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保证进度计划的组织及管理技术措施

1.组织措施

⑴根据上场的人员立即组织精干的领导班子，在整个工程施工过程中做到统一组织，统一计划协调、统一现场管理，统一物资供应和统一资金收付。

⑵建立保证工期目的管理领导小组，负责组织对标段工期目的进行分解，编制施工细部网络，制定具体施工计划，并编制贯彻工程计划的具体施工措施。制定工期计划目的奖惩办法，对工期实行目的管理，定期对工程施工进度进行考核和评估，奖励先进，处罚未实现目的的单位，并随时根据施工条件的变化，进行施工资源及施工方案的调整，保证施工生产有序、均衡的进行。工期目的管理领导小组，如图3.5.2-1所示。

图3.5.2-1工期目的管理领导小组

⑶选派纯熟工人，成立施工小组

针对站场改造的特点，选派纯熟工人，先组织业务学习合格后，再根据个人专长分别组建铺碴专业工班，道岔专业工班，铺轨作业工班，线路养护工班、路基填筑作业等专业工班。

⑷成立协调小组，调动内外部积极因素

因站场改造过渡涉及到运营、电力、信号及给排水等各相关单位，为保证施工合理顺利过渡，由项目总工牵头成立协调小组，共同完毕过渡方案制定，并明确各配合单位的职责及完毕时间接口，减少互相推诿现象，使工程顺利进行。

⑸加强现场的思想政治工作，充足运用本集团公司在本地区的施工条件，做到进场快、安家快、开展施工快，迅速掀起施工生产高潮。作为搞好现场施工生产的一个重要保证，使每一个参与施工的职工充满责任感、荣誉感，发挥出最大的积极性。

2管理措施

根据工程的工期规定，我单位将从人员、设备、物资优先考虑，上足所需的人员、设备，满足工期需要。

施工中保证做到“五个到位”，即：领导到位，管理到位，技术人员到位，机械设备到位，资金到位。从队伍的选择和资源配置方面，执行“四项标准”：管理水平和工程需要相适应，技术力量和工程需要相适应，机械设备和工程需要相适应，自有资金和工程需要相适应。做到合理安排计划，网络控制，调度会跟踪，现场检查贯彻，兑现奖罚的管理措施。

在工期管理上，根据分项工程量、工期规定，气候条件、地质条件及施工资源，合理组织，合理安排工序及工期，施工中施工队天天向项目经理部报告形象进度，项目经理部每7天召开一次调度会，分析进度执行情况，发现问题及时调整计划及施工资源，保证施工计划的贯彻。领导小组成员定期到现场检查进度贯彻情况，按计划完毕的给予奖励，未完毕进度计划的，给队长处以每次200元～500元的罚款。

执行材料计划供应制度，超前做好材料供应，疏通材料供应渠道，保证材料供应不影响工期。

执行质量监控制度，消灭因质量因素耽误工期。执行技术管理制度，推广应用新技术，新工艺，新材料，提高生产率，缩短工期。

加强施工现场管理，优化劳动组合，因人派工，各显其能，提高生产率。强化内部管理，关心职工生活，办好工地职工之家，提高出勤率。

3保证进度的技术措施

⑴进场后在充足考虑到本工程施工现场条件的前提下，运用软件制定具体的施工网络进度计划及月、旬施工计划表，以及周、日进度计划，以日保周，以周保旬，以旬保月，并在工程实行过程中检查计划的贯彻情况，发现问题，分析因素及时报告，提出修正方案，及时调整和修订进度计划，保证关键线路上的工期能准时完毕。

⑵在开工前组织测量人员对业主提供的测量点和控制网进行认真复核，如有异议及时向监理工程师反映并共同核算，避免因施工放样错误导致工程返工而延误工期。

⑶建立技术管理的组织体系，逐级贯彻技术责任制。严格按照质量保证措施建立质量管理体系，完善管理机制和施工程序，提高质量管理素质，防止因质量问题导致停工或返工。

⑷建立技术管理程序，认真制订各施工阶段技术方案、措施，以及应急技术措施，做好技术交底，建立技术档案，把技术管理贯彻到实处。

⑸结合工程实际，进一步优化过渡施工技术方案。不影响行车的轨道先行铺轨、铺岔（含预铺岔）并整道达标，以缩短过渡改造工期。

⑹坚持领导进一步施工现场，现场指挥，发现问题及时解决，协调与各工序间的施工矛盾，保质保量按工期完毕任务。

⑺预铺与备用短轨措施

为保证施工进度Ⅰ场北渡线、东西咽喉区站场内换铺道岔一律采用预铺和备用短轨措施。为保证拨接顺利，每个笼口按事先计算长度，备好短轨4～6组。

⑻和相关单位的配合措施

过渡方案制定前，邀请运营、通信、信号、电力、给排水等单位共同完善过渡方案，方案经业主审批后再次邀请上述单位拟定信号、电力、通信的具体过渡时间，保证施工过渡按方案按计划日程进行。

⑼根据施工内容制定既有线施工细则及安全施工细则，拟定铺岔、拨接、铺碴整道施工程序，作业指导书和各项安全规定，作为既有线施工准则。

⑽对新铺线路计划采用碾压道床技术，减少起拨道次数，为提高开通速度打好基础。

4.机械设备、材料方面

⑴机械设备配套及维修措施

项目经理部物资设备部门按协议规定及施工进度计划安排，配备