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制造型企业流程分析
流程管理对于管理者而言是工具，所以流程管理的责任人应该是流程穿过的各组织
的管理者。业务流程面对不断变化的客户客户需求，需要得到及时地调整和改良。但是如
何对业务流程进行调整，调整到什么程度，这就必须在对流程进行分析，以得出对流程进
行调整和改良的依据。流程分析是流程管理的重要和工具。
流程分析，首先要找出、定义需要分析的流程，其次才是分析。流程分析，主要分
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