辽宁中医药大学《TeamProject》2023-2024学年第一学期期末试卷.docVIP

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辽宁中医药大学

《TeamProject》2023-2024学年第一学期期末试卷

题号

一

二

三

四

总分

得分

批阅人

一、单选题（本大题共20个小题，每小题1分，共20分．在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的．）

1、在项目的采购管理中，签订合同后发现供应商无法按照合同约定的时间交付货物。项目经理应该（）

A.按照合同约定对供应商进行处罚

B.与供应商协商解决，寻求新的交付时间

C.寻找新的供应商替代

D.自行生产货物，满足项目需求

2、某项目的需求不断变更，导致项目范围蔓延。为了控制项目范围，项目经理应该（）

A.严格按照最初确定的项目范围执行，拒绝所有变更请求

B.建立变更控制流程，对变更请求进行评估和审批

C.加快项目进度，在变更影响扩大之前完成项目

D.增加项目资源，以应对不断变化的需求

3、一个项目在结束后，客户对项目成果不满意。项目经理应该首先从哪个方面查找原因？（）

A.项目的质量控制

B.项目的沟通管理

C.项目的需求管理

D.项目的成本管理

4、项目管理中的知识管理是对项目过程中产生的知识和经验进行收集、整理和分享的过程。通过知识管理，可以提高组织的项目管理能力和效率。那么，以下哪种方式最有助于知识的分享和传播？（）

A.建立知识库

B.组织培训课程

C.开展经验交流会议

D.以上方式结合

5、项目质量管理是确保项目满足相关质量标准的重要工作。以下关于项目质量管理的叙述，不正确的是：（）

A.项目质量管理需要制定明确的质量目标和质量计划

B.质量保证是为了提供足够的信任表明项目能够满足质量要求

C.项目质量管理只在项目的最终阶段进行检验和评估，前期无需关注

D.质量控制包括监控项目结果，判断是否符合质量标准并采取相应措施

6、在项目执行过程中，需要对项目的进展情况进行监控和测量，以确保项目按照计划进行。如果发现实际情况与计划有偏差，就需要及时采取纠正措施。例如，项目进度落后了一周，那么首先应该分析的是：（）

A.造成进度落后的原因

B.可以采取的加速措施

C.对后续工作的影响

D.是否需要调整计划

7、项目文档管理有助于项目信息的保存和共享。在一个大型制造项目中，以下关于项目文档管理的描述中，错误的是：建立规范的文档分类和存储体系，方便查找和使用。及时更新项目文档，确保信息的准确性和完整性。文档只在项目内部使用，不与外部相关方共享。那么，以下哪个因素在项目文档管理中最可能导致信息丢失或泄露？（）

A.没有设置访问权限和必威体育官网网址措施

B.文档存储设备故障

C.项目人员离职时未交接文档

D.自然灾害导致文档损坏

8、在项目团队的发展阶段中，以下关于团队磨合阶段的描述，不正确的是：（）

A.团队成员之间开始相互了解和熟悉工作方式

B.可能会出现冲突和意见不一致的情况

C.团队磨合阶段对项目的进展影响不大，可以快速跳过

D.项目经理需要积极引导和协调，促进团队的融合

9、一个大型基础设施建设项目涉及多个利益相关方，包括政府部门、投资方、施工方和周边居民等。在项目推进过程中，各方的利益诉求存在一定的冲突。项目经理在处理利益相关方的关系时，最重要的原则是？（）

A.满足所有利益相关方的要求

B.优先考虑政府部门和投资方的利益

C.平衡各方利益，确保项目目标的实现

D.忽视周边居民的利益，以保证项目进度

10、在项目管理中，项目经理需要平衡项目的质量、进度和成本。当质量和进度发生冲突时，应该首先保证哪一个？（）

A.质量，因为质量是项目的根本

B.进度，以满足项目的时间要求

C.根据项目的具体情况进行权衡

D.同时保证质量和进度，不惜增加成本

11、一个项目的里程碑节点即将到来，但项目的进度仍有较大风险无法按时完成。项目经理此时不宜采取的措施是：（）

A.加班加点赶工

B.削减部分项目功能

C.降低项目质量标准

D.与相关方沟通，调整里程碑节点

12、项目管理中的成本估算需要考虑多个方面的因素，如人工成本、材料成本、设备成本、间接成本等。如果项目的范围发生变更，那么成本估算应该：（）

A.保持不变

B.相应调整

C.只调整直接成本

D.