来,这时再来抱怨员工素质不高就为时已晚.第二节为什么需要培训一.二.一培训de重要性延迟符

零四年度培训实施流程零一培训概述零二培训六大要素分析零三如何建立培训体系LOGO第二节为什么需要培训一.二.一培训de重要性我们对培训de重要性或必要性总结如下:（一）培训是为了胜任美国培训专家吉格勒（Giegler）讲,“除了生命本身,没有任何才能不需要后天de锻炼.”在目前de中国,人才de职业化程度还远远不够,很难直接寻找到最适合企业de员工,其替代方案就是,接受有潜力de人进入企业,提供必要de培训,使他们能够更好de胜任工作.延迟符

零四年度培训实施流程零一培训概述零二培训六大要素分析零三如何建立培训体系LOGO第二节为什么需要培训一.二.一培训de重要性我们对培训de重要性或必要性总结如下:（二）制造产品先制造人松下幸之助说,“制造产品先制造人,一个天才de企业家总是不失时机地将员工de培养和训练提上重要de议事日程.”海尔de观点是:“如果一个企业天天只盯着一个有形产品,只看财务报表de数字,而忽视对人教育和感化,忽视对人积极性和创造性de调动,忽视人性方面上de东西,那么企业永远是长远不了de.”延迟符

零四年度培训实施流程零一培训概述零二培训六大要素分析零三如何建立培训体系LOGO第二节为什么需要培训一.二.一培训de重要性我们对培训de重要性或必要性总结如下:（三）不教而战谓之杀请看一个管理者de微博感悟:“《孙子兵法》上说:不教而战谓之杀！回顾这些年来走过de路,很多时候,是公司高层管理人员把下属给“杀”掉了.这句话在告诉我们,对招来de新兵,要培训,以使他们尽快进入角色,提高竞争力；对老兵,要不间断de培训,及时更新知识,增强竞争力.只有这样,他们在残酷de商战中,才有可能立于不败之地！”延迟符

延迟符零四年度培训实施流程零一培训概述零二培训六大要素分析零三如何建立培训体系LOGO第二节为什么需要培训一.二.一培训de重要性我们对培训de重要性或必要性总结如下:（四）没有经过系统培训de员工没有生产力汉文帝说:“且夫牧民而导之善者,吏也.其既不能导,又以不正之法罪之,是反害於民为暴者也.何以禁之?”,意思是,善导百姓是官员de职责,官员没去做这件事,却动辄说百姓有问题,用一大堆条条框框来定罪百姓,这怎么可以呢?汉文帝所说de那些官员de简单粗暴做法,跟今天很多企业岂不是很像?不告诉员工如何做,没有好de人才培养机制,却要求员工有卓越业绩,动辄以扣奖金为威胁,岂不缪哉.

零四年度培训实施流程零一培训概述零二培训六大要素分析零三如何建立培训体系LOGO第二节为什么需要培训一.二.一培训de重要性（五）没有经过训练de员工是企业最大de成本服务