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家庭农场经营与管理

江苏农林职业技术学院余海波老师

科学决策

目录

ＣＯＮＴＥＮＴＳ

什么是决策

如何做决策

什么是决策

什么是决策

决策：是指在既定环境下，管理者从备选方案中选择一项行动方案的过程。

企业经营决策：是指企业在对经营形势进行客观分析和估计的基础上，就企业的总体活动以及重要经营活动的目标、战略和策略所做的选择工作。

决策的概念

什么是决策

决策含义的理解

决策是对未来行动的一种选择或决定；

决策是一个过程，且是一个不断循环的过程；

决策的主体可以是组织或个人；

决策的对象可以是方向、内容和方法；

信息是进行有效决策的前提和依据。

什么是决策

决策含义的作用

“管理的重心在经营，经营的中心在决策”。在我国，随着市场经济的进一步发展，经营决策对企业愈来愈起着举足轻重的作用。

1．经营决策是企业经营成败的关键，事关企业的生存和发展。

2．经营决策是企业各项管理职能顺利运作的前提。

3．经营决策是企业迎接未来挑战的根本手段。

什么是决策

经营决策的主要内容

市场营销决策；

技术开发决策；

财务决策；

日常管理决策；

......

什么是决策

决策的特征

超前性；

目标性；

选择性；

可行性；

过程性；

科学性；

风险性。

什么是决策

决策的原则

系统原则；

分级原则；

定性分析与定量分析相结合原则；

科学民主原则；

可行原则；

弹性原则；

经济型原则；

满意原则。

什么是决策

决策的类型

按照决策主体划分

1、组织决策（群体决策）

组织决策是组织整体或组织的某个部分对未来一定时期的活动所作的选择或调整。

2、个人决策

个人决策是指个人在参与组织活动过程中的各种决策。

相对个体决策，群体决策具有以下优点：

①提供更完整的信息。

②产生更多的方案。

③提高积极性与方案的接受性。

④提高合法性。

什么是决策

决策的类型

按决策者地位划分

高层决策

中层决策

基层决策

什么是决策

决策的类型

（1）战略决策——战略决策关系到组织的生存与发展，是关于组织方向性、全局性、长期性的日标和方针等方面重大问题的决策。

（2）战术决策——目的是为了实现战略决策的目标，其主要内容为组织内部人、财、物的分配、协调和控制等。

（3）业务决策——为解决组织日常工作和业务活动中的问题所作出的决策，重点解决如何提高工作效率的问题。具有技术性强，时间短，局部性等特点。

例如，企业中的生产任务的分配、物资采购，产品的包装装潢、运输、库存、广告选择等都属于这类决策。

按决策的重要性划分

什么是决策

决策的类型

按照决策的重复性划分

1、程序化决策

对于某类决策，管理者曾多次做过，从而形成相应的规则或指导原则，当同类情况出现时，可直接应用这些现成的规则或指导原则去做决策，这就是程序化决策。

2、非程序化决策

非程序化决策通常用于对新出现的、不确定性的机会或威胁做出应对。管理者在无现成可遵循的规则时，所做的决策就是非程序化决策。依赖于决策者的经验、知识、价值观（风险观）、决断能力。

只要有可能，管理决策都应该程序化。

什么是决策

决策的类型

经验决策，是指决策者主要根据其个人或群体的阅历、知识、智慧、洞察力和直觉判断等人的素质因素而做出决策。这种决策具有很大的盲目性和主观随意性。

科学决策，是指以科学预测、科学思考和科学计算为根据来做出决策。科学决策离不开定量分析方法的开发和应用。

经验决策与科学决策二者是互补的，而不是互斥的。二者是辨证的观点，不能绝对化。经验决策具有一定的合理性，甚至在特定条件下还是不可替代的，它在特定的程度和范围内还是行之有效的。

按决策依据划分

什么是决策

决策的类型

按决策依据划分

科学的决策：一般说来，看一个决策是否科学或正确，主要依据以下标准：

（1）要有准确的决策目标；（2）决策的执行结果能够实现确定的目标；（3）实现决策目标的代价较小；（4）决策执行后的副作用较小。上述四条标准，一、二条是是非标准，三、四条是优劣标准。一项决策只有全部符合上述标准，才能称之为科学的决策。

科学决策的结果并不必然是“科学的决策”(1)科学决策是就决策方式而言的，“科学的决策”是就决策后果而言的；(2)科学决策方式有助于领导者做出“科学的决策”；(3)科学决策也不排除失误的可能性，但是它可以使失误减少到最低限度。

什么是决策

决策的类型

确定型决策：亦称标准决策或结构化决策。决策者在只存在一种自然状态（客观条件），而且对各种备选方案的结果均能确切了解的情况下作出的决策。

风险性决策：决策环境不确定，决策信息不完全，可估得未来环境发生的概率，设计了多个