创新思维训练提升问题解决能力_Innovation.docxVIP

第PAGE页共NUMPAGES页

创新思维训练：提升问题解决能力Innovation

一、案例分析题（每题15分，共2题）

1.题目：

某中部地区传统制造企业“恒力机械”近年来面临订单下滑、利润率下降的困境。其主要产品是工业机器人手臂，市场竞争激烈，且客户对产品智能化、定制化需求日益增长。企业现有研发团队规模较小，主要依赖外部供应商进行关键零部件采购，内部创新能力不足。管理层试图通过引入数字化管理系统和加强员工培训来提升效率，但效果不明显。请结合创新思维方法，分析“恒力机械”面临的核心问题，并提出至少三种具体的创新解决方案，说明每项方案如何解决特定问题及预期效果。

2.题目：

某沿海城市旅游局发现本地“慢生活”旅游品牌知名度不高，游客停留时间短，消费意愿低。现有旅游资源多为自然风光，缺乏深度文化体验项目。市政府计划投入资金进行品牌升级，但需兼顾成本效益和可持续发展。请你运用设计思维（DesignThinking）框架，提出一个创新性的旅游体验方案，涵盖目标用户、痛点分析、解决方案设计、可行性评估等环节，并说明如何通过创新提升游客体验和城市经济收益。

二、开放性创新题（每题10分，共3题）

1.题目：

某西北地区农业合作社种植的“高原夏菜”品质优良，但因物流成本高、保鲜技术落后导致市场竞争力不足。合作社计划与科技公司合作开发解决方案，请提出三种跨界合作的创新模式（如技术入股、联合研发、共享平台等），并说明每种模式的创新点及潜在优势。

2.题目：

某北方城市冬季供暖依赖燃煤，导致空气污染严重。政府计划推广清洁能源替代方案，但面临居民接受度低、企业投资意愿不足的问题。请设计一个包含政策激励、技术突破、市场推广三方面的创新策略组合，解决该矛盾。

3.题目：

某南方零售企业“阳光超市”在数字化转型过程中发现，线上流量成本高，线下门店坪效低。请提出一个线上线下融合的创新业务模式，例如“社区团购+智能零售”，并说明如何通过创新提升运营效率。

三、情景模拟题（每题8分，共4题）

1.题目：

某科技公司研发的“AI医疗诊断系统”精度达90%，但医院医生对其数据安全性存疑，拒绝采用。技术负责人需在内部会议上说服管理层加大数据安全投入，请设计一个逻辑清晰的沟通方案，运用类比法或SCAMPER法突出创新价值。

2.题目：

某电商平台因商品同质化严重导致用户流失，市场部提出“社交电商”方案，但高层质疑投入产出比。请用六顶思考帽法（白帽、红帽等）组织一场头脑风暴会议，论证方案可行性。

3.题目：

某餐饮连锁品牌发现年轻消费者偏好“轻食+文化体验”模式，但现有门店改造成本高。请用“反向思考法”（Inversion）分析如何低成本实现转型目标。

4.题目：

某汽车制造商计划推出电动车型，但面临电池续航短、充电设施不足的挑战。请用“概念融合法”（ConceptualBlending）提出一个创新的产品功能或服务方案。

四、问题重构题（每题7分，共5题）

1.题目：

“客户投诉售后服务慢”如何重构为创新机会？请提供三种重构后的创新问题方向。

2.题目：

“产品功能过于复杂”如何重构为创新机会？请提供三种重构后的创新问题方向。

3.题目：

“门店租金上涨”如何重构为创新机会？请提供三种重构后的创新问题方向。

4.题目：

“员工工作压力大”如何重构为创新机会？请提供三种重构后的创新问题方向。

5.题目：

“竞争对手推出新广告”如何重构为创新机会？请提供三种重构后的创新问题方向。

五、多选判断题（每题3分，共10题）

1.题目：

以下哪项不属于设计思维的核心阶段？

A.同理心洞察

B.原型制作

C.市场营销

D.用户测试

2.题目：

SCAMPER方法中，“合并”（Combine）的含义是？

A.将两个功能整合为一个

B.增加现有功能

C.取消某个功能

D.改变功能执行方式

3.题目：

“反向思考法”的核心是？

A.正向寻找解决方案

B.假设问题无法解决

C.提高现有方案效率

D.增加资源投入

4.题目：

以下哪项不属于创新思维的特征？

A.多角度思考

B.墨守成规

C.跨领域联想

D.风险规避

5.题目：

“跨界合作”的创新价值在于？

A.降低成本

B.打破思维定式

C.提高管理效率

D.增加人力投入

6.题目：

“概念融合法”的关键是？

A.保持问题简单

B.融合不同领域的概念

C.避免技术风险

D.寻求唯一解

7.题目：

“问题重构”的主要目的是？

A.简化问题表述

B.发现潜在创新机会

C.增加问题难度

D.忽略次要因素

8.题目：

“六顶思考帽”中，代表感性直觉的是？

A.白帽

B.红帽

C.黑帽

D.黄帽

9.题目：

“用户需求