（23页PPT）某著名企业昆明机床项目启动文件04.pptVIP

SVA/010604/SH-PR(2000GB)Unitofmeasure * 资料来源: 昆明机床/020116/项目启动文件某著名企业咨询DocumentDate此报告。麦肯锡公司的书面，其它任何机构。SVA/010706/SH_MP_Version3(2000GB)SVA/010706/SH_MP_Version3(2000GB)昆明机床“管理整合与

机制创新”某著名企业项目启动文件二OO二年一月十六日此报告。某著名企业公司的书面，其它任何机构。*今日议题项目小组成员介绍项目背景，主要议题和项目目标项目工作计划和最终成果议题分析项目小组工作方法和准则下一步工作*项目小组的结构和组成指导委员会昆明机床高层管理委员会指导委员会(项目总监)某著名企业高级顾问外部专家团专职项目小组（项目组长）（项目副组长）余江郭亚丽岳华峰刘汉荣高扬仁分配资源定时听取汇报，审议项目研究成果审批建议方案支持实施指导工作小组保证质量驱动最终实施共享某著名企业在相关专业领域的知识提供最佳典范信息参与问题解决并对问题解决提供反馈意见各类访谈收集数据进行分析准备建议方案导入培训*项目小组成员简介职责姓名简历项目总监某著名企业副总裁高级咨询员管理学硕士曾参与龙头股份、东阿阿胶、杉杉集团、成都华联、东方电某省市公司的管理咨询、资产重组、管理层收购和财务顾问工作，有丰富的项目管理经验和项目操作经验。项目组长部门经理，管理学硕士主持参与过东阿阿胶集团、某著名企业、金丰投资、中视国际、嘉宝实业等多家公司的管理咨询项目，主攻组织结构设计、业务整合，在组织设计、业务整合、人力资源等方面有丰富的实际操作经验。项目副组长项目经理、管理学硕士主持参与过东阿阿胶、宝信软件、陕长岭、嘉宝实业、某著名企业、中视国际及某省市公司的管理咨询项目，主要专长于发展战略、业务整合、公司治理等领域，并有丰富的项目操作经验项目成员余江项目经理、管理学硕士曾参与过某著名企业、山东东阿阿胶、陕长岭等公司的管理与营销咨询项目，负责太平洋保险（集团）公司绩效考核方案设计，以及某著名企业薪酬方案设计。项目成员郭亚丽咨询员、管理学硕士曾参加过东阿阿胶、某著名企业、昆机实业、中视股份等公司的管理咨询项目，在企业战略和组织方面有丰富的理论与实践经验。*今日议题项目小组成员介绍项目背景、主要议题和项目目标项目工作计划和最终成果议题分析项目小组工作方法和准则下一步工作*昆明机床需要加快推进重组后的管理整合与机制创新项目背景主要议题项目目标昆明机床与西安交大产业集团的资产重组已接近尾声重组后的昆机传统机床产业与新兴高科技产业同时并存国有国营、国有民营两种性质的管理模式同时并存于新昆机为对重组后的昆明机床实施有效管理，需要：建构高效的、符合现代企业制度的公司治理结构建立完善的组织管理体系，有效实施日常管控创新企业经营机制，建立绩效考核体系及激励机制昆明机床管理整合与机制创新建立完善的公司治理结构，加强监控调整组织体系，实现母子公司的高效运作及有效管控建立以绩效为核心的报酬体系，吸引人才、留住人才、激励人才*今日议题项目小组成员介绍项目背景，主要议题和项目目标项目工作计划和最终成果议题分析项目小组工作方法和准则下一步工作*项目工作计划诊断（2周）实施规划（1周）项目汇报会（两次）主要成果了解昆明机床现有治理结构的情况明确昆机目前的公司发展方向与目标了解管理层对昆机目前组织结构、部门职能、权责体系的设置情况分析目前人力资源考评与报酬体系存在的问题提交新公司治理结构的设计方案就公司的组织结构、部门职能、岗位职责提出建议就公司主要的管理流程/制度提出建议就公司人力资源考评与薪酬体系提出建议建议实施时间表综合审议意见提出修改后的方案主要活动访谈各级管理人员分析相关数据寻找某著名企业资料及专家意见综合各项分析提出讨论方案与管理层及专家探讨、修改方案分析和测试各方案的可操作性及风险提出实施中人员、资源、时间要求及关键步骤完成收尾分析工作澄清各项疑问疏通决策过程完成工作移交项目汇报会设计管理整合与机制创新方案（8-9周）*工作计划建议阶段汇报会★周项目启动企业诊断完善治理结构调整组织架构完善流程/制度创新经营机制★1/41/152/103/13/203/30★★★★*今日议