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2025年8月安全生产会议记录

一、会议基本信息

（一）会议名称

2025年8月安全生产会议

（二）会议时间

2025年8月15日9:00-11:30

（三）会议地点

公司总部三楼第一会议室

（四）参会人员

总经理张三、分管安全副总经理李四、生产部经理王五、设备部经理赵六、人力资源部经理孙七、安全主管周八及各部门安全员等共计20人

（五）主持人

李四（分管安全副总经理）

（六）记录人

周八（安全主管）

（七）会议议程

1.主持人开场，明确会议目的及议程；

2.通报7月安全生产会议部署事项落实情况；

3.汇报8月安全生产整体情况及数据指标；

4.通报本月安全隐患排查结果及整改要求；

5.分析近期行业典型安全事故案例，开展警示教育；

6.部署9月安全生产重点任务；

7.总经理总结讲话，提出工作要求。

二、会议议程执行情况

（一）主持人开场及议程明确

1.主持人宣布会议开始，强调安全生产重要性

会议于上午9:00准时开始，主持人李四首先站起身来，环视全场，表情严肃而专注。他清了清嗓子，开口说道：“各位同事，今天我们召开安全生产会议，目的是回顾过去一个月的工作，分析当前的安全形势，并部署下月任务。安全生产是企业发展的生命线，任何疏忽都可能造成不可挽回的损失。”他的声音沉稳有力，吸引了所有人的注意力。参会人员纷纷放下手中的文件，认真倾听。李四接着提到，近期行业频发安全事故，我们必须保持高度警惕，确保公司运营安全无虞。他强调，本次会议将严格按照议程进行，确保高效务实。

2.介绍参会人员及会议目的

李四逐一介绍了参会人员，包括总经理张三、生产部经理王五、设备部经理赵六等。他特别提到，各部门安全员必须全程参与，因为他们是安全工作的第一线执行者。会议目的被明确为：通报7月会议部署的落实情况，汇报8月整体安全指标，排查隐患，分析事故案例，并部署9月任务。李四解释说，通过这些议程，我们旨在找出问题根源，制定改进措施，提升全员安全意识。他举例说明，比如生产部的王五需要汇报数据，设备部的赵六要分析设备状况，确保信息全面透明。

3.确认会议议程

李四将会议议程展示在屏幕上，包括七项内容。他询问大家是否有异议，参会人员一致表示同意。议程包括：主持人开场、通报落实情况、汇报整体情况、通报隐患排查、分析事故案例、部署任务、总结讲话。李四确认后，会议进入下一环节。整个过程简洁高效，没有多余讨论，体现了会议的专业性。

（二）通报7月安全生产会议部署事项落实情况

1.安全主管汇报落实进度

安全主管周八接过话筒，站起身来，打开一份详细的报告。他首先汇报了7月会议部署的落实进度。周八提到，当时会议要求完成三项任务：安全培训覆盖率、设备检查频率和隐患整改率。他展示数据，说明培训覆盖率已达到95%，设备检查频率增加了20%，隐患整改率提升至90%。周八语气平稳，但指出仍有5%的培训未完成，主要集中在一线员工。他解释说，这是因为部分员工因生产任务繁忙缺席，但已安排补训计划。

2.各部门反馈执行情况

接着，各部门经理逐一反馈执行情况。生产部经理王五发言，表示他的部门完成了所有培训，但设备检查中发现一些老旧机器需要更换。他举例说，一台切割机在检查中显示异常，已上报采购新设备。设备部经理赵六补充说，他的团队增加了检查频率，但发现部分员工操作不规范，导致设备磨损加剧。人力资源部经理孙七则提到，培训材料已更新，但员工反馈内容过于理论化，建议增加实操环节。讨论中，大家一致认为，执行情况总体良好，但细节需优化。

3.讨论未完成事项及原因

针对未完成事项，会议展开了深入讨论。周八指出，5%的培训未完成主要原因是生产高峰期冲突。王五解释说，7月订单激增，员工加班严重，导致培训时间被挤占。孙七建议，未来应灵活安排培训时间，比如利用班前会或线上课程。赵六补充，设备检查中发现的操作问题，源于员工对规程不熟悉，需加强监督。大家达成共识，未完成事项主要因时间冲突和沟通不足，下月将调整计划，确保任务落地。

（三）汇报8月安全生产整体情况及数据指标

1.生产部经理汇报整体安全指标

生产部经理王五接过话筒，开始汇报8月整体安全指标。他首先展示数据，说明本月安全事故发生率同比下降15%，零事故天数达到25天。王五提到，这得益于新安全制度的实施，比如每日班前会强调风险点。他举例说，一个车间通过提前识别隐患，避免了潜在火灾。王五语气自豪，但指出生产效率略有下降，因为安全检查耗时增加。他分析原因，认为安全投入短期影响效率，但长期可减少损失。

2.设备部经理汇报设备安全状况

设备部经理赵六接着发言，汇报设备安全状况。他提到，本月设备故障率下降10%，主要因为预防性维护的加强。赵六举例，一台注塑机通过定期润滑，避免了停机事故。他展示图表，说明关键设备运行稳定，但部分老旧机器仍存在风险。赵六