综合办公室绩效考核方案.doc

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综合办公室绩效考核方案

按照县局(分公司)要求,结合综合办公室业务工作实际及人员分工,制定本绩效考核方案。

一、考核对象:

办公室全体人员。

二、考核时间:

每月5日对上月进行考核,如遇节假日顺延。

三、考核分值:

考核分值为100分,采取扣分方式进行考核。

四、考核方法:

职工由办公室主任进行考核,主任由全体职工组织成考核组进行考核打分,以考核组的平均作为考核分数。

五、考核内容:

1.工作态度

服从县局(分公司)及综合办公室调遣、安排,努力做好领导交办的工作,不把情绪因素带到工作当中,对工作中的失误不推诿,勇于承当,并及时找出应对措施。随时携带本和笔,不管是会议还是平时,只要是有用的东西

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