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2025年城管大队年度工作总结及明年工作计划通用8篇

2025年城管大队年度工作总结及2026年工作计划

2025年度工作总结

一、队伍建设与管理

1.人员培训与素质提升

-2025年，城管大队高度重视人员培训工作，全年共组织各类培训课程15次。内容涵盖法律法规解读、执法技巧提升、应急处理能力培养等多个方面。通过邀请法律专家、资深执法人员进行授课，使队员们对城市管理相关法律法规有了更深入的理解，在执法过程中能够更加准确地运用法律武器。

-开展了5期军事训练和队列训练，增强了队员们的纪律意识和团队协作能力。同时，鼓励队员参加各类学习和考试，今年共有8名队员通过了相关专业资格考试，进一步提升了队伍的整体素质。

2.制度建设与规范管理

-完善了内部管理制度，制定了《城管大队执法工作规范》《队员绩效考核办法》等一系列制度。明确了执法流程和标准，对队员的工作纪律、执法行为、工作态度等方面进行了详细规定。通过绩效考核，将队员的工作表现与奖惩挂钩，充分调动了队员的工作积极性和主动性。

-加强了对执法车辆、装备的管理，建立了详细的管理台账。定期对执法车辆进行维护保养，确保车辆性能良好；对执法装备进行检查和更新，保证执法工作的顺利开展。

二、城市管理执法工作

1.市容市貌整治

-加大了对占道经营、乱摆乱放的整治力度。全年共开展集中整治行动40余次，清理占道经营摊点3000余处，纠正乱摆乱放行为2500余起。通过加强日常巡查和定点值守，重点对学校、医院、商场等人员密集场所周边的占道经营现象进行管控，有效改善了城市的市容环境。

-开展了户外广告专项整治工作。对不符合规定的户外广告、招牌进行了全面清理，共拆除违规户外广告500余块，规范设置招牌300余处。同时，加强了对新设置户外广告的审批管理，确保户外广告的设置符合城市规划和安全要求。

2.环境卫生管理

-加强了对垃圾收集、运输和处理的监管。与环卫部门密切配合，督促环卫企业严格按照规定时间和路线收集运输垃圾，确保城市垃圾日产日清。全年共查处垃圾乱倒行为200余起，对违规企业和个人进行了严肃处理。

-开展了环境卫生大扫除活动，组织队员和志愿者对城市主次干道、背街小巷、公共场所等进行了全面清扫。共清理卫生死角500余处，清运垃圾2000余吨，有效改善了城市的环境卫生状况。

3.违法建设查处

-建立了违法建设巡查机制，实行网格化管理，责任到人。加强了对新建、在建项目的巡查监管，及时发现和制止违法建设行为。全年共发现违法建设150余处，依法拆除违法建筑100余处，面积达5000余平方米。

-加大了对违法建设的宣传力度，通过张贴宣传标语、发放宣传资料等方式，向市民宣传违法建设的危害和相关法律法规，提高了市民的法律意识和自觉遵守城市规划的意识。

三、服务群众与社会沟通

1.市民投诉处理

-畅通了市民投诉渠道，设立了24小时投诉热线和网上投诉平台。全年共受理市民投诉3000余起，及时处理率达到98%以上。对市民反映的问题，做到了事事有回音、件件有着落，得到了市民的广泛好评。

-建立了投诉处理回访机制，对处理结果进行跟踪回访，了解市民的满意度。针对市民提出的意见和建议，及时进行整改和完善，不断提高服务质量。

2.社区共建与宣传活动

-积极开展社区共建活动，与社区居委会建立了良好的合作关系。定期组织队员深入社区，开展城市管理法律法规宣传和志愿服务活动。全年共开展社区宣传活动20余次，参与志愿服务人数达500余人次。

-利用电视、报纸、网络等媒体平台，广泛宣传城市管理工作的重要意义和取得的成效。全年共发布宣传稿件100余篇，制作宣传视频10余个，提高了市民对城市管理工作的认知度和支持度。

四、存在的问题

1.执法难度较大

-随着城市的发展和管理要求的提高，城市管理中的一些难点问题日益突出。例如，占道经营、违法建设等问题往往涉及到群众的切身利益，执法过程中容易引发矛盾和冲突。部分群众对城市管理工作的理解和支持不够，给执法工作带来了一定的难度。

2.人员力量不足

-随着城市规模的不断扩大和管理任务的日益繁重，城管大队的人员数量相对不足。特别是在一些重点区域和重要时段，人员短缺的问题更加明显，导致部分工作难以得到有效落实。

3.执法装备有待更新

-目前，城管大队的执法装备相对落后，不能满足日益复杂的执法工作需求。例如，在查处违法建设、占道经营等违法行为时，缺乏先进的监测和取证设备，影响了执法效率和效果。

2026年工作计划

一、加