- 1、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
2025年湖北省三支一扶招聘考试备考题库(2000人)
第一部分单选题(200题)
1、下列城市中,按照长江上游到下游的顺序排列正确的是()。
A.重庆—武汉—宜昌—南昌
B.黄石—九江—南京—镇江
C.荆州—南通—南京—上海
D.宜宾—芜湖—安庆—扬州
【答案】:B
【解析】本题可根据长江上中下游的划分及各城市的地理位置,来判断城市排列顺序是否按照长江上游到下游。长江上游与中游的分界点是宜昌,中游与下游的分界点是湖口。从长江上游到下游来看,黄石、九江、南京、镇江都位于长江下游,且其排列顺序符合从上游到下游的顺序,该组城市排列正确。重庆、宜昌位于长江上游,武汉位于长江中游,南昌不靠长江,不符合长江上游到下游的顺序。荆州位于长江中游,南通、南京、上海位于长江下游,但南通在南京下游,顺序应为荆州—南京—南通—上海,该组城市排列错误。宜宾位于长江上游,安庆、芜湖位于长江下游,且芜湖在安庆下游,顺序应为宜宾—安庆—芜湖—扬州,该组城市排列错误。综上,按照长江上游到下游的顺序排列正确的是黄石—九江—南京—镇江。
2、GDP核算中的‘地下经济’如何处理?
A.完全不包括
B.部分包括
C.完全包括
D.不予考虑
【答案】:A
【解析】地下经济通常不完全被计入GDP,因为难以统计。
3、《四川省事业单位人员聘用制管理试行办法》规定,受聘人员具有()情形的,聘用单位可随时解除聘用合同。
A.因私出国
B.扰乱工作秩序
C.旷工10个工作日
D.连续两年年度考核不合格
【答案】:D
【解析】对于受聘人员的聘用合同解除问题,这是依据《四川省事业单位人员聘用制管理试行办法》来判断的。因私出国这种情况,一般不必然导致聘用单位可以随时解除聘用合同,通常会根据单位的相关规定和具体情况,按照请假等流程处理,所以它不属于可随时解除聘用合同的情形。扰乱工作秩序表述比较宽泛,不一定达到随时解除聘用合同的严重程度,需要根据扰乱的情节、后果等综合判断,不能直接认定聘用单位可随时解除合同。旷工是影响工作正常开展的行为,当旷工达到10个工作日时,已经严重违反了单位的工作纪律和规章制度,对单位的正常运转造成了较大影响,聘用单位可以随时解除聘用合同。连续两年年度考核不合格,说明受聘人员在工作业绩、能力等方面存在较大问题,单位一般会给予一定的培训或调整岗位等措施,通常不是直接随时解除聘用合同,而是按照相关的考核和处理流程来决定是否解除。综上,受聘人员旷工10个工作日时,聘用单位可以随时解除聘用合同。
4、根据以下图表,P城市在2018年和2020年的平均降水量是多少毫米?
A.625毫米
B.675毫米
C.725毫米
D.775毫米
【答案】:B
【解析】从图表中可以看出,2018年P城市的降水量为650毫米,2020年P城市的降水量为700毫米,平均降水量为(650+700)/2=675毫米。
5、为确保人员选聘工作有效且可行,部门应遵循一定程序开展选聘工作。通常而言,选聘程序中最为关键的环节是()。
A.进行职位分析
B.测试筛选人员
C.发布招聘公告
D.搜集人员信息
【答案】:A
【解析】人员选聘程序通常包含多个重要环节。职位分析是基础,它为后续的招聘工作明确了岗位的职责、要求等,是设计招聘公告、确定筛选标准的依据,但它主要侧重于前期对岗位的梳理。发布招聘公告是向外界传达招聘信息,吸引潜在候选人的步骤,能扩大招聘范围。搜集人员信息是在发布公告后收集应聘者资料的过程。而测试筛选人员是在众多应聘者中挑选出符合岗位要求、具备相应能力和素质人员的关键步骤,它直接决定了选聘的质量和效果,是确保最终聘用人员能够胜任工作、为组织带来价值的核心环节,所以在人员选聘程序中测试筛选人员是最重要的环节。
6、决策制定过程的正确逻辑顺序是()。
A.确认决策标准——识别决策问题——为决策标准分配权重——开发分析备选方案——选择实施备选方案
B.确认决策标准——为决策标准分配权重——识别决策问题——开发分析备选方案——选择实施备选方案
C.识别决策问题——确认决策标准——为决策标准分配权重——开发分析备选方案——选择实施备选方案
D.识别决策问题——开发分析备选方案——确认决策标准——为决策标准分配权重——选择实施备选方案
【答案】:C
【解析】决策制定过程的第一步是识别决策问题,即要先明确面临的是什么问题,才能开展后续决策工作。确认决策标准紧跟其后,明确依据哪些因素来做决策。为决策标准分配权重则是进一步确定各标准在决策中的重要程度。开发分析备选方案是找出多种可能的解决方案并进行分析评估。最后选择实施备选方案,从备选方案中选出最优方案并执行。所以正确的逻辑顺序是识别决策问题、确认决策标准、为决策标准分配权重、开发分析备选方案、选择
您可能关注的文档
最近下载
- 2024-2030年中国白羽鸡行业发展潜力及投资价值研究报告.docx
- DB51_T5058-2020:四川省抗震设防超限高层民用建筑工程界定标准.pdf VIP
- 腰椎间盘突出症医学课件.ppt VIP
- 腰椎间盘突出症医学课件.ppt VIP
- 电动汽车充电策略动态优化模型及仿真分析.docx VIP
- Q-CR9149-2018铁路大型临时工程和过渡工程设计规范(附条文).pdf VIP
- 《地理信息系统导论》复习资料(要点).pdf VIP
- 2024年天津市河东区中考英语模拟试卷(3月份)(含详细答案解析).docx VIP
- 《功能型无人车通用技术条件》.pdf VIP
- 机械维修的主要事迹范文(共10篇).pdf VIP
有哪些信誉好的足球投注网站
文档评论(0)