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如何破除绩效管理中的形式主义？.docx

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    如何破除绩效管理中的形式主义？

    目录：

    一、绩效指标设计中的“形式主义”

    1、为什么HR觉得他们会or他们应该给员工设计考核指标？

    是谁允许、授意、支持HR去给各部门员工设计考核指标这件事情？

    有来自老板的要求、也有HR的自主，我们先不去纠结是否合理。单只考虑，为什么很多HR觉得他们会、他们能为各岗位的员工设计考核指标？

    一个很重要的原因是，他们缺少对指标的正确认识。表现出来的现象有二：

    （1）他们认为自己掌握绩效管理的专业知识

    考核目标=KPI=量化指标

    绩效管理是HR的工作，所以他们天然的相信，自己比那些理工科背景，天天跟数字、逻辑、公式打交道的工程师们更会定指标。

    但实际情况是，他们对指

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