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综合办公室绩效考核方案
按照县局(分公司)要求,结合综合办公室业务工作实际及人员分工,制定本绩效考核方案。
一、考核对象:
办公室全体人员。
二、考核时间:
每月5日对上月进行考核,如遇节假日顺延。
三、考核分值:
考核分值为100分,采取扣分方式进行考核。
四、考核方法:
职工由办公室主任进行考核,主任由全体职工组织成考核组进行考核打分,以考核组的平均作为考核分数。
五、考核内容:
1.工作态度
服从县局(分公司)及综合办公室调遣、安排,努力做好领导交办的工作,不把情绪因素带到工作当中,对工作中的失误不推诿,勇于承当,并及时找出应对措施。随时携带本和笔,不管是会议还是平时,只要是有用的东西
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